“2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。上圖為中糧集團有限公司總裁于旭波(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。中糧集團有限公司總裁于旭波出席并發表演講。他表示，國際化不能為了國際化而國際化，要順勢而為；此外國際化根本是人的國際化，不僅僅是資產的并購和整合，國際化更需要對文化、公司治理、運營等各個方面很好的做出調整。

　　以下為于旭波主旨發言實錄

　　于旭波：感謝主持人寫感謝企業家雜志社的邀請，我們把中糧集團國際化做一些匯報，也談談心得體會，也希望更多和大家進行交流，學習其他優秀的企業大家在國際化方面好的經驗的分享。

　　首先中糧集團國際化有關情況，中糧集團是傳統的外貿企業，一路走來在國際化問題上不斷的做探索，80年代初中糧集團國際化緊緊局限于和國外的合資，希望通過國外的企業真正在國內開辦產業的經驗借鑒過來，在國外有一些海外的辦事處。

　　隨著中國經濟的發展和不斷的改革開放，中糧集團國際化逐步走到了海外投資，建立自己的供應鏈、服務于中糧集團國內戰略的發展。到2014年中糧集團在國家新的糧食安全戰略引領下，真正的開始國際化之旅。這一年中糧集團通過并購兩家大型農業企業真正把自己的市場、自己的供應鏈延伸到全世界50多個國家和地區。

　　這個過程中，不但是中糧集團自身有企業的發展戰略，海跟財務投資人、新加坡大馬西、渣打銀行等等財務同仁一起又和中土農業投資上取得了很好的戰略共識，財務投資人支持下中糧集團邁出了堅實的步伐。

　　國際化戰略更多的是通過相關利益者，中糧集團財務投資人，中國農產品需求市場將來會驅動全球農產品和食品的發展，大家有非常大的共識，通過把國際供應鏈和中糧集團在中國市場、中國的分銷企業、中國的品牌業務銷售渠道真正的進行打通，把國際供應鏈和中國市場聯系到一起是大家的共識，也是我們的生命力所在。

　　國際化的戰略基礎，中糧集團國際化戰略更多的立足于自身的戰略發展需要。80年代初中糧集團還是一個外貿企業組織農產品出口，隨著市場演變和外貿的改革開放，中糧集團不斷從出口的環節延伸到了國內農產品深加工環節，通過過去十幾年的打造，中糧集團在米面油肉蛋奶打造了自己完善的產業鏈，20年的發展為中糧集團在中國市場奠定了雄厚的產業基礎和市場地位。

　　這么背景下中糧集團整體農產品加工等等達到了5500萬噸，正是因為有這樣的基礎，探討國際化戰略的時候，和國際上投資者和同行有很強，就未來發展的戰略的基礎。整個國際化戰略是很強的全產業鏈的理念。順著中國的市場產業鏈上游的延伸，希望把中國市場不斷消費增長和上游農產品資源聯系起來，真正通過打造產業鏈為企業的發展建立長遠可持續發展的模式。

　　第二個方面，中糧集團開展海外集團是順應市場發展的變化，這些方面在座的各位朋友都非常的清楚，中國的市場今天已經由過去的地大物博的農產品資源很豐富，隨著中國經濟的發展城市化的發展，消費結構的改善，更多的變成了在一定程度上更像日本和其他在長時間以來農業資源食品資源短缺的國家，這個角度來說，中國對食品進口的需要、對食品原料進口需要變得更加剛性和持久。

　　中國市場龐大的需求和全球化一體化的發展，即為中糧集團在海外投資、海外發展帶來非常好的環境，中糧集團自身在戰略上順應外部環境。中央的糧食安全政策的提出，一帶一路的倡議，為中糧集團國際化戰略帶來了非常寬松的外部環境。

　　經過國際化戰略的發展和探索，中糧集團也有一些體會，我們覺得國際化是個過程，是中糧集團不斷適應外部環境變化過程，是中糧集團不斷進行戰略轉型的過程，也是從貿易到實業到品牌整個全價值鏈建設的過程，也是中糧集團加速產業在全球范圍內加速產業整合的過程，是中糧集團強化全球運營能力的過程，也是進行當中的過程。

　　我們想主要有三點體會：

　　第一、國際化不能為了國際化而國際化，要順勢而為，中糧集團國際化的本身不是目的，是從中糧集團對外投資的驅動因素來看國際化即是企業自身發展的需要也是適應行業發展的需要，是順應是順勢而為。

　　第二、國際化做到互利共贏，將全球貿易網絡和中國的市場以及中糧集團在中國市場的領先地位結合，有機的連接全球的資源和中國市場，為合作各方創造巨大的發展機遇，這是國際化合作當中的非常重要的基礎。同時通過兩層股權架構的設計，將中糧集團戰略投資者原來的股東各方力量集中在一起，集中到股東價值的創造上，有利于并購后的整合和進一步發展，兩層股權架構，第一中糧集團和財務投資人投資架構，財務投資人更多的帶來了價值理念，兼顧戰略基礎上平衡好一個財務回報。第二層，中糧集團投資團控股你特拉和來寶，使原來的股東也可以和中糧集團利益和財務投資者利益碰撞在一起，集中各方力量。

　　最后，國際化根本是人的國際化，不僅僅是資產的并購和整合，國際化更需要對文化、公司治理、運營等各個方面很好的做出調整。要求團隊的專業化和國際化，要求團隊擁有全球化視野、全球化的心態、全球化的模式和全球化的模式和激勵機制，謝謝大家！

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