新浪財(cái)經(jīng)訊 “2016年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”于4月17日在北京召開(kāi)。全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)主任邵寧出席并作了題為《依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效》的演講。

　　邵寧強(qiáng)調(diào)了通過(guò)改革完善經(jīng)濟(jì)體制的重要性�！白钪饕�的任務(wù)應(yīng)是通過(guò)改革為各類(lèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性、激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在狀態(tài)上都存在一定問(wèn)題，都需要通過(guò)有針對(duì)性的改革進(jìn)行調(diào)整”。

　　具體到國(guó)企改革，邵寧坦言，“前一段社會(huì)上對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的爭(zhēng)論很大，雖然中央22號(hào)文件堅(jiān)持了市場(chǎng)化的改革方向、肯定了集中監(jiān)管體制并作為改革的重要目標(biāo)之一，但事實(shí)上，多部門(mén)共管的格局已經(jīng)形成。多部門(mén)共管?chē)?guó)有企業(yè)本身不是問(wèn)題，前提是參與共管的部門(mén)必須對(duì)改革的方向和重大的改革措施認(rèn)識(shí)一致，否則企業(yè)會(huì)非常為難。在這種情況下，或是重建集中監(jiān)管體制，或是加大高層協(xié)調(diào)的力度使各部門(mén)在改革的方向上形成合力。在‘十三五’時(shí)期，企業(yè)的狀態(tài)如何，很大程度將決定供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的效果”。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　邵寧：尊敬的忠禹同志，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，大家上午好！

　　今年是我國(guó)“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。在不久前召開(kāi)的十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議上，正式公布并審議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》。這是指導(dǎo)今后五年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要的指導(dǎo)文件。

　　“十三五”規(guī)劃綱要的內(nèi)容非常豐富，共有20篇，近10萬(wàn)字。如果我們把這些內(nèi)容仔細(xì)概括一下，能夠得到這樣幾個(gè)主題詞：保持經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。這些重要的概念將構(gòu)成我國(guó)“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主基調(diào)，而這些概念幾乎全部與企業(yè)有關(guān)。因此，在“十三五”期間，我國(guó)企業(yè)將承擔(dān)重大的發(fā)展責(zé)任。我們的全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的審定工作，應(yīng)該反映出這一發(fā)展階段上我國(guó)企業(yè)的努力和創(chuàng)造。

　　借此機(jī)會(huì)，我談兩點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。

　　一、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主基調(diào)

　　1.  保持經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了連續(xù)30年的高速增長(zhǎng)，使我國(guó)人均GDP水平進(jìn)入了上中等收入國(guó)家的行列，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一大奇跡。但從“十二五”時(shí)期開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐年下滑，從2011年的9.5%下降到6.9%。這期間雖然政府全力增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降的趨勢(shì)并沒(méi)有得到扭轉(zhuǎn)，本輪經(jīng)濟(jì)下行仍未見(jiàn)底。

　　在這樣的背景下，“十三五”期間我國(guó)把保持經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)作為一個(gè)核心目標(biāo)，預(yù)期年均GDP的增長(zhǎng)速度要高于6.5%。如果這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，到“十三五”末，在不考慮匯率變動(dòng)的前提下，我國(guó)人均GDP水平可以接近11000美元，與世界銀行[微博]劃定的高收入國(guó)家人均GDP水平的下限值就很接近了，這個(gè)前景是我們所希望的。如果這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度繼續(xù)下行，我國(guó)就有可能進(jìn)入所謂的“中等收入陷阱”，就業(yè)、金融、財(cái)政等一系列社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)都有可能被引發(fā)，這個(gè)前景是我們所不希望的。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)在近幾年之所以出現(xiàn)了下行的趨勢(shì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段轉(zhuǎn)換造成的。人均收入水平的提高必然導(dǎo)致各類(lèi)要素成本的上升，使得我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降、市場(chǎng)份額減少，一些低附加值的初級(jí)產(chǎn)業(yè)甚至需要轉(zhuǎn)移到要素成本更低的國(guó)家。在這樣的背景下，要扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)，就必須培育出一代全新的、附加值更高的、有足夠市場(chǎng)規(guī)模的新產(chǎn)業(yè)，以接續(xù)未來(lái)若干年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。當(dāng)前，我們特別需要一批中國(guó)企業(yè)能夠挺身而出，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)起新產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展的責(zé)任，把國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶動(dòng)起來(lái)。

