|
伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普請(qǐng)效率專家利進(jìn)行企業(yè)診斷，總裁介紹說(shuō)：我們知道自己的目標(biāo)，但不知怎樣更好地執(zhí)行計(jì)劃。利說(shuō)可以在10分鐘內(nèi)給他一樣?xùn)|西，這東西至少能把公司業(yè)績(jī)提高50%。利遞給總裁一張空白紙條，讓他在紙上寫(xiě)下第二天要做的六件最重要的事。
總裁寫(xiě)完內(nèi)容后，利讓他在紙條上用數(shù)字標(biāo)明每件事對(duì)總裁及公司的重要性次序。利
接著說(shuō)：“現(xiàn)在把這張紙放進(jìn)口袋。明天早晨第一件事是把紙條拿出來(lái)，做第一項(xiàng)。不要看其他的，只看第一項(xiàng)。著手辦第一件事，直到完成為止。然后用同樣的方法做第二項(xiàng)，第三項(xiàng)……直至你下班為止。如果你只做完第五件事，那不要緊。你總是做著最重要的事。”
整個(gè)會(huì)見(jiàn)歷時(shí)不過(guò)半個(gè)小時(shí)。幾個(gè)星期后，利收到一張2.5萬(wàn)美元的支票和一封信。舒瓦普在信中說(shuō)，從錢的觀點(diǎn)看，那是他一生中最有價(jià)值的一課。
手機(jī)鈴聲下載 快樂(lè)多多 快來(lái)搜索好歌!
| 
