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迪斯尼來了。這可是個好消息！
8月26日，兩只米老鼠的出場宣告迪斯尼中國網站開通。與此同時，迪斯尼公司透露，他們有意在北京開辦“迪斯尼樂園”，迎接2008年北京奧運會。如果預想實現，那將是除美國外一國建兩園的先例。
8月28日下午，朱镕基總理會見了美國迪斯尼公司總裁兼首席運營官羅伯特·艾格。我們的領導人告訴來訪者——中國歡迎迪斯尼公司來華投資，與中國有關方面進行合作交流。
北京攻略：不得不做的選擇？
迪斯尼制造了娛樂業的一個奇跡。那個叫沃爾特·迪斯尼的動畫制作商創造了一個童話——1955年，他把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現手法與游樂園的功能相結合，推出了世界上第一個現代意義上的主題公園———洛杉磯迪斯尼樂園。無論是兒童還是成人，都喜歡去迪斯尼樂園尋找夢幻。
在中國，米老鼠和唐老鴨已經與那個叫一休的日本小和尚一起，構成了一代人的心靈慰藉。他們曾經風靡一時，在擁有眾多選擇的今天，他們依然魅力四射。
然而，對于迪斯尼來說，北京卻可能是一個不得不做的選擇。
羅伯特·艾格說，迪斯尼公司一直看好中國的市場。這看起來似乎是迪斯尼送給北京的一個禮品包——世界上許多城市都夢寐以求迪斯尼樂園的興建權，這意味著城市形象的提升、就業機會的增加以及滾滾而來的利潤……
但事情絕不這么簡單。迪斯尼早已危機四伏，它必須尋找新的金礦。
去年，時代華納與美國在線的合并讓迪斯尼品嘗了失敗。當時，迪斯尼首席執行官邁克爾·艾斯納強烈抗議對手的這樁交易。他擔心合并將把迪斯尼的節目從有線電視用戶和網站中擠出去，比如說用CNN代替迪斯尼的ESPN。
迪斯尼的面包、黃油和主題公園正在大量收獲利潤。但迪斯尼顯然并不滿足于這一點點盈利。歐洲的迪斯尼主題公園一直反應冷淡，浪漫的法國人似乎對米老鼠并無興趣。一個事實可以證明——迪斯尼在世界上的特許經營收入已經下降了1.5億美元。
多年來，“迪斯尼樂園”一直崇尚“點面結合”的戰略，從美國到法國，然后到日本，然后是香港。
迪斯尼瘋狂擴張，2002年要在法國開張第二個主題公園，2005年在香港開張一個主題公園。這兩個被認為“不明智”的舉措倒是符合迪斯尼的全球戰略。
但擴張并沒有給迪斯尼帶來擴大盈利的靈感。不久前，迪斯尼公司公布了上季度的結算：營業額為60億美元，與去年同季度相比減少了1%；營業利潤為11億美元，同比減少了7%；純利潤同比減少了3%，這可不是個小數字。
更不幸的是，耗資1.4億美元拍攝的《珍珠港》在夏威夷首映幾個月后，《珍珠港》被夢工廠出品的卡通片《怪物史萊克》打得落花流水，已注定血本無歸——在首映那天，艾斯納還曾信心滿滿地對迪斯尼11.7萬名員工發出電子郵件，要求大家一起來為它宣傳造勢，并共同在未來迎接豐收。
哪里可以獲得更多的贏利？
答案是北京。
如果不是北京申辦2008年奧運會成功，迪斯尼的選擇可能會是上海——它在宣傳中多次這么說。顯然，“贏了”之后的北京比上海更有競爭力。他們會成功嗎？
誰知道呢！
迪斯尼聲明：“能夠成為中國網絡市場的一部分，我們感到非常興奮。”
8月26日開通的迪斯尼中文網站，在更多時候并不像迪斯尼戰略計劃的一部分，而像它與時代華納—美國在線競爭的產物。
