新浪科技  李根 發自亞布力

　　亞布力位于哈爾濱以東200公里，以滑雪勝地聞名。每年春節后，中國企業家們會相約于此，滑雪、相聚、暢談，總結一年得失，展望新年新象。

　　2月19日至2月21日，這個冰雪小鎮迎來第16屆年會，考慮到2015年的經濟大環境，這次的亞布力企業家論壇年會主題是——企業家：信心和動力。

　　意料之外的劇情

　　通常，企業家們會在兩天時間內廣泛交流、邀請行業大牛發表看法，最后達成共識，得出主題下的方法論。

　　然而，當本次年會行將落幕時，企業家們回想起來，才發現這一次亞布力年會的最佳時刻，定格在2月20日晚間的致敬專場。在這場主題為“向時代致敬：我與聯想27年”的專場，本意是讓聯想集團董事長兼CEO楊元慶分享聯想27年來的風雨往事，不料一切隨著近日輿論熱點，有了新劇情。

　　亞布力的專場議程其實早已定下，作為2016年的亞布力企業家論壇輪值主席，楊元慶受邀進行專場分享。只是誰也未曾預料到，春節后一篇《真相：楊元慶是合格的聯想CEO嗎》的自媒體文章，成了大眾輿論對聯想和楊元慶討論的導火索。

　　聯想近幾年轉型遇阻，不僅財報數據不再如往日光鮮好看，而且最令人擔憂的是在移動終端市場被小米華為甩在了身后。

　　在討論迅速升溫后，開始有聲音舊事重提：如果2001年聯想分家，接班人是郭為，如今又會怎樣？

　　郭為在現場

　　郭為，現任神州數碼董事局主席，此前在聯想工作13年，孫宏斌事件之后，一度與楊元慶一起，成為聯想第一代交接班的目標人選。不過在2001年，柳傳志最終從二人中選定了楊元慶，郭為則率領神州數碼進行二次創業，發力IT服務領域。

　　當天，現場，這次亞布力專場主角本是楊元慶。郭為則在嘉賓席，相隔一個圓桌，距離臺上不超過20米。

　　但在20分鐘后，這20米的距離被消除。郭為到了臺上，楊元慶則滿懷感激地望著這位曾經最有力的競爭對手，兩人擁抱、向觀眾致意。臺下掌聲雷動，王石、馬云帶頭鼓掌歡呼，陳東升則在論壇閉幕演講中總結稱：這是本次亞布力的最閃光時刻。

　　郭廣昌“使壞” 救火者出場

　　實際上，意料之外的劇情始于郭廣昌，這位復星集團董事長向楊元慶提問：說出聯想之中，你最喜歡的三位女性？

　　臺上的楊元慶有些尷尬，試圖蒙混作答。所以當郭為站起來示意要發言時，所有人都以為他會給自己的老大哥“知根知底”的一擊，卻不料郭為是來救火的。

　　過去，郭為在聯想時以“救火”著稱，公開履歷中，他在聯想的13年里換了11個崗位，28歲即進入到聯想最高管理層，是聯想著名的“救火隊員”。

　　此刻，郭為站起來，向人要話筒，開口第一句卻讓現場安靜下來：“最近確實媒體上寫了很多東西，我在這里確實想說幾句話。”從架勢上看，他似乎已經準備了很久，大家開始意識到他想要談什么，但都不知道他會怎么說。

　　“第一，聯想是1984年成立的公司，今天我們的企業有80年代、90年代、有2000年的，如果我們用2000年的企業和80年代、90年代的企業比，特別是80年代初的企業，進行一些比較，我認為不是很公平。為什么？就像60年代的大學畢業生和80年代、90年代的大學畢業生，大家很多知識結構是不一樣的。比如楊元慶做聯想個人電腦的時候，我們開始生產很困難，我說是在那種環境成長起來的人一定有一些東西是跟別人不一樣的，對于誠信等很多東西的看法等等，我覺得這是這個企業成長必然會帶來的不一樣的東西。”

　　郭為頓一下，零星掌聲響起，他環顧四周，示意還沒講完。

　　“第二，我們自己覺得很自豪的，今天在座的所有企業家，進入第二代交接班的，其他的企業還沒有，我覺得在我們的成長過程當中，確實經歷了很多第一次，而這種第一次今天回過頭看肯定會有很多的毛病，第一次一定有很多的錯誤，如果所有都完美的去要求企業和企業家我想是不公平。所以我想借這個機會講幾句話。”

