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“從哪兒跌倒，就從哪兒爬起。”這是一句俗話，也是一個真理。且看—
曾經風靡一時的日本電視連續劇《阿信》曾給當年的中國觀眾留下深刻的記憶，而阿信的兒子、前日本八佰伴國際流通集團的總裁和田一夫,也曾經以其在中國上海的八佰伴商店及其不同的經營理念開始給中國人留下印象。3年半前，八佰伴集團的倒閉，使和田一夫“從一位擁有四百家跨國百貨店和超市集團的總裁，變成一位窮光蛋”，更讓許多人對這位傳
奇性的人物產生興趣。不久前，和田一夫在日本出版了一本有關他在八佰伴倒閉前后的經歷及心路歷程的書，本文節選部分內容以飧讀者。
破產之前我就有預感
八十年代后期，是我熱衷于“中國戰略”的時候。1989年夏，八佰伴打入香港市場后，我把八佰伴國際流通集團的總部遷到了香港，并隨之把全家也搬到了香港。接著，我把目光又投向上海，總部和眷屬當然也一同前往。日本方面的事，我便全權委托給了弟弟和田晃昌社長。位于浦東的上海第一八佰伴新世紀店開業當天，顧客人數竟然達到107萬，堪稱世界第一，被載入了《吉尼斯世界記錄》。這件事發生在日本八佰伴公司宣告破產前不久的1995年。1997年，我被授予“上海市榮譽市民”稱號。而作為“八佰伴國際流通集團”核心的日本八佰伴公司的破產，就發生在當年的9月18日。早在宣告破產的幾年前，我就隱約地預感到日本八佰伴公司的經營狀態有些異常，但是隨著時光的流逝，也沒有對此太在意，更沒有強烈的危機意識。關于我在這件事上的責任，我想以后有機會的話，會詳細整理后公布于眾的。不管怎么說，日本八佰伴公司的破產，使我失去了一切的職位、財產和名譽，成了名副其實的窮光蛋。因為從未曾料到過公司會破產，因此在處理銀行貸款時，我都以個人的財產作擔保，而公司破產后，連熱海老家的房子也被押收了，現在我剩下的只有日常生活的一些最簡單的必須品和自己的這個軀體。一夜之間，我和全家從天堂掉入了地獄。
倒閉讓我嘗到了人生最大苦頭
這次日本八佰伴公司的破產，使我受到最深刻的教育，并得到了不少寶貴的教訓。第一點，就是一切責任都在于最高領導者。作為公司的最高領導者，你不能說“那些是交給部下管的事情”這些話，而應當說自己的責任是無法逃避的。日本八佰伴公司破產的半年前，我匆匆忙忙從上海回到日本。那時，曾經有金融機構人士勸我盡早關閉日本八佰伴公司，申請“公司再生法”，然后把活動的舞臺遷到海外，重新摸索一條生存之路。但是作為企業主的我，卻沒有那樣想，而更沒有那樣做。從這次破產中，我學到的第二點，就是不能因為是兄弟，是一家人，就放松管理，以至于做出人事上的錯誤判斷。我為何不能像孔明揮淚斬馬謖一樣呢？這一點我應該反省。為什么沒有看清這個人究竟有沒有能力領導整個日本八佰伴公司呢？如果5年前就拿出勇氣替換社長的話……我深切地體會到，在殘酷的生意場上，溫情是致命傷。在人事上把好關是多么重要的事啊！這一人事上的錯誤判斷，給許多人帶來了很大的麻煩，也讓我痛感企業越大，其必須承擔的社會責任也就越大。“坐如針氈”指的就是這種情況吧。對任何一個組織都是這樣。人事上一旦講了人情，將來就一定會出差錯，甚至導致崩潰。就日本八佰伴公司而言，雖然我隱約有種不祥的預感，但我當時想到的畢竟是弟弟幫了我45年，沒想到這一人事上的判斷失誤結果反而連累了弟弟。我深感自己愧對弟弟，這都是我的錯。一直到平成12年(2000年)的春天，我對于公司倒閉問題始終都保持沉默。理由之一是因為律師說我不發言的話，“公司再生法”適用的審議會進行得順利些。還有一個原因是，如果我把導致日本八佰伴公司破產的來龍去脈都說出來的話，我怕會對曾是公司社長的弟弟和田晃昌造成傷害。但是，從企業經營的觀點來看，公是公，私是私，必須嚴格劃清界限。破產后，我把一切事情都委托給了審判官，耐心地等待宣判。等一切問題都告一個段落后，再重新整理自己的心情，開始新的人生旅程。八佰伴是我和弟弟花了45年時間共同創建的。弟弟真地幫了我很多忙。如今八佰伴雖然破產了，但我還是由衷地向弟弟表示感謝。
