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play 王石：企業(yè)要從跟隨轉向創(chuàng)新

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　　新浪財經訊 2016年亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會于2016年2月19日-21日在黑龍江亞布力召開。萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石出席并發(fā)表開幕主題演講。

　　王石表示，以萬科的發(fā)展經驗，“跟隨”策略是在企業(yè)中小時期發(fā)展的最佳手段，但隨著企業(yè)的成熟，應該承擔起創(chuàng)新的責任。

　　以下為演講實錄：

　　王石：女士們，先生們，晚上好！

　　主持人問我發(fā)言主題是什么，我說不知道。他說，那你總要給我一個題目。我要說得非常多，但是要講什么，確實千言萬語，所以就說不知道。但是實際上也有了，根據上面幾個發(fā)言，很想談談自己的感受。

　　首先，感謝大家聚集在亞布力。這么多年過去了，還站在這里。吃晚飯的時候，就提到了一瓶威士忌的故事，這大概是第三屆、第四屆亞布力論壇的時候，廣昌帶了一瓶“禮炮”——50年的威士忌，專門為我們坐而論道，沒想到我們爭得面紅耳赤，到今天大家印象還非常深刻。實際上，我跟廣昌是針尖對麥芒，一個是專業(yè)化經營，一個是多元化經營。

　　我跟廣昌爭專業(yè)化，實際上那時候萬科已經轉向專業(yè)化，在那之前萬科是典型的多元化。我說要靠專業(yè)化的時候，我已經走了一大段彎路，這是我想說后知后覺的第一點。

　　今天來的企業(yè)當中，馬云先生是最引起大家關注的。一開始他創(chuàng)業(yè)的目標就非常明確，做到現在的阿里巴巴，他是非常清楚，沒有說做這個做那個之后再轉。很多人做的過程當中很明確，但是萬科不是。我是賣玉米、做雞飼料出身的。我們知道搞飼料出身的有很多大企業(yè)，實際上最早的是萬科，但是萬科很早就把它賣掉了，所以大的飼料行業(yè)和萬科沒有關系，萬科本身走了彎路。

　　強東剛才講要簡單快樂，做什么東西要想著賣掉。根據我的經驗來講，成立企業(yè)比賣掉企業(yè)簡單的多，但真正經營起來，賣掉它是非常難的，煩惱多了。真正做企業(yè)的時候，首先要決定成立不成立這個企業(yè)，而決定賣掉它是非常痛苦的。這是我的體會。以上是后知后覺的一點。

　　第二層含義，改革開放，中國走到現在，按照現在的文化標準，我們是不是有優(yōu)良傳統的民族，也是后知后覺呢，我們都在學習，我們都在模仿。所以后知后覺不要把它當成一個貶義詞，我很想用褒義來說，后知后覺就在于你去模仿。

　　在萬眾創(chuàng)新的今天，我想說的是，可能模仿對我們來說更有意義。從我喜歡搞運動來講，講到“模仿”，或者我們用更運動的詞來說，叫“跟隨”。我們知道運動中有一個團隊自行車，九人一塊騎，最后結果取第五名，所以你快了沒用，最快的一定要遷就最慢的，因為取第五名。團隊中要互相編隊，始終有人在前面，始終有人跟著。前面阻力最大，后面有空氣動力組成小的通道。中國講的后發(fā)優(yōu)勢就是這樣的跟隨路線。我們要積極來看，不要盲目談創(chuàng)新。如何跟隨？在中國很多企業(yè)當中，我們都會找到跨國企業(yè)中熟悉的影子，名字不一樣，但是他是跟隨的。

　　回到我和廣昌的故事，3年前才有了一個結論。當然我說專業(yè)化我認為我對，廣昌認為他對。后來突然發(fā)現，廣昌走國際化了，而且金融化了，我才看懂了，他的多元化是向金融控股的路走，他的多元化有他多元化的道路。萬科走國際化這是受廣昌的啟發(fā)，我們加快了國際化的道路。雖然時間不長，但應該是在國際化的路線上走得非常順利的。其中很重要的一點，還是跟隨路線。

　　跟隨什么呢？我們發(fā)現中國房地產喜歡攻城略地，中國城市化過程中就是圈地圈地，越大片越好，突然發(fā)現到國外投資也是一樣，圈一片地等地價上升，再搞一個城。但是萬科是跟隨。

　　第一，我們出去找當地優(yōu)秀的房地產公司，因為你要跟隨，你和他合作，完全委托它。我們在紐約用了三年的時間投了九個項目。洛杉磯有三個項目，預計今年在紐約還要投四個項目，而且，去年第四季度進了倫敦，干脆進一步學習打包買，不是和別人合作拿地，而是五、六個項目合在一起打包，還是跟隨。這是我想說的第一層含義。

　　第二，蔣教授說我很喜歡運動，兩次登頂珠峰。我登珠峰時第一次央視現場轉播，所以全國人民都知道我喜歡登山，登上了珠峰。運動來講，豈止是登山，滑雪我也滑得不錯。所以就有了網上的故事。一個禮拜前，我的一個滑雪視頻，大家看了之后說，感覺好像你在滑，你是不是找了替身。我說為什么？他說太流暢了。我說這幾年在學校讀書，已經不怎么滑雪、滑賽艇了，這是我第一次回國滑，是熱身。前幾年我是滑U形槽，滑起來是翻跟頭，為此我還摔斷兩根肋骨。

　　今天不是講這個，而是講后知后覺，我學滑雪就是在亞布力，在座的很多企業(yè)家滑雪時間比我長，滑雪比我好，滑上了就要好好滑，不但要滑，而且萬科也開始投滑雪場。投第一個，投第二個，買第三個，買第四個，國內投，國外投。亞布力是哪年辦？亞布力是田源先生創(chuàng)建的。如何把滑雪做成萬科的業(yè)務，大家看看我們做得是不是后知后覺。

