“2016年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”于4月17日在北京召開(kāi)。上圖為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)黨委委員、秘書(shū)長(zhǎng)閻曉峰。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng))

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2016年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”于4月17日在北京召開(kāi)。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)黨委委員、秘書(shū)長(zhǎng)閻曉峰出席并演講。

　　閻曉峰特別強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要新，在其看來(lái)，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，動(dòng)力問(wèn)題解決不好，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和兩個(gè)“翻番”都難以做到。

　　其認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自兩個(gè)方面。第一是企業(yè)自身的成長(zhǎng)動(dòng)力。“推動(dòng)供給側(cè)改革，必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展理念，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。體制機(jī)制的改革，企業(yè)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)的成長(zhǎng)性動(dòng)力，技術(shù)進(jìn)步也是企業(yè)成長(zhǎng)行動(dòng)力的重要組成部分”。

　　第二是企業(yè)家和企業(yè)員工的躍升動(dòng)力。“如果企業(yè)干部職工不作為、慢作為、不善為，那么國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新、改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)又如何實(shí)現(xiàn)呢？因?yàn)槟繕?biāo)任務(wù)歸根結(jié)底還是要靠企業(yè)去做，靠企業(yè)廣大干部職工去做去完成，因此破解和引領(lǐng)新常態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)激活國(guó)有企業(yè)以及企業(yè)家和員工的內(nèi)生動(dòng)力，使其更加積極作為、主動(dòng)作為、大膽作為、科學(xué)作為，就自然成為一個(gè)迫切需要強(qiáng)化解決的問(wèn)題”。

　　閻曉峰強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如逆水行舟，不進(jìn)則退。不積極、不主動(dòng)作為的企業(yè)必將成就了別人。“如同現(xiàn)實(shí)中傳統(tǒng)實(shí)體店不努力，促成天貓、京東大批的電商，傳統(tǒng)郵政不努力，促成順風(fēng)、圓通等一大批快遞公司。出租車公司不努力，促成了非業(yè)內(nèi)企業(yè)且自己沒(méi)有一輛專用出租車，但卻是全球最大出租車公司的優(yōu)步。酒店不努力，其結(jié)果也同樣是成就了一個(gè)非業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但是利用閑置資源且在全球不屬于自己一張床位的最大的酒店Airbnb”。

　　“如果我們?cè)俨粍?chuàng)新，沒(méi)有動(dòng)力，不主動(dòng)作為的話，恐怕有一天也會(huì)成就自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，閻曉峰稱。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　閻曉峰：尊敬的忠禹會(huì)長(zhǎng)、邵寧主任，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，女士們、先生們，大家上午好！首先感謝大會(huì)的邀請(qǐng)，并代表國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)大會(huì)的召開(kāi)表示祝賀，對(duì)獲獎(jiǎng)單位表示祝賀。

　　一年一度的全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)已經(jīng)成為全國(guó)企業(yè)管理界的盛會(huì)，越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理者在這個(gè)平臺(tái)上碰撞管理理念，交流最新經(jīng)驗(yàn)，分享最佳實(shí)踐，創(chuàng)新管理方法，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展前沿，持續(xù)提升現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，十分有利。

　　2015年是“十二五”收官之年，五年來(lái)在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下，社會(huì)各界的大力支持和幫助下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高，轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐有所加快，創(chuàng)新能力持續(xù)提升，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐穩(wěn)步推進(jìn)，涌現(xiàn)出一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)。

　　2016年是“十三五”開(kāi)局之年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)也將面對(duì)更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境和諸多新的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和管理都將產(chǎn)生重大的影響。因此，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)必須面對(duì)新形勢(shì)，適應(yīng)新情況，取得新突破。只有這樣，才能真正落實(shí)發(fā)展新理念、走出轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子。那么接下來(lái)我談兩點(diǎn)意見(jiàn)，謹(jǐn)供參考。

　　一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。

　　當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯著特征就是進(jìn)入新常態(tài)，這一點(diǎn)已經(jīng)形成了共識(shí)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也步入了具有自身特點(diǎn)的發(fā)展新常態(tài)，可能主要體現(xiàn)在大致以下幾個(gè)方面：

　　1、發(fā)展方式方面。可能會(huì)由過(guò)去多以規(guī)模成長(zhǎng)性為主的高位發(fā)展，轉(zhuǎn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整型的中低位發(fā)展。