　　掌聲開始響起，不過問答并未就此結束。郭廣昌繼續犀利發問：你們兩個人都被柳總選中了，各負責一塊，你覺得當時柳總給我們這樣分了家公平嗎，你們之間是相互怎么學習、怎么競爭的？

　　郭為回答說：“我們是在1988年，第一步在班子里面，柳總離我年齡最近，比我大19歲，所以我們一進公司柳總就把培養年輕人放在第一位。為什么會出現孫宏斌事件，就是因為太著急。那時候不只是我們兩個人，有很多人也是這樣。那時候我記得海爾張瑞敏講了一句話，跑馬不相馬。確實作為聯想事業接班人，只有第一，沒有第二。”

　　“你是今天這么想的，還是以前就這么想的？”郭廣昌并沒有要結束的意思。

　　“2001年拆出來的時候就是這么想的，拆之前也是這么想的，拆之前還想跟楊元慶PK一下，當時柳總問我楊元慶做總經理，我做副總經理是否同意？我說第一必須同意，第二為什么不是我。”郭為的回答引起現場的笑聲和叫好聲。

　　笑聲和叫好聲中意味著什么，郭廣昌非常清楚，他繼續問出了現場呼之欲出的那個“如果”：如果當初選你會做的好，還是會做的差？

　　郭為笑了一下，沒有給出“好事者”希望出現的答案，他直接否定了問題本身：“這個是假命題，就像生了兩個孩子，是不可以調換的。”

　　王石現場“搭橋”  楊元慶真情感恩

　　真正意義的掌聲開始在這個回答后雷鳴般響起，甚至蓋過了提問者郭廣昌“這個回答很好”的評價。不知誰起的頭，但當所有人開始整齊喊出“上臺去、抱一個”時，王石已經擰起身旁的空座椅，一個箭步跨到臺上，在緊挨楊元慶的位置，擺下了眾人的期待。

　　楊元慶則做出邀請的手勢，在眾人的鼓勵甚至推搡下，郭為終于站到了楊元慶身旁。

　　擁抱是現場期待的，但卻沒有馬上實現——楊元慶首先開口了。

　　他聲音發顫，似乎是之前“旁觀”的時間有點長，但顫音里，通過話筒傳出的是肺腑間的“哽咽”。楊元慶說：“首先非常感謝我的兄弟，在我非常困難的時候給予鼎力相撐，我非常的感動，彰顯兄弟情誼。第二我覺得郭為早接聯想電腦一樣能做得好，只不過我很幸運，是我早一點來做我們的電腦產品。第三剛才郭為講，猜當時柳總是什么想法，接班人，實際上我的是主張拆的，我的想法和柳總的想法不一樣，我覺得不是接班人的問題，而是業務的問題。因為當時做聯想自己品牌的電腦，已經在很多地方，我們代理分銷是賣東芝、惠普的電腦，讓我們公司一邊推聯想電腦、一邊推惠普電腦，這怎么打呢？我是非常主張分開，分開的原因，業務分開大家各自有各自的發展空間。這是我的真實想法。”

　　郭為接著楊元慶的話還想做更多補充，但現場已認為“回憶”過去不再重要。“抱一個”從第一排響起，迅速成為現場整齊劃一的口號。

　　楊元慶側過身，向稍矮一頭的郭為張開雙臂走過去，兩個加起來超過100歲的老男人，在現場所有人的歡呼中抱在一起——并且從自然程度來看，這可能是他們之間的第一次擁抱。

　　現場掌聲、歡呼聲混成一片，手機、相機開始咔咔作響，位置稍后的人開始紛紛站起來，希望見證這一幕，即使現場有巨大清晰的LED直播畫面。

　　這一刻，輿論對聯想和楊元慶的質疑討論還沒有結束，但就現場來說可能不再重要了。渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。對于一個巨頭企業轉型，還有什么比團結和齊心更重要的呢？對于一個“信心和動力”為主題的論壇年會來說，還有什么比這樣的“劇情”更能讓人有信心、有動力的呢？

 

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