王梓木-華泰保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO（圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 攝影：顧國(guó)愛）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 華泰保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO王梓木艾路明在亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十六屆年會(huì)上稱，公司治理解決的兩個(gè)問題，一個(gè)是公司的制約機(jī)制，一個(gè)是公司的激勵(lì)機(jī)制。

　　附演講實(shí)錄：

　　王梓木：我做企業(yè)20年，20年一直在想的事就是公司治理和公司文化，特別是公司文化我還參加了中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)連著三屆的企業(yè)家年會(huì)，我看臺(tái)下坐著董事長(zhǎng)聽文化的人可能就我一個(gè)人，但我還覺得這個(gè)問題不容易搞的很清楚，后來(lái)我又讀了一個(gè)博士，我就想把這個(gè)事搞清楚。

　　我覺得一個(gè)公司的治理決定公司能夠走多遠(yuǎn)，活多久。一個(gè)公司的文化能夠決定這個(gè)企業(yè)到底能長(zhǎng)多大，它決定企業(yè)的基因。公司治理解決的兩個(gè)問題，一個(gè)是公司的制約機(jī)制，一個(gè)是公司的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)非兩大機(jī)制。但是這兩大機(jī)制不能是企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，兩大機(jī)制解決不了的還得靠文化來(lái)解決。公司治理是把人的利益關(guān)系到了極致的地步，所有KPI都有，但是人們還得保留自己的剩余勞動(dòng)力不貢獻(xiàn)給你，后來(lái)我是用博弈論來(lái)解釋公司文化的。人與人之間，理論經(jīng)濟(jì)學(xué)里面是不可能信任的，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間是缺少信任。一個(gè)信任存量高的公司競(jìng)爭(zhēng)力一定強(qiáng)，企業(yè)文化好的企業(yè)創(chuàng)造力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，最主要的是內(nèi)部成本低，沒有定規(guī)矩的地方大家用一種文化都可以替代了。

　　我們公司最早的時(shí)候提出“制度文化”，我說(shuō)我們公司制度培養(yǎng)人，管理人，淘汰人，因?yàn)槲覀兘F(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)時(shí)很多股東，讓我們拿利益說(shuō)話，拿效益說(shuō)話，所以我們叫做“制度文化”。“制度文化”相對(duì)應(yīng)的是一種圈子文化，是一種老板文化，老板的趨向是什么非常重要。很多老板趨向以我為投資，我是權(quán)威，我想說(shuō)什么說(shuō)什么，我想管什么管什么，不分大小，這是一種文化。但我認(rèn)為這不是的，是老板要建立一種制度，有制度來(lái)管理人培養(yǎng)人，這是“制度文化”區(qū)別于圈子文化和老板文化。這種文化既不符合民主政治的要求，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。我們最早是制度文化后來(lái)強(qiáng)調(diào)責(zé)任文化，再后來(lái)KPI全面建立起來(lái)是績(jī)效文化。但是我認(rèn)為那些文化都屬于工作性的文化，所以它是可以疊加的文化，在最深層次的文化我們將自己確定為合作文化。

　　合作文化企業(yè)的信任存量是這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不分大小，比如說(shuō)我，我和我們前臺(tái)的關(guān)系很遠(yuǎn)，但是我們到底是一個(gè)什么關(guān)系？企業(yè)當(dāng)中，人與人之間的本質(zhì)關(guān)系究竟是什么關(guān)系？雇傭關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，顯然都存在的。但我認(rèn)為最本質(zhì)的是合作關(guān)系。他符合人性的平等與尊重，這就是好的文化或者優(yōu)秀的文化要體現(xiàn)人性的善的這一面。所以我覺得在我們公司里面，我是一直倡導(dǎo)合作文化，我最不喜歡最討厭罵人的領(lǐng)導(dǎo)，你可以把他開除但是你不能不尊重他的人格，所以尊重人，發(fā)展人，這是符合人性的一種要求，所以他能夠最大限度的調(diào)動(dòng)你的積極性，加強(qiáng)你的執(zhí)行力，甚至創(chuàng)造力，減低你內(nèi)部的交易成本。另外從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度也發(fā)現(xiàn)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)氛圍的30%，企業(yè)的效率有30%是由這個(gè)企業(yè)的組織氛圍決定的，氛圍好的企業(yè)效率自然高。那么組織氛圍的30%是由主要領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定的。所以你看，你這個(gè)企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，統(tǒng)計(jì)學(xué)上是能夠說(shuō)明的。所以我們公司現(xiàn)在大力倡導(dǎo)合作文化，我和艾總一致做卓越企業(yè)的善意合作伙伴。“合作”兩個(gè)字，是我從博弈論角度出來(lái)的，企業(yè)內(nèi)部大家不斷強(qiáng)化互惠一個(gè)合作的預(yù)期，這種預(yù)期能夠成型長(zhǎng)期問題，穩(wěn)定下來(lái)，這個(gè)企業(yè)文化就一定能做出來(lái)，而且這個(gè)文化不是說(shuō)出來(lái)，是做出來(lái)的，不僅要體現(xiàn)在所有的規(guī)章制度，還要體現(xiàn)在你做的每一件事，說(shuō)的每一句話，這種文化非常重要，尤其現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也符合現(xiàn)在的潮流。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息高度對(duì)稱，這種情況下英雄創(chuàng)新的時(shí)代快結(jié)束了，大眾創(chuàng)新的時(shí)代到來(lái)了，這種大眾創(chuàng)新體現(xiàn)的依然是一種合作文化，這種合作不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)之間，甚至包括合作伙伴，乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，在深層次挖掘都會(huì)找到一種合作關(guān)系，這種合作關(guān)系建立起來(lái)了你尊重了對(duì)方，你尊重你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，你就變成了勝者。

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