破產以后我愛看名人傳記
1997年9月18日，八佰伴國際流通集團的核心公司——日本八佰伴公司向法院提出了“公司再生法”適用申請，事實上是宣布了公司的破產。作為集團的最高責任者，我為此引咎辭職，辭去了集團企業所有的職務。此后，日本八佰伴公司在超市集團“佳世客”的全力支持和財產管理人的幫助下，于2000年3月2日接受了靜岡地方法院開出的“會社再生法”的適用認可，才走上了一條重建之路。聽說公司的經營業績正在慢慢地恢復，對于我來說，沒有比這感到更欣慰的事了。從八佰伴破產到今天，已經經過了三年半的歲月。在這期間，我花了很多的時間，仔細地閱讀了許多世界著名人物的傳記。我從中看到，這些偉人的一生，以及他們所追求的事業，也并非一帆風順，他們也同樣經歷了失敗、挫折、甚至下臺等的逆境。當然，他們并沒有在那些挫折中從此一蹶不振，而是以一種“在哪兒跌倒，就從哪兒爬起來”的頑強精神，重新頂天立地地站了起來。這些偉人中，有中國已故的領袖毛澤東、鄧小平，有韓國總統金大中，有日本著名的實業家小林一三、瀨島龍三……他們雖然經歷了事業的挫折、失敗、下臺等苦難，但即使處在最失意的時候，也從未放棄過有朝一日東山再起的夢想。他們總是不斷地奮斗，每天都期待著重新站起來的那一美好時刻的到來。從他們的思想經歷中，我學到很多東西，同時也給了我重新奮起的勇氣和動力。我之所以會不由自主地去讀這些書，是因為在我心底里，我堅信自己“一定能夠重新站起來”，同時也不斷地警告自己：“不能就這樣結束自己的人生”。我想，懷有這種心情的人，不光是我一個，相信許多經歷過挫折和失敗的人也一定有過同樣的心情。于是，我認真地讀完了這些偉人們的傳記，并從中了解到他們是怎樣克服挫折和失敗的，又是如何“東山再起”的；在逆境中，他們是怎樣調整好自己心態的，又是怎樣應付周圍各種各樣好奇和疑惑的目光的……那些日子里，我整日埋頭于這些書中，希望能夠發現可以作為我人生參考的寶貴思想。特別值得一提的是，毛毛寫的一本描寫鄧小平先生偉大一生的書《我的父親鄧小平》給了我很大的啟示。鄧小平在一生中經歷過三次重大的挫折與失敗，最后一次是在他74歲的時候。但是這位堅強的老人還是重新站了起來，并從自己不斷的失敗經驗中，得出了“必須創立一個新時代”的結論。在接下來的十幾年時間里，鄧小平先生用卓越的智慧和勇氣，領導中國人民創造出了今日一個不斷強盛的新國家。我讀《我的父親鄧小平》這本書的時候，是68歲，而鄧先生的第三次失敗是在74歲，年齡的差距不是很大，而且我和鄧先生也同樣經歷了三次失敗。因此，我對于他有一種特別的親切感。讀完這本書后，我感到全身的熱血開始沸騰，我暗暗地下定決心：“好好努力，一定也會再成功！”
我的復活從4個人的小公司開始
我在申請公司破產手續后，靜靜地過了幾個月“閉門反省”的生活。從第二年起，開始組織每月一次的經營學習會。隨后，和在一起學習的朋友們一道，于1998年4月在東京的赤坂創立了和田經營株式會社。作為事業部門，成立了“國際經營塾”。同年8月，把事務所搬到了東京都文京區的本鄉。這是一個只有四名員工、十家會員企業的小公司。可是對我來說，這是從失敗中站起來的第一步。這些會員企業，大多是過去的老朋友。(破產后)我的第一筆大生意是和長谷川裕一社長做的。長谷川社長領導著日本最大的墓石加工銷售公司“御佛壇長谷川”，我在平成10年(1998年)春天，去福岡的時候和他談起了想做公司經營顧問的事，他十分高興，立即邀請我做他公司的經營顧問。有了這筆生意，我的經營顧問工作也就正式開始了。
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