早些時候，作為時代華納—美國在線子公司的美國在線(AOL)在北京與聯想集團達成協議，組建合資公司。他們的意圖很明顯——在充滿機遇和幻想的中國互聯網市場搶先一步。
迪斯尼并不愿被對手拋開，這可能是它迅速跟進的一個理由。
比起AOL來，迪斯尼的跟進步態更穩健和有效。幾個月了，AOL至今沒有展示出令人信服的創意；而迪斯尼的中文網站剛開通，就已按照預先的“分利”計劃運作。
據報道，迪斯尼互聯網集團將側重于網站內容的建設，合作方海虹企業(控股)股份有限公司(0503)將側重于網站內容的本土化及網站維護、市場拓展等工作。至于利潤，合作雙方將采取平分的方式。
海虹控股8月30日發布公告稱，“迪斯尼中國網站的盈利模式主要有Blast頻道會員費收入、廣告收入、信息收入，以及根據中國國情共同開發的網上英語教學E-Learning內容的收費。預計該網站從2001年10月1日起開始收費。”
海虹控股總裁康健認為，能實現盈利很重要的一點原因是數字娛樂將帶動整個互聯網的發展；有迪斯尼強大的品牌支援，再加上該網站會員制收入、與電信分成、廣告收入等等成熟的數字娛樂收費模式，這將使網站擁有足夠的盈利空間。
在北京建造“迪斯尼樂園”的意向，更彰顯了迪斯尼迫不及待的野心。這對北京來說，當然是個好消息，盡管艾斯納一直遮遮掩掩——他既不承認，也不否認這個計劃，只是說：迪斯尼最終會在中國興建主題公園，不過目前的首要任務是確保香港的迪斯尼樂園成功。他還說，新樂園會和香港有一段距離，使兩個公園不會互相競爭。
香港那座占地約126公頃的“迪斯尼樂園”到2005年，首期項目“神奇王國”將建成開放。
據估計，香港迪斯尼樂園啟用的第一年，入園人數就會超過500萬人次，15年后，每年可達1000萬人次，相當于目前香港一年的游客人數。香港政府對迪斯尼樂園200多億的直接投資將于落成開放5年后收回。迪斯尼樂園的興建和運營，將大大緩解香港的失業率——第一期工程施工期間，便可創造6000個新職位，而由政府負責的填海和其他基建工程，將會創造1萬個職位。啟用后為1.84萬個，20年后將增至3.58萬個。港府預計首期會為香港帶來1480億元的經濟效益。
比起香港來，北京所提供的條件可能更豐厚。這座剛申辦2008年奧運會成功的城市，已經準備花費1800億來進行城市改造。如果“迪斯尼樂園”來到北京，它很可能會作為城市建設的一部分，來分享這1800億。有人甚至設想，將迪斯尼樂園建在南城，以此來帶動南城的發展。
我們需要迪斯尼，就像需要麥當勞與可口可樂一樣。中國書畫收藏協會的楊實先生節假日一直不知將五歲的孫女兒往哪兒帶。“迪斯尼的米老鼠和唐老鴨的故事和形象已經深入小孩子們的心間了，”他說，“與國內其他公園和樂園什么的相比，可能更有趣味性和故事性，玩兒的花樣可能也更多一些。”他渴望迪斯尼的到來。他不停地問：“建在哪兒，什么時候建？”
迪斯尼在中國的瘋狂舉動已經引起了對手警覺。在深圳，中國主題公園的先行者華僑城已投資6億元對景區進行改造，他們要“爭取在迪斯尼到來之前，讓渴望迪斯尼已久的廣大游客在華僑城景區提前享受迪斯尼式的景區服務，體驗迪斯尼式的夢幻經歷”。
但迪斯尼顯然沒將他們放在眼里。迪斯尼一位高級官員稱：“我相信，米老鼠今后在中國受歡迎的程度絕不會輸給麥當勞和巨無霸。”
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