　　2、結(jié)構(gòu)性方面。由過(guò)去主要依靠國(guó)家基本建設(shè)快速發(fā)展，對(duì)原材料初級(jí)產(chǎn)品需求旺盛，且國(guó)有企業(yè)擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而可以獲得可觀利潤(rùn)方面可能會(huì)轉(zhuǎn)向第二產(chǎn)業(yè)從中低端向中高端發(fā)展，服務(wù)業(yè)比例持續(xù)提升，從而對(duì)低端初級(jí)原材料產(chǎn)品及制品需求下降，我們的利潤(rùn)空間也將被壓縮這方面發(fā)展。

　　3、生產(chǎn)方式方面。國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)當(dāng)中的大量傳統(tǒng)重化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，工藝技術(shù)、銷售模式、服務(wù)方式將受到?jīng)_擊，實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)方式會(huì)向工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個(gè)性化、金融化等多化融合方向發(fā)展，而不只是通常一般意義的工業(yè)化和信息化兩化融合。

　　4、公司治理方面。國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)可能會(huì)從一般性的國(guó)有獨(dú)資、控股、參股等方式轉(zhuǎn)向可探索的多種方式，比如包括國(guó)有全資，但不一定獨(dú)股，在結(jié)構(gòu)上可能會(huì)包括國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政、國(guó)有金融、地方國(guó)資委等出資的多股東的國(guó)有全資公司形式。此外，還有混合所有制、合伙制、公司治理型的風(fēng)投，建立生態(tài)圈式的利益共同體的模式等等更多更加靈活的方式。

　　上周和國(guó)際上一個(gè)大的公司風(fēng)險(xiǎn)管理公司的CEO會(huì)面，他也介紹全球上市知名的大企業(yè)，特別是歐美企業(yè)，董事會(huì)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，內(nèi)部董事一般只有1位，其他全部是外部董事，而且女士、女性在董事會(huì)結(jié)構(gòu)中的數(shù)量也在不斷地增加，在美國(guó)一般在20%到30%，在歐洲現(xiàn)在相對(duì)高一些，超過(guò)了30%，而且通過(guò)最佳實(shí)踐證明，女性在董事會(huì)比例高的企業(yè)，在企業(yè)的成長(zhǎng)性和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控方面都是比較好的。

　　5、研發(fā)方面。一些科技研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步可能從過(guò)去通常的小組式，由過(guò)去少數(shù)人參與研發(fā)，變?yōu)闊o(wú)邊界，以互聯(lián)網(wǎng)思維方式解決方案眾籌式的，多數(shù)人參與的研發(fā)方式轉(zhuǎn)變。

　　6、競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)方面。國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)可能會(huì)隨著我國(guó)一二三產(chǎn)業(yè)比例的調(diào)整，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，走出去步伐的加快，“一帶一路”項(xiàng)目的實(shí)施以及國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易等眾多組織的條款規(guī)則的限制或者是一些國(guó)家投資貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)力可能會(huì)逐漸增強(qiáng)等等，所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越泛在化、全球化。風(fēng)險(xiǎn)壓力也越來(lái)越大。

　　7、發(fā)展方式方面。國(guó)有企業(yè)依靠市場(chǎng)化、商業(yè)化運(yùn)作的要求越來(lái)越高。

　　8、人才隊(duì)伍建設(shè)方面。可能會(huì)從過(guò)去主要以吸納聚集為主，向市場(chǎng)化、職業(yè)化、雙向流動(dòng)變化為主。因此，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性，新常態(tài)可能不是一個(gè)短期的幾年就會(huì)過(guò)去的快速過(guò)渡形態(tài)，如果說(shuō)前30多年是一個(gè)常態(tài)化，可能后面還要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的新常態(tài)。因此國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新，提質(zhì)增效將成為必然和決定性的需求。成為適應(yīng)國(guó)企新常態(tài)的重要措施和手段。

　　二、貫徹“五大發(fā)展理念”，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。

　　大家都知道十八屆五中全會(huì)首次提出“五大發(fā)展理念”，這五大發(fā)展理念決定了我們未來(lái)的發(fā)展路徑，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)重要的規(guī)劃，也是對(duì)我國(guó)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律深刻的分析。