　　2.  創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

　　現(xiàn)階段我國(guó)新一代產(chǎn)業(yè)培育主要是兩個(gè)方向：

　　一是發(fā)展高端服務(wù)業(yè)。從2013年開(kāi)始，我國(guó)服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)速度已超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶頭的產(chǎn)業(yè)。這一趨勢(shì)還將繼續(xù)。其原因在于，在我國(guó)居民消費(fèi)上升到住房、汽車(chē)這個(gè)層次之后，集中的、大規(guī)模的實(shí)物性消費(fèi)熱點(diǎn)已很難形成，居民新增消費(fèi)將越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向高端的生活服務(wù)業(yè)。與此同時(shí)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)我國(guó)也已形成，如企業(yè)管理咨詢、會(huì)計(jì)師和律師服務(wù)、信息化的綜合服務(wù)等。這兩者構(gòu)成了我國(guó)高端服務(wù)業(yè)的巨大市場(chǎng)。在這個(gè)方向上我們面臨的問(wèn)題是自主的高端服務(wù)業(yè)發(fā)展不足，相當(dāng)一部分國(guó)內(nèi)需求開(kāi)始轉(zhuǎn)向境外，或者國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被國(guó)外企業(yè)控制。

　　二是發(fā)展新一代高端制造業(yè)。我國(guó)以往制造業(yè)大國(guó)的地位主要是由低端制造業(yè)支撐的，基礎(chǔ)是龐大的生產(chǎn)能力和低成本賦予的定價(jià)權(quán)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換，我國(guó)低端制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失，而且出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題需要解決。實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的升級(jí)、向高端化轉(zhuǎn)型，是保證中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展最重要的關(guān)鍵所在。在這個(gè)方向上，我們面臨的最大挑戰(zhàn)是自主創(chuàng)新能力不足。

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)主要依靠引進(jìn)技術(shù)，從80年代的家電產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)都是如此。從外部可以引進(jìn)成熟的產(chǎn)品和技術(shù)，使我們的企業(yè)不必承擔(dān)自主研發(fā)的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)，新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對(duì)容易，這是促成我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的重要原因之一。但經(jīng)過(guò)30年的高速增長(zhǎng)之后，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)差距大大縮小，中國(guó)企業(yè)從外部購(gòu)買(mǎi)技術(shù)的難度越來(lái)越大�？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，下一步中國(guó)制造業(yè)高端化所需要的技術(shù)只能越來(lái)越多地依靠自主創(chuàng)新。

　　“十三五”期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)中高速增長(zhǎng)，需要培育出一代全新的產(chǎn)業(yè)。而無(wú)論是高端服務(wù)業(yè)還是高端制造業(yè)，都需要以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)。由此我們可以理解，為什么“十三五”規(guī)劃把創(chuàng)新放在如此重要、如此關(guān)鍵的位置。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的任務(wù)仍然需要由企業(yè)來(lái)破題。

　　3.  供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革

　　我國(guó)這一輪經(jīng)濟(jì)下行的過(guò)程伴隨著大面積的企業(yè)困難。以往我們對(duì)問(wèn)題的理解是有效需求不足，因而政府運(yùn)用宏觀調(diào)控手段對(duì)社會(huì)需求進(jìn)行了大量的調(diào)節(jié)，包括擴(kuò)大投資、刺激消費(fèi)、擴(kuò)大出口等，這些措施在一定程度上抑制了經(jīng)濟(jì)下行的勢(shì)頭，但企業(yè)的困難并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性緩解。其根本原因在于，我們目前面臨的問(wèn)題更多地是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面。具體地講，隨人均收入水平的提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，而目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍帶有原有經(jīng)濟(jì)常態(tài)的特征。在這樣的情況下，調(diào)節(jié)需求來(lái)適應(yīng)一個(gè)扭曲的供給結(jié)構(gòu)是非常困難的。

　　去年11月，習(xí)近平總書(shū)記第一次提出了“供給側(cè)改革”的概念�！笆�三五”規(guī)劃把抓好供給側(cè)改革作為“十三五”時(shí)期的發(fā)展主線，要求從供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改革，具有非常重要的指導(dǎo)意義。“十三五”時(shí)期推進(jìn)供給側(cè)改革包括兩個(gè)方面的任務(wù)。

