一山不容二虎 摩根士丹利權(quán)力之爭(zhēng)內(nèi)幕
楊秋艷
就在全球投資業(yè)巨頭為搶奪地盤打得不可開(kāi)交的緊要關(guān)頭，美國(guó)頂級(jí)投資銀行——摩根士丹利的內(nèi)部?jī)纱蟀灾饕苍谶M(jìn)行著殊死的權(quán)力之爭(zhēng)。也許是一山不容二虎，前不久，“戰(zhàn)斗”終于分出勝負(fù)，作為集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)椎目偛眉媸紫\(yùn)營(yíng)官約翰·麥克，以辭職的方式主動(dòng)退出了“戰(zhàn)場(chǎng)”，留下首席執(zhí)行官菲利浦·帕塞爾一人搖旗慶祝勝利。
陰云籠罩嚴(yán)峻考驗(yàn)
但很顯然，要想真正到達(dá)勝利的主峰，帕塞爾還有很長(zhǎng)的路要走。被分析家認(rèn)為已走過(guò)“成熟期”的摩根士丹利集團(tuán)正在面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在美國(guó)投資銀行界摩根士丹利集團(tuán)與美林、高盛位居前三甲。但今年以來(lái)，摩根士丹利的股價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于幾大勁敵，與業(yè)績(jī)最好的更是相差25%之多。前不久，該集團(tuán)又發(fā)出了今年第一季度收益下跌36%的警告。4月24日，摩根士丹利更是昭告全體員工：由于全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不振，該集團(tuán)將裁減大約1500個(gè)職位，占員工總數(shù)的2%。這是摩根士丹利以及其所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中規(guī)模最大的一次裁員行動(dòng)。裁掉的這些職位將主要集中在該集團(tuán)在美國(guó)的投資管理和證券部門。
借此之機(jī)，其他銀行和金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始大挖摩根士丹利的墻角，以“高出目前薪金25%”的優(yōu)厚條件拉攏利誘這里的優(yōu)秀人才。自今年1月以來(lái)，僅德意志銀行一家就拉攏了摩根士丹利的4員總經(jīng)理級(jí)的得力“戰(zhàn)將”。更嚴(yán)重的是，雖然麥克在與帕塞爾的權(quán)力之爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，但他的陰影仍在集團(tuán)內(nèi)部籠罩著。今年51歲的麥克被視為華爾街最有影響力的投資銀行家，早在1996年就被《商業(yè)周刊》評(píng)為當(dāng)年“全美25位最佳經(jīng)理人”之一。1997年，當(dāng)摩根士丹利準(zhǔn)備與證券經(jīng)紀(jì)商添惠公司合并的時(shí)候，人人都認(rèn)為這是一件“不可能完成的任務(wù)”，但身為摩根士丹利總裁的麥克卻完成得相當(dāng)出色。目前有傳言認(rèn)為，麥克此去將會(huì)加入大名鼎鼎的花旗或是美林集團(tuán)，這無(wú)疑會(huì)對(duì)摩根士丹利構(gòu)成不小的威脅。
帕塞爾寶刀不老
但這些絲毫不能挫敗帕塞爾意欲重新打造摩根士丹利的鴻鵠之志。況且帕塞爾一向有能力證明，反對(duì)他的人最終都會(huì)敗下陣來(lái)。早在1986年，就在市場(chǎng)分析家早已認(rèn)定美國(guó)的信用卡市場(chǎng)已經(jīng)飽和，沒(méi)有任何下手余地的時(shí)候，帕塞爾卻成功地推出了Discover信用卡，使之成為美國(guó)第三大信用卡。此后，他又在1993年成功地將添惠公司從零售商西爾斯·羅巴克公司中分拆出來(lái)，并使這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的證券公司迅速發(fā)展成為美國(guó)第三大證券商，直到4年之后，以雄厚的實(shí)力與摩根士丹利順利合并。