　　從1到N是更快的模式，從0到1才是真正的創(chuàng)新。總書(shū)記倡導(dǎo)，“五大發(fā)展理念”提出“五個(gè)著力”，首要的就是著力發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，要把創(chuàng)新放在第一位，因?yàn)閯?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力，發(fā)展動(dòng)力決定發(fā)展速度、發(fā)展效益和可持續(xù)性。動(dòng)力問(wèn)題解決不好，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展兩個(gè)翻番是難以做到的。抓住了創(chuàng)新就抓住了牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)全局的牛鼻子，對(duì)于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，我個(gè)人體會(huì)創(chuàng)新的動(dòng)力至少來(lái)自兩個(gè)方面：

　　一是企業(yè)自身的成長(zhǎng)動(dòng)力。總書(shū)記強(qiáng)調(diào)供給側(cè)改革，重點(diǎn)是解決和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。推動(dòng)供給側(cè)改革，必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展理念，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)省動(dòng)力。體制機(jī)制的改革，企業(yè)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)的成長(zhǎng)性動(dòng)力，技術(shù)進(jìn)步也是企業(yè)成長(zhǎng)行動(dòng)力的重要組成部分。

　　隨著工業(yè)發(fā)展，從蒸汽機(jī)為代表的機(jī)械化，到電力技術(shù)為代表的電氣化，到電子技術(shù)為代表的自動(dòng)化，再到無(wú)線通信和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化以及當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的智能化，甚至下一代智慧化蓬勃發(fā)展，崛起一大批取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，如果我們有的國(guó)有企業(yè)繼續(xù)抱著過(guò)去落后的管理方式、傳統(tǒng)的技術(shù)工藝、裝備制造、營(yíng)銷模式而沒(méi)有積極主動(dòng)作為，加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、信息化、智能化，甚至金融化等多化融合，沒(méi)有積極主動(dòng)作為管理創(chuàng)新、利用互聯(lián)網(wǎng)等這樣的手段和工具來(lái)提升實(shí)業(yè)、提升質(zhì)量、提升效率、提升研發(fā)能力、提升企業(yè)的管控水平，實(shí)現(xiàn)眾多傳統(tǒng)實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)和N+互聯(lián)網(wǎng)，這樣的國(guó)有企業(yè)將很難變革，很難提質(zhì)增效，很難有競(jìng)爭(zhēng)力，很難在市場(chǎng)里有高的份額，很難有產(chǎn)品的高附加值，也就很難有好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

　　另一個(gè)動(dòng)力，就是企業(yè)家和企業(yè)員工的躍升動(dòng)力。如果企業(yè)干部職工不作為、慢作為、不善為，那么國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新、改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)又如何實(shí)現(xiàn)呢？因?yàn)槟繕?biāo)任務(wù)歸根結(jié)底還是要靠企業(yè)去做，靠企業(yè)廣大干部職工去做去完成，因此破解和引領(lǐng)新常態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)激活國(guó)有企業(yè)以及企業(yè)家和員工的內(nèi)生動(dòng)力，使其更加積極作為、主動(dòng)作為、大膽作為、科學(xué)作為，就自然成為一個(gè)迫切需要強(qiáng)化解決的問(wèn)題。

　　因?yàn)槠髽I(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也退。所以，不積極、不主動(dòng)作為的企業(yè)也必將成就了別人。如同現(xiàn)實(shí)中傳統(tǒng)實(shí)體店不努力，促成天貓、京東大批的電商，傳統(tǒng)郵政不努力，促成順風(fēng)、圓通等一大批快遞公司。出租車公司不努力，促成了非業(yè)內(nèi)企業(yè)且自己沒(méi)有一輛專用出租車，但卻是全球最大出租車公司的優(yōu)步。酒店不努力，其結(jié)果也同樣是成就了一個(gè)非業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但是利用閑置資源且在全球不屬于自己一張床位的最大的酒店Airbnb這樣的公司。

　　如果我們?cè)俨粍?chuàng)新，沒(méi)有動(dòng)力，不主動(dòng)作為的話，恐怕有一天也會(huì)成就自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要將創(chuàng)新發(fā)展理念放在重中之重的位置，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新并舉，體制機(jī)制與機(jī)制并重，不斷激發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)力，激活創(chuàng)新的源泉，在創(chuàng)新中求生存之道，在創(chuàng)新中謀發(fā)展之路。

　　同志們，創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，是國(guó)家進(jìn)步不竭動(dòng)力，創(chuàng)新只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，最后再次感謝大會(huì)的邀請(qǐng)，并祝大會(huì)圓滿成功。

　　新浪聲明：所有會(huì)議實(shí)錄均為現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。