　　一是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)變化了的市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求。具體內(nèi)容包括去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。這些具體任務(wù)對(duì)宏觀層面的政策調(diào)整提出了要求，也有大量問(wèn)題需要在企業(yè)層面解決。如果我們每一家企業(yè)都能通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、并購(gòu)重組、加強(qiáng)管理、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等工作，使自身的產(chǎn)品更加適應(yīng)市場(chǎng)的需要，自身的成本更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的任務(wù)就能落到實(shí)處。

　　二是通過(guò)改革完善經(jīng)濟(jì)體制。這一時(shí)期最主要的任務(wù)應(yīng)是通過(guò)改革為各類(lèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性、激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在狀態(tài)上都存在一定問(wèn)題，都需要通過(guò)有針對(duì)性的改革進(jìn)行調(diào)整。

　　前一段社會(huì)上對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的爭(zhēng)論很大，雖然中央22號(hào)文件堅(jiān)持了市場(chǎng)化的改革方向、肯定了集中監(jiān)管體制并作為改革的重要目標(biāo)之一，但事實(shí)上，多部門(mén)共管的格局已經(jīng)形成。多部門(mén)共管?chē)?guó)有企業(yè)本身不是問(wèn)題，前提是參與共管的部門(mén)必須對(duì)改革的方向和重大的改革措施認(rèn)識(shí)一致，否則企業(yè)會(huì)非常為難。在這種情況下，或是重建集中監(jiān)管體制，或是加大高層協(xié)調(diào)的力度使各部門(mén)在改革的方向上形成合力。在“十三五”時(shí)期，企業(yè)的狀態(tài)如何，很大程度將決定供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的效果。

　　二、以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效

　　面對(duì)“十三五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新變化、新挑戰(zhàn)和新要求，廣大企業(yè)要堅(jiān)定信心，迎難而上，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新尋求機(jī)會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

　　1、抓住新一輪國(guó)資國(guó)企改革機(jī)遇，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

　　黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化國(guó)資國(guó)企改革做出了總體部署，提出了一系列新思路、新任務(wù)和新舉措。去年，黨中央、國(guó)務(wù)院及其相關(guān)部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了1+12的國(guó)資國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)文件。今年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委[微博]正式向社會(huì)公布了近期決定開(kāi)展的“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”，標(biāo)志著新一輪國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)入到了具體實(shí)施階段。國(guó)有企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到這一輪改革的緊迫性和重要意義，圍繞市場(chǎng)化和企業(yè)治理能力現(xiàn)代化兩條主線，結(jié)合企業(yè)實(shí)際找準(zhǔn)改革突破口和著力點(diǎn)，抓住政策機(jī)遇，主動(dòng)探索試點(diǎn)，力爭(zhēng)在制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)新的突破，創(chuàng)造新的制度紅利。

　　國(guó)機(jī)集團(tuán)2009年3月由國(guó)務(wù)院國(guó)資委[微博]批準(zhǔn)董事會(huì)試點(diǎn)工作以來(lái)，堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，清晰劃分董事會(huì)與經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)限，明確董事會(huì)在公司重大決策中的核心地位，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的有效分離和科學(xué)制衡。同時(shí)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，積極探索公司治理與黨組織發(fā)揮政治核心作用有機(jī)結(jié)合的途徑、方法、程序和機(jī)制，初步形成了董事會(huì)、黨委、經(jīng)理層權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　寶鋼金屬公司2013年以來(lái)，為有效應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬，主動(dòng)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，先后在下屬業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)線和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建立數(shù)十個(gè)阿米巴小組，劃小核算單元，建立內(nèi)部定價(jià)、核算和激勵(lì)制度，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本分析，圍繞價(jià)值樹(shù)建立層層剝筍式的分析差異、查找原因、持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)機(jī)制，有效激發(fā)了企業(yè)活力和員工創(chuàng)新熱情，勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)營(yíng)效益得到明顯提升。

　　鐵塔公司自2014年7月成立以來(lái)，積極探索以共享競(jìng)合為核心的國(guó)企改革發(fā)展新模式，有效整合中國(guó)電信[微博]、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)[微博]的存量鐵塔資產(chǎn)，全面承接新建鐵塔及相關(guān)附屬設(shè)施，深化共建共享，減少重復(fù)建設(shè)，優(yōu)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。一是改造利用存量站址資源，能共享的不新建。目前，新建鐵塔的共建共享水平，已由過(guò)去不到20%提升到70%以上。二是新建鐵塔、存量鐵塔及部分電信設(shè)備，鐵塔公司統(tǒng)一維護(hù)。初步估算，每年可節(jié)省維護(hù)成本超過(guò)30億元。三是主動(dòng)拓展與社會(huì)資源共享共用。比如在海南西環(huán)高鐵通信覆蓋項(xiàng)目中，全線基站共享高鐵電源系統(tǒng)，節(jié)省引電投資近5000萬(wàn)元。

