6月12日消息，2016陸家嘴論壇今日在上海舉行，安聯保險集團亞太區首席執行官George SARTOREL參加“‘償二代’元年：中國保險業改革新起點”主題討論。

　　新浪財經訊 6月12日消息，2016陸家嘴論壇今日在上海舉行，安聯保險集團亞太區首席執行官George SARTOREL在參加“‘償二代’元年：中國保險業改革新起點”主題討論時表示，從戰略規劃開始，風險的偏好一切都是以戰略規劃作為導向。中國的“償二代”在風險定性方面很好，可以幫助你理解每一家公司是什么類型，不僅是償付風險還有運營風險，不僅是資產風險還有名譽風險、負債風險。如果你改變自己的戰略規劃，有可能你的風險就增加。可以決定你如何在市場上利用現有的資產和風險的比例，然后做出自己的產品設計。

　　以下為發言實錄：

　　女士們，先生們，同事們，大家下午好，今天聽了很多“償二代”，這是很復雜的內容，我們就這點時間里跟大家談一談，這對大家的商業模式意味著什么？這個“償二代”將會改革整個行業，而且以一種積極的方式改革，就意味著我們作為行業的參與者，不管是國內還是國外的保險公司都要重新看自己的商業模式，要是做很多的改變，今天所有人所做的發言，都再次體現，保險其實是一個社會的基礎設施，這是一個非常活躍的市場，有非常多的機會，我們想建立一個很強有力的社會的基礎設施，這里面有商業的參與者，他們的參與在其中。我們要有信心，公眾和人民要對這個體系有信息，“償二代”包括和Solvency II和RBC，就是體現了這種框架，減少了償付的風險，而且給大家以更多的信心。在這種情況下我們建立的一個風險管理的框架，在這個框架里我們可以進行更好的風險配置，中國的“償二代”是C—ROSS，非常好，我們在歐洲花很多年的時間才能夠發展出這樣的情況。歐洲要開發出Solvency II是花很多年的時間。而且“償二代”也非常有適應性，特別適應中國這樣一種情況。所以這是一個非常具有前景眼光的一種做法。今天整個市場也發展的非常快。

　　那么它怎么影響你們的商業模式呢？我在世界上很多的地方都管理過保險公司，都需要非常仔細的去看商業模式，讓我們回到一開始，從戰略規劃開始，風險的偏好一切都是以戰略規劃作為導向。方方面面都可以看到，中國的“償二代”在風險定性方面很好，可以幫助你理解每一家公司是什么類型，不僅是償付風險還有運營風險，不僅是資產風險還有名譽風險、負債風險。如果你改變自己的戰略規劃，有可能你的風險就增加，比如說進行資本分配的時候，你就有一個信息系統，有風險的信息系統，還有資產的信息系統，讓你在分配所有資產時可以涉及到最低的一個層面，到每一個產品的層面，都可以進行很好的資本決策。可以決定你如何在市場上利用現有的資產和風險的比例，然后做出自己的產品設計。高興看到這個新的體系發展，可以說是一個新的全球標準的開發，有更多的投資會進入到自己的能力上，更多的投資會進入到技術領域、進入到數字領域里，可以讓自己的商業模式非常可見讓所有的領導者更好的去理解這些風險來自于何方，給大家舉幾個非常有用例子。

　　在意大利風險公司做了幾年，然后到了亞洲，在2008—2011年在意大利安聯公司做CEO，很多人都很驚恐、很擔心，擔心希臘會倒，擔心意大利也會倒下來，當時政府的國債利息怎么樣，所以我們在那里就需要盡快做出反應，我們在安聯做出一系列基于風險管理的做法，真的可以在整個公司的內部進行全面的看待。看哪個過程里面有新的風險產生，比如在這個過程里面，比如說銷售過程可以實時看銷售過程或者說賠付比例，不再更多舉例。在我們風險的預測里面，看看它到底對我們意味著什么？作為一個全球行業來說我們已經好準備，未來會有更多的增長，我們可以更好的去保護市場上每個人的償付，無論是養老還是長期護理，還是醫保，而且可以讓中國的保險公司在全球發展。

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