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 惠普公司吞并康柏公司，使總資產(chǎn)高達(dá)870億美元，成為直逼IBM的美國(guó)第二大計(jì)算機(jī)行業(yè)，在這個(gè)信息產(chǎn)業(yè)最大收購(gòu)案公布以后，美國(guó)媒體說(shuō)惠普或今后的“新惠普”總裁卡莉·菲奧麗娜“通過(guò)這次兼并使其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手害怕，她以其女性的嫵媚和斗志登上了計(jì)算機(jī)行業(yè)的高峰”。是什么原因使這個(gè)在今日剛滿47歲的女性，獲得了如此高的評(píng)價(jià)呢？
雄心勃勃振興惠普
卡莉·菲奧麗娜在兩年前才登上惠普公司總裁的寶座，面對(duì)當(dāng)時(shí)惠普公司有些低迷的狀態(tài)，她宣稱(chēng)要在3年內(nèi)改變面貌，顯示了這個(gè)女強(qiáng)人的決心。盡管由于整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣，從今年初開(kāi)始，惠普公司的股票價(jià)格一直下降，目前已經(jīng)下降了27%，是該公司1996年以來(lái)的最低水平。卡莉·菲奧麗娜不為所動(dòng)，依然堅(jiān)持她的改革方針，她說(shuō)，她要以新創(chuàng)立公司總裁的精神來(lái)振興惠普，這次收購(gòu)康柏就是她的一個(gè)大手筆。
意志堅(jiān)強(qiáng)勇于創(chuàng)新
在卡莉·菲奧麗娜擔(dān)任惠普總裁的兩年間，她的主要改革措施有兩條。一改革公司管理體制，將公司管理分為兩個(gè)層次，即“前方”推銷(xiāo)部門(mén)和“后方”的生產(chǎn)研制部門(mén)，從而改變了過(guò)去的83個(gè)部門(mén)的分工。在推銷(xiāo)部中，其下的處按照服務(wù)對(duì)象分。卡莉·菲奧麗娜認(rèn)為，過(guò)去的分工，使各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)各自為政，幾乎成為獨(dú)立王國(guó)，不好管理，而且個(gè)人計(jì)算機(jī)用戶與大公司企業(yè)用戶的要求也不同，應(yīng)設(shè)置不同的處來(lái)對(duì)待。另外一個(gè)措施就是裁員，在今年內(nèi)她要裁員6000人。她把實(shí)現(xiàn)這些措施稱(chēng)之為“創(chuàng)新之旅”。這些措施自然也引起一些人的反對(duì)。在改革管理體制上，新的體制使生產(chǎn)部門(mén)失去了與客戶的聯(lián)系，而且這個(gè)管理體制已存在多年。在裁員上，惠普公司的傳統(tǒng)是不裁員。但是，卡莉·菲奧麗娜依然堅(jiān)持自己的方針不變，堅(jiān)決改變具有60多年的公司傳統(tǒng),顯示了她的堅(jiān)強(qiáng)意志和勇于創(chuàng)新的精神。她的名言是：“誰(shuí)要是承受不了就請(qǐng)離開(kāi)”，頗有鐵娘子風(fēng)度。而且惠普公司通過(guò)改革確實(shí)提高了生產(chǎn)率，顯示了該公司的獨(dú)特特性，分析家普遍認(rèn)為這是卡莉·菲奧麗娜的功勞。
朗訊公司的助產(chǎn)士
卡莉·菲奧麗娜不僅善于吞并公司，也善于分裂公司。她在擔(dān)任惠普總裁之前，在美國(guó)電話和電報(bào)公司工作了近20年，但是是她促進(jìn)了1996年從美國(guó)電話和電報(bào)公司分裂出朗訊公司這個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，并使它的股票上市，人們普遍認(rèn)為這一時(shí)期是她最具成功的時(shí)代。
卡莉·菲奧麗娜兩次被《福布斯》雜志評(píng)為美國(guó)經(jīng)濟(jì)界的最有權(quán)力的女性，也被看作是美國(guó)成功女性的代表人物。她管理作風(fēng)雷厲風(fēng)行，并不妨礙她保持女性愛(ài)美的天性，她愛(ài)穿著名時(shí)裝，喜歡在公眾場(chǎng)合露面。當(dāng)有些人批評(píng)她愛(ài)出風(fēng)頭時(shí)，她回答說(shuō)，“總裁就是一個(gè)公司的形象代表”。
重任在身前途艱難
當(dāng)前美國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)頗不景氣，新經(jīng)濟(jì)的泡沫還沒(méi)有完全掃清，在這種情況下，卡莉·菲奧麗娜可謂是重任在身前途艱難。就在惠普吞并康柏的消息宣布之后，兩個(gè)公司的股票都有下降，這為卡莉·菲奧麗娜必須做進(jìn)一步的努力作了一個(gè)很好的注腳。文／子非
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