　　2、扎實(shí)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

　　結(jié)構(gòu)性矛盾是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的突出矛盾。去年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了當(dāng)前結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)，就是“三去一降一補(bǔ)”。要完成這五大任務(wù)，主體在企業(yè)，關(guān)鍵也在企業(yè)，需要廣大企業(yè)做出艱苦努力和痛苦調(diào)整。企業(yè)一方面要堅(jiān)定信念，增強(qiáng)信心，團(tuán)結(jié)廣大員工齊心協(xié)力，共度難關(guān)；另一方面要主動(dòng)與政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)等溝通，積極爭(zhēng)取政策支持，周密部署，穩(wěn)妥推進(jìn)。

　　一是推進(jìn)戰(zhàn)略性重組整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中電熊貓作為南京地區(qū)數(shù)家大型電子企業(yè)整合而成的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，2007年以來(lái)，為提升整體效率，走出經(jīng)營(yíng)困境，開(kāi)展了以全面結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的重組整合。聚焦新型顯示、電子裝備和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，通過(guò)回購(gòu)、增持、擴(kuò)股等方式優(yōu)化上市公司股權(quán)；通過(guò)合并、拆分、清理等方式將業(yè)務(wù)類(lèi)別相同或上下游企業(yè)重組整合；通過(guò)主輔業(yè)分離、停業(yè)注銷(xiāo)、出售股權(quán)、分流改制等多種方式，累計(jì)清理規(guī)模小、業(yè)務(wù)雜、與主業(yè)關(guān)聯(lián)度差、長(zhǎng)期虧損或無(wú)發(fā)展前景的100多家法人實(shí)體。從而優(yōu)化形成了“一個(gè)集團(tuán)、三大主業(yè)板塊、二十個(gè)專(zhuān)業(yè)公司”的企業(yè)構(gòu)架，企業(yè)數(shù)量由重組前的220家減至114家，管理層級(jí)從5-6級(jí)壓縮為3-4級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到全面優(yōu)化，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“八連增”，2014年?duì)I業(yè)收入是2007年重組前的4倍，利潤(rùn)是重組前的5.5倍。推進(jìn)內(nèi)部重組是企業(yè)調(diào)整自身結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)需求的重要工作，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。

　　二是有效處置虧損、低效資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。中冶集團(tuán)由于前幾年盲目兼并重組和戰(zhàn)略決策失誤，再加上全球經(jīng)濟(jì)減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，近年來(lái)陷入巨額虧損。2011-2013年連續(xù)三年被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別監(jiān)管企業(yè)，2012年虧損額高達(dá)73.6億元。新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，直面企業(yè)困境，重新制定了“聚焦主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，果斷剝離非主業(yè)資產(chǎn)和虧損無(wú)效資產(chǎn)。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的支持下，分別于2012年底將中冶恒通移交港中旅、2013年初將中冶紙業(yè)整體并入誠(chéng)通集團(tuán)、2013年底葫蘆島有色集團(tuán)進(jìn)入破產(chǎn)重整程序，搬走了壓在企業(yè)身上的“三座大山”，止住了主要“出血點(diǎn)”。同時(shí)，按照業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組整合子公司業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)三年的艱苦調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈，重?zé)ㄉ鷻C(jī)。2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)44.4億元，比2012年扭虧增盈118 億元。2014年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)又繼續(xù)攀升，同比增長(zhǎng)6.5%和35.7%。果斷退出低效領(lǐng)域，其意義不亞于發(fā)展。當(dāng)然，要甩掉包袱還要靠各方面的支持。