　　第三，再說一點。剛才介紹了亞洲賽艇協會主席的身份。實際上，我還有一個身份，在國際上人家聽了之后更受尊重，那就是WWF董事會董事，世界自然基金會，就是我們所知道的那個熊貓標志，在國際上介紹這個身份的時候，國際上一看是中國人面孔很驚訝，這是第一。第二，即可就會感覺很尊重。說到這一點和生態(tài)環(huán)保有關系，我同樣也是后知后覺。

　　這次來的企業(yè)家當中有一位我以及很多企業(yè)家很尊重的北京企業(yè)家，叫劉曉光。2004年劉曉光在北京發(fā)起成立阿拉善，這是中國或者是華人企業(yè)家創(chuàng)辦的環(huán)境保護組織。我記得很清楚，2004年的時候，他給我來了一個電話，如此這般，說你應該參加。我說好吧，面子是要給的。劉曉光發(fā)起企業(yè)家做環(huán)保公益的時候，我第一個感覺是面子要給，進去以后被感染，被感動，開始做環(huán)保。

　　說到這里，我想回到后知后覺，實際上對我來講不僅僅是做企業(yè)是跟隨路線，同樣運動和做環(huán)保也是跟隨路線。現在為什么提到要有信心，顯然因為現在大家信心不足。處于不同的地位，處于不同的角度，感受是不一樣的。比如說劉強東處的位置，他覺得你們做著做著不要做了，這對他是機會，對你們是負擔。現在東生以及其他人感覺是機會，會更好，但是對中小企業(yè)是不一樣的。

　　萬科也是中小企業(yè)過來的，在小企業(yè)、中企業(yè)的時候，在做的過程中我覺得活著就是勝利。形勢都不好的時候對你來講不是問題，這是大家都面臨的問題，如果形勢很好，大家覺得很好，你覺得不好，那是你個人的問題。

　　形勢不好時每個人都面臨一樣的問題，中小企業(yè)都面臨一個問題，你不要認為這是很大的問題，吃飯也不好，睡覺也不好，結婚后容易跟老婆吵架，沒結婚容易和女朋友分手，這時候一定要堅持，躲是躲不過去的，這是我想說的第一點。

　　第二點，只要你能堅持，我相信大家看到了阿里巴巴的今天，但是你沒有看到阿里巴巴走過的艱難，大家懷疑它，把它當成騙子，那個過程中它是如何過來，那就是堅持、堅信，不但自己堅信，還要說服你的下屬，說服你的合作伙伴，這是非常重要的。

　　我舉個例子，在飛機上我恰巧和李東生聊天，就聊到自己的經歷，東生就講到去年的形勢，我聽了以后非常感慨，我說房地產行業(yè)形勢比你們行業(yè)的形勢好太多了，什么意思呢？競爭完全沒有細化到家電行業(yè)的那個程度，還是非常粗放。只不過萬科稍微講究一點，正因為我們經歷過最困難時候的起伏。

　　剛才聽到奔馳大中華區(qū)董事長發(fā)言講了企業(yè)，他們是更長的歷史，企業(yè)就是這樣起伏過來，萬科30年也是這樣起伏過來的。我們如何在困難的時候把握住，那你現在做到一定規(guī)模來講，對你來說就是機會。

　　我最后要想說一點，我來自于深圳，深圳改革開放走得最早，大家可以看到深圳是一個特別的城市，在整個經濟下調放緩的時候，深圳是一枝獨秀。我這里想說什么呢？我想說作為深圳的企業(yè)家應該在這里有些擔當。擔當什么呢？現在深圳經濟形勢非常好，深圳企業(yè)也發(fā)展非常好，深圳作為一個城市，深圳作為一個企業(yè)家群體，應該在中國轉型過程當中體現帶頭的作用，體現積極的作用。如果說城市往前發(fā)展，企業(yè)往前發(fā)展我是后知后覺，如果說在做環(huán)保方面我是后知后覺。今天深圳往前走的時候，深圳企業(yè)始終處于后知后覺中是不恰當，我們應該走在前面，有兩個因素。

　　第一，我們講到是跟隨路線，但是中國這個市場，我們跟隨突然發(fā)現沒有目標可跟隨了。你走的每走一步都是創(chuàng)新，只不過分是狗屎的創(chuàng)新，還是非常有創(chuàng)意的創(chuàng)新。在這里深圳應該走在前面，我們應該承擔這個責任。

　　在這里我也回應一下小加的發(fā)言，深圳就是依托香港成長起來的。實際上香港到現在還有深圳非常值得學習的地方，我就僅僅講一點。從曉光做的阿拉善發(fā)展到現在，剛開始動員發(fā)起不足80位企業(yè)家，號稱100位，因為好聽，實際上我們那時候沒有80位，到現在有500位。深圳成立了一個分會，叫紅樹林基金，紅樹林基金學習的就是香港的紅樹林基金，現在深圳紅樹林基金和香港紅樹林基金聯手，把香港紅樹林基金作為我們的樣板和榜樣，下一步要把廣東、福建、海南，整個紅樹林聯手起來成為中國紅樹林基金。之后第二步，聯手亞洲紅樹林基金成立全球紅樹林基金保護會。如果說過去我們跟隨別人發(fā)展，我們到了今天，我們要有創(chuàng)新，我們要在全球保護濕地！這樣一個環(huán)保領域中深圳先走出去。所以，不僅僅是環(huán)境保護方面，其他方面深圳應該先走一步，這是我想在這里想表達的。

　　謝謝各位！

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