如今，成功地?cái)[脫了強(qiáng)敵麥克的帕塞爾顯然是要再次挽起袖子，大干一場(chǎng)了。為了重新磨亮摩根士丹利這把“寶刀”的鋒刃，帕塞爾相信，僅靠打敗高盛、美林或是萊曼這些投資銀行界的傳統(tǒng)對(duì)手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)還是要發(fā)展成為像花旗或是新組建的“摩根大通”這樣可以傲視群雄的金融巨擘。這就意味著，摩根士丹利必須要收購(gòu)一家商業(yè)銀行。目前，像其他投資銀行一樣，為了得到利潤(rùn)豐厚的投資銀行業(yè)務(wù)，摩根士丹利必須有能力向頂級(jí)的商業(yè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供巨額貸款。按帕塞爾的話說(shuō)：“在這種情況下就只有兩種選擇，要么有本事自己想辦法籌措足夠的資金，要么就得買下一家商業(yè)銀行�！�
在帕塞爾的管理思維中，“獨(dú)辟蹊徑，與眾不同”是其永遠(yuǎn)的追求。在他看來(lái)，未來(lái)投資業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)，正是摩根士丹利如今發(fā)展最快的、為對(duì)沖基金管理人提供的所有服務(wù)項(xiàng)目，其中包括交易的進(jìn)行和清算、會(huì)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理等等，這也正是摩根士丹利的巨大資本。他還希望公司能為養(yǎng)老基金和共同基金提供配套服務(wù)，因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域也具有極大的發(fā)展?jié)摿ΑＫ倪@些觀點(diǎn)目前在市場(chǎng)上并不普遍，正像他自己說(shuō)的那樣：“也許沒(méi)有人贊同這種看法，但與眾不同正是我們獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。”
精選人才不遺余力
在帕塞爾的引領(lǐng)下，摩根士丹利正在從各方面進(jìn)行大膽的改造，讓同行們刮目相看。首先是改革員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。到目前為止，摩根士丹利的員工在完成一項(xiàng)交易或是提高了所在部門的收益之后，就可以得到一筆可觀的紅利。但從今年9月份開(kāi)始，該集團(tuán)將把員工的收入與某位客戶付給集團(tuán)的酬勞占該客戶付給華爾街總費(fèi)用的比例掛鉤，而不是單以一項(xiàng)交易的總金額為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。與此同時(shí)，帕塞爾還正在紐約第七大街建造一棟32層的摩天大樓，以便將目前分散在紐約各地的員工集中在一起辦公，加強(qiáng)凝聚力。
在有效地調(diào)動(dòng)人力資源方面，帕塞爾更是不遺余力。在他看來(lái)，“公司最重要的任務(wù)就是精選人才�！笔紫�，他特別招募了一群極富進(jìn)取心的戰(zhàn)略精英，組建成客戶服務(wù)小組，以便能夠更系統(tǒng)地向客戶提供更好的服務(wù)。而后就是進(jìn)一步鞏固集團(tuán)的決策機(jī)制。如今，作為投資銀行業(yè)務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人，維克拉姆·班滴已被帕塞爾視為機(jī)構(gòu)重建的主要“設(shè)計(jì)師”。在班滴和另一位負(fù)責(zé)人斯蒂芬·約豪斯的共同努力下，摩根士丹利創(chuàng)建了一支“15人決策小組”，成員都是在集團(tuán)擁有17年以上豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀決策人員。除了整個(gè)集團(tuán)范圍的機(jī)構(gòu)重組之外，摩根士丹利許多下屬部門也進(jìn)行了“轟轟烈烈”的人員大調(diào)整。
此外，資產(chǎn)管理部也在努力打破過(guò)去的羈絆。今年5月，該部門已經(jīng)順利地將4個(gè)不同的負(fù)責(zé)共同基金的業(yè)務(wù)小組合為一體，并重新命名為“摩根士丹利投資經(jīng)理部”，管理資產(chǎn)總額達(dá)到4000億美元。這項(xiàng)變革使摩根士丹利的投資經(jīng)理人獲得了更多的與其他公司主管們相互溝通的機(jī)會(huì)。
從“西爾斯·羅巴克”到“添惠”，到1997年合并后的“摩根士丹利添惠”、到今年初更名后的“摩根士丹利”，帕塞爾走過(guò)了一段奇異的人生之旅，如今，他能否使摩根士丹利這個(gè)響徹全球的名字保持不褪色，還很難預(yù)測(cè)，但有一點(diǎn)可以肯定，這將是帕塞爾不變的追求。