　　三是增加高端產(chǎn)品供給，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入消費(fèi)結(jié)構(gòu)加快升級(jí)的階段，中高端產(chǎn)品和服務(wù)需求快速增長(zhǎng)，這為我國(guó)企業(yè)擺脫低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。南京鋼鐵作為中等產(chǎn)能規(guī)模的企業(yè)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)、全行業(yè)虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)，從2011年開(kāi)始，瞄準(zhǔn)高技術(shù)、高附加值的特鋼產(chǎn)品，開(kāi)展以用戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品升級(jí)管理。建立起始于用戶需求挖掘、終于用戶需求滿足，涵蓋用研產(chǎn)銷(xiāo)一體化的新產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系，明顯加快了新產(chǎn)品研發(fā)上市速度。新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣率由2011年的82.1%提升到2014年的96.4%，新產(chǎn)品效益貢獻(xiàn)率由58%上升至80%以上。先后有7個(gè)系列16個(gè)鋼種填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，另有3個(gè)系列6個(gè)鋼種實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代。2011年至2014年，品種鋼銷(xiāo)量只占總銷(xiāo)量的86%，效益卻達(dá)到總產(chǎn)品效益的97.4%。在當(dāng)前的形勢(shì)下，南鋼的做法特別值得肯定。要避開(kāi)產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，唯一的辦法就是創(chuàng)新。

　　3、探索互聯(lián)網(wǎng)+的新型經(jīng)營(yíng)模式，塑造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

　　當(dāng)前，新一代信息通信技術(shù)正在以前所未有的廣度和深度推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深刻變革。去年，國(guó)務(wù)院先后出臺(tái)了《中國(guó)制造2025》、《互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)》、《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》等重要文件，目的就是要引導(dǎo)廣大企業(yè)抓住這一輪新技術(shù)革命的戰(zhàn)略機(jī)遇，培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。“十三五”規(guī)劃更是明確指出要“推動(dòng)‘中國(guó)制造+互聯(lián)網(wǎng)’取得實(shí)質(zhì)性突破”。  

　　青島紅領(lǐng)作為一家民營(yíng)服裝企業(yè)，從2003年開(kāi)始主動(dòng)放棄傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，瞄準(zhǔn)用戶個(gè)性化需求，利用新一代信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)線、信息化系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等進(jìn)行全面改造，探索定制化生產(chǎn)模式，用工業(yè)化的成本和效率大規(guī)模生產(chǎn)定制產(chǎn)品，同時(shí)打造“C2M定制直銷(xiāo)電商平臺(tái)”，用戶在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上全程參與服裝設(shè)計(jì)、下單和訂單跟蹤，取消庫(kù)存和中間代理環(huán)節(jié)，將“標(biāo)準(zhǔn)號(hào)批量生產(chǎn)+批發(fā)、零售”的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型為“個(gè)性化產(chǎn)品大規(guī)模定制+C2M”的全新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式，設(shè)計(jì)成本下降了90%，生產(chǎn)周期縮短了40%，生產(chǎn)成本下降了30%，原材料庫(kù)存下降了80%，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)慘烈的服裝行業(yè)中開(kāi)辟了一片藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。2014年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)150%以上，為我國(guó)傳統(tǒng)加工制造企業(yè)如何+互聯(lián)網(wǎng)探索出了一條成功道路。

　　廣東物資集團(tuán)作為從事大宗商品貿(mào)易流通的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，近年來(lái)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)構(gòu)建大宗物資交易電商平臺(tái)，加快推進(jìn)貿(mào)易流通業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化改造，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的貫通與共享，并以此為基礎(chǔ)拓展基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的大宗物資供應(yīng)鏈集成服務(wù)業(yè)務(wù)，探索線上線下有機(jī)結(jié)合的新型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，取得了明顯成效，值得我國(guó)傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)借鑒�，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為各種基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了可能。誰(shuí)先行一步登上這個(gè)制高點(diǎn)，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了戰(zhàn)略主動(dòng)。

　　4、堅(jiān)持自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁向高端

　　實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，最根本的是要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，要從大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外技術(shù)轉(zhuǎn)向主要依靠自主創(chuàng)新，尤其是要通過(guò)原始創(chuàng)新掌握核心、關(guān)鍵技術(shù)。

　　蚌埠玻璃院作為上世紀(jì)50年代初建立的全國(guó)行業(yè)性研究院所，在2000年轉(zhuǎn)制改企和2004年主業(yè)分拆的雙重挑戰(zhàn)下，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)高端玻璃市場(chǎng)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有效融合。一是圍繞產(chǎn)業(yè)化完善創(chuàng)新鏈。在創(chuàng)新鏈的上游開(kāi)展基礎(chǔ)研究開(kāi)發(fā)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新技術(shù)、新產(chǎn)品；在創(chuàng)新鏈的中游開(kāi)展應(yīng)用技術(shù)研究，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)、中試以及產(chǎn)業(yè)化所需的生產(chǎn)線裝備、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，為產(chǎn)業(yè)化做準(zhǔn)備；在創(chuàng)新鏈的下游開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究，并以項(xiàng)目公司、產(chǎn)業(yè)園等市場(chǎng)化運(yùn)作方式將新產(chǎn)品規(guī)模化推向市場(chǎng)，培育形成新產(chǎn)業(yè)。二是在創(chuàng)新鏈的各環(huán)節(jié)尋求產(chǎn)業(yè)化機(jī)會(huì)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

