有人說這是一個十字路口，也有人說這是臨界點，更有甚者認為已經到了窒息的邊緣。

　　以上這些評論，都是在形容國產數碼相機產業的現狀。在爭先恐后涌入這一市場之后，國產品牌原本打算撿起國外廠商曾經不屑一顧的低端市場，以換取生存發展的時間和空間。但今年以來，面對國外品牌的狂飆突進，國產品牌給人們展現的卻是一場“敦克爾克大撤退”。三大國產品牌中，方正淡出，聯想、清華紫光也幾無新品問世。

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　　洋品牌吃“肉”喝“湯”

　　本月，數家國外品牌同時刮起降價風暴，一個月之內主流產品降幅超過30%。隨著延續多年的價格體系崩潰，國產數碼相機產業正面對生存之憂，一位業內人士將這種憂患的根源歸結為“國外廠商吃了中高端市場的肥肉以后，又反過來喝低端市場的湯”。

　　近年來，在爭奪中國市場的過程中，索尼、奧林巴斯、佳能、三星等品牌絲毫不隱藏自己的野心，不斷擴大在華生產規模，在市場明顯高出國產品牌一籌的同時，產品、渠道方面更是不遺余力。

　　4月，奧林巴斯開始在北京、上海、廣州、深圳四個城市實行數碼相機直銷。公司有關負責人說，這是奧林巴斯最新的市場策略，今年要力爭20%的市場份額。

　　6月，索尼集中發布新品，宣布一次性推出近十款涵蓋高、中、低不同層次的數碼相機

　　佳能影像信息消費產品部總經理山崎學表示，“去年，佳能將亞洲總部移至中國北京并在中國地區設立了15個分公司。佳能今年的主要任務之一是繼續完善和建設渠道。”這家全球數碼相機行業的領軍企業正試圖在明年成為中國市場的老大。

　　上個月，在數碼產業引領全球風騷的三星也宣稱，“將在2006年，以25%的市場占有率進軍中國市場前三名”。

　　這些動作和豪言壯語，無疑就是一場對本土品牌的血腥大屠殺。

　　國產品牌全線收縮

　　去年，國產品牌數次在低端市場發起價格戰，其結果似乎已成了窩里斗，內耗使得聯想、方正、清華紫光這三個國產數碼相機產業的領頭羊對國外廠商的進攻出現集體性沉默。

　　首先，聯想降低了對數碼相機業務的預期，今年以來基本沒有新品發布。

　　上個月，本報曾經報道了方正數碼淡出數碼相機的消息。當時，記者在廣州市場發現，正松日、方正電腦廣州專賣店等幾家方正數碼相機的代理商中有的已經退出，有的則型號不齊全，并且沒有太多存貨。

　　而有媒體報道，號稱銷量方面表現尚可的清華紫光也是強撐臉面，實則肚皮空空。據調查，繼去年10月推出一款T8之后，長達半年的時間內，紫光沒有任何產品推出。更令人難解的是，在剛剛過去的“五.一”促銷期間，紫光數碼相機也是按兵不動，沒有任何銷售計劃。

　　盡管媒體質疑不斷，這三家公司卻從來沒有發出過正面回應，似乎更加印證了媒體的報道。在沉默的背后，有的廠商可能已經或者即將退出市場，也有的廠商選擇了進軍高端。

　　轉戰高端前途未卜

　　如果國產數碼相機真的全部退出市場，產業損失將是不可估量的。國產品牌舉步維艱的時候，IDC公司發布的研究報告稱，全球數碼相機產業去年出貨量達到4790萬臺，比前年增長了71%。我國市場去年的消費量達到80萬臺左右，銷售額在30億元以上，比前年取得了近100%的增長。

　　與低調退出低端市場的無奈相比，轉戰高端似乎給人拼死一搏的意味。

　　高端首先意味著打破國外廠商的技術和專利壁壘。去年，聯想曾經宣布在某一個型號產品的研發上與索尼形成合作。有人士認為，國產品牌完全可以利用國際廠商相互間的競爭關系，并借助臺灣地區代工企業的技術積累達到這一目標。

　　但是，反觀國內家電、手機等產業，在完全競爭的市場中，要想這些外來企業真正與國內企業展開合作，似乎過于理想化。而代工企業積累的往往是生產技術，而非研發技術，對國產品牌高端突圍也于事無補。

　　事實上，如果迅速放棄低端轉戰高端似乎顯得過于草率，稍有不慎還容易中了調虎離山之計。國產品牌的最大的優勢仍然是渠道的消化和反應能力，國外數碼相機廠商中，真正能夠下到三四級城市的據說只有佳能一家，如果能緊握渠道，相信國產品牌的突破口依舊有望是中低端市場。

　　記者觀察:國產品牌為何低端失利？

　　“國產數碼相機看起來就像一個玩具相機，這樣的產品如何與索尼、三星競爭？”一位業內人士一針見血指出了問題的癥結所在。

　　產品給人的第一印象就是它的外觀。國產數碼相機的外觀雖然較以前有所改變，但是仍舊逃脫不出玩具的影子，做工相對國外品牌來說比較粗糙。具體體現為，模具太差，有的相機外殼比如接縫的地方比較大，用料太過于塑料化給人低檔的感覺，LCD顯示效果比較差等等。

　　技術上的“硬傷”讓國產數碼相機在功能上與國外產品相比更顯得幼稚。目前，CCD、CMOS數碼相機的核心技術部件都掌握在國際廠商手中，國產數碼相機的CCD鏡頭、處理芯片等部件幾乎完全嚴重依賴進口。正因為技術上的制約，使得國產數碼相機選擇了低端戰略。

　　然而，為什么當國外廠商也開始進攻低端時，國內品牌卻軟弱到毫無還手之力？業內人士認為，市場容量大、有“利”可圖就蜂涌而至，這已經成為“實用主義”下國內廠商的共同性格特征。在匆忙進入的同時卻極少考慮產品發展的整體規劃，在具體運作中又缺乏行之有效的營銷策略，這是國產品牌集體敗陣的主要內因。

　　對比個人電腦產業和數碼相機產業，國內品牌都是依靠自己組裝或代工，都談不上擁有多少核心技術。而國產品牌在個人電腦市場的成功卻是因為明白了自己的長處，首先是更理解本土消費者的需求，在產品的功能和外觀上不輸給任何國外廠商；其次是深入的渠道策略，使得國產品牌的影響力被廣大消費者所接受。

　　面對失利，我們惋惜的是：過去的兩年中，聯想、方正這些在PC、筆記本電腦領域已經擊敗國外廠商的國內IT企業，在數碼相機領域卻似乎沒有任何積累。

　　不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡，希望我們還能看到它們的爆發。

　　專題撰文　本報記者　孫磊