　　比如石英砂提純工藝技術(shù)的成功開(kāi)發(fā)，不僅為下游產(chǎn)業(yè)提供了新材料、新工藝，而且將開(kāi)發(fā)的工藝技術(shù)作為新業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化推廣，形成上游的原材料產(chǎn)業(yè)鏈。三是通過(guò)多個(gè)創(chuàng)新鏈的循環(huán)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。比如通過(guò)石英砂原料供應(yīng)、光電顯示玻璃基板生產(chǎn)、ITO導(dǎo)電膜玻璃生產(chǎn)、觸控屏生產(chǎn)等多次創(chuàng)新循環(huán)，蚌埠玻璃院建成了從上游原料供應(yīng)、中游基板開(kāi)發(fā)到下游觸控屏生產(chǎn)的光電顯示上游產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過(guò)15年的艱苦探索，不但在高端玻璃、新能源玻璃等領(lǐng)域掌握了核心關(guān)鍵技術(shù)，先后兩次獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，累計(jì)獲得有效專(zhuān)利達(dá)700多件；而且自主建成了涵蓋超薄浮法玻璃、TFT-LCD液晶玻璃基板、ITO導(dǎo)電膜玻璃等多個(gè)類(lèi)別的10多條整體裝備水平達(dá)到國(guó)際一流的生產(chǎn)線，既滿足了國(guó)內(nèi)對(duì)高端玻璃、新型玻璃的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，逼迫國(guó)外企業(yè)降價(jià)；還先后向韓國(guó)等國(guó)家出口生產(chǎn)線30多條，累計(jì)創(chuàng)匯30多億美元，探索形成了“以科技促產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)養(yǎng)科技”的良性發(fā)展模式，使蚌埠玻璃院成功由一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)科研院所轉(zhuǎn)型成為由核心技術(shù)能力支撐的高科技企業(yè)集團(tuán)。

　　5、持續(xù)開(kāi)展以降本增效為目標(biāo)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展水平

　　當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)萎縮和成本持續(xù)上升的雙重壓力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨很大困難。企業(yè)一方面要認(rèn)真梳理經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其要注意資金、債務(wù)、應(yīng)收賬款、金融、投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除可能造成的重大隱患；另一方面還是要眼睛向內(nèi)，加強(qiáng)管理，通過(guò)內(nèi)部挖潛和成本控制來(lái)提高效益，度過(guò)寒冬。

　　精益管理無(wú)疑是當(dāng)前困難的形勢(shì)下最有效的管理方式之一，其核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，目標(biāo)是盡善盡美。通過(guò)在企業(yè)的各個(gè)層次下放責(zé)任，授予持續(xù)改進(jìn)的權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位，從而不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，許多企業(yè)將精益管理與信息化有效結(jié)合，利用信息化手段為精益管理提供高效的工具和手段，拓展精益管理的廣度和深度，探索形成精益管理與信息化有效融合的新型管理機(jī)制，取得了很好成效。

　　北方重工業(yè)公司以精益管理理念為指導(dǎo)，以信息化為支撐，以全員參與為基礎(chǔ)，以準(zhǔn)時(shí)化滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)改善為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)管理能力提升為主線，以切實(shí)查找并快速解決影響企業(yè)發(fā)展的根源性問(wèn)題為切入點(diǎn)，以全價(jià)值鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為主體，通過(guò)信息化系統(tǒng)集成貫通運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程，并以此為支撐，圍繞全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)組織開(kāi)展管理診斷和精益改進(jìn)項(xiàng)目500余項(xiàng)，將精益管理理念固化到信息系統(tǒng)中，融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，形成“精益工作日�；�、日常工作精益化”的氛圍，全面提升了企業(yè)生產(chǎn)效率和效益。精益管理是我們?cè)S多企業(yè)推行已久的傳統(tǒng)管理辦法。而信息化手段的加入，使傳統(tǒng)的管理辦法煥發(fā)出新的活力，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一項(xiàng)具體成果。

　　各位代表，同志們，2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。廣大企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全面貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破，凝心聚力，砥礪前行，為保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和全面建成小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

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