TCL集團董事長兼CEO李東生（圖片來源：新浪財經(jīng) 顧國愛 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2016年亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會于2016年2月19日-21日在黑龍江亞布力召開。TCL集團董事長兼CEO李東生出席并發(fā)表開幕主題演講。

　　以下為演講實錄：

　　李東生：非常感謝亞布力中國企業(yè)家論壇，讓我每年都有機會，和很多企業(yè)家朋友在這里相聚，一起分享、交流思想。今天大會的主題是“企業(yè)家的信心與動力”。下面我想圍繞這個主題，談談我的看法。

　　講企業(yè)家的信心，首先我們來看看宏觀經(jīng)濟。無論全球經(jīng)濟，還是中國經(jīng)濟，過去一年很難說是樂觀的。中國經(jīng)濟相對而言，算是比較好的，政府正式公布去年中國GDP增長6.9%，但實際情況怎么樣？我自己感覺可能比官方公布的數(shù)據(jù)還要嚴峻一些。

　　我舉一個很明顯的例子，從去年下半年開始，廣東已經(jīng)開始出現(xiàn)一些比較有規(guī)模企業(yè)的倒閉潮。這是廣東改革開放30多年來沒有發(fā)生過的事情。TCL的主要供應商中，有3家大概有一兩千人這樣規(guī)模的企業(yè)，在去年倒閉了，對于我們的業(yè)務也帶來了一點影響。比如我們的模具放在供應商那里，它一倒閉就把我們的模具作為資產(chǎn)給封了，過了好幾個月才能搬出來。從工業(yè)領域來講，我認為，去年我們實際感受到的情況，比我們看到的數(shù)據(jù)，可能還要嚴峻。

　　再來看全球的經(jīng)濟，實際情況也不樂觀。全球主要經(jīng)濟體，歐洲、美國、日本，去年除了美國的經(jīng)濟表現(xiàn)和預期的基本相同之外，歐洲和日本的表現(xiàn)其實都遜于預期。過去幾年里表現(xiàn)一直較好的新興國家經(jīng)濟體中，拉美市場去年出現(xiàn)了非常大的動蕩。比如說巴西、南非，去年經(jīng)濟表現(xiàn)都是非常艱難的。

　　中信保對這一點應該體會很深，去年所有中國企業(yè)出口買信保的，賠付率都比較高。我們在那邊也出現(xiàn)了多年來比較少見的大額賠付。雖然我們買了信保，但是對保險公司來講壓力很大，他們已開始收縮額度，對于一些風險大的國家，不再受理出口的信保。這其實對我們也造成了很大壓力，所以今年一季度，我們有很多出口訂單沒有辦法去做，因為沒有保險公司，我們是承擔不起這個風險的。

　　從宏觀來講，無論中國經(jīng)濟還是全球經(jīng)濟，現(xiàn)在都處于很嚴峻的情況。從我從事的電子信息產(chǎn)業(yè)來看，過去這兩年特別是去年，發(fā)生的變化也是非常大的。

　　從正面來看，中國企業(yè)在崛起。剛剛小加的發(fā)言非常精辟。原來香港作為跳板，在直接投資和融資方面，為中國的改革開放提供了很大的助力。但改革開放20年以后，國外的很多直接投資不一定經(jīng)過香港，而是直接投到大陸來了。所以我們看到，在過去的10多年里，特別是中國加入WTO之后，很多跨國企業(yè)在中國的業(yè)務總部是放在上海、北京的，而不再是香港和新加坡。中國的電子信息產(chǎn)業(yè)在過去這幾年，借助國外的資本、技術，正在不斷的快速成長。

　　我是TCL集團的創(chuàng)始人，1982年大學畢業(yè)就開始干企業(yè)，從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)30多年。其實像歐洲的飛利浦、日本的松下這些國外的消費電子企業(yè)，我當年真的是仰著頭來看，對他們像神明一樣的尊敬。但這些曾經(jīng)很輝煌的企業(yè)，現(xiàn)在實際上都產(chǎn)生了很大的困難。像飛利浦已基本退出了消費電子產(chǎn)業(yè)，賣掉了電視機、音響業(yè)務，正轉(zhuǎn)去做醫(yī)療設備。摩托羅拉前年被聯(lián)想買了，今年美國GE的白電也被海爾買了。

　　所以在這個領域里的歐洲、美國、日本企業(yè)，要么是主動的退出，比如美國企業(yè)，他們是主動的退出，賣出一個好價錢。摩托羅拉在最困難的時候，都把手機業(yè)務賣出一個很好的價錢。但歐洲和日本就沒有那么好的運氣了。最近炒的沸沸揚揚的夏普，作為半導體顯示的鼻祖，夏普所有投入的資產(chǎn)、專利技術、加上終端產(chǎn)品技術、零部件、所有業(yè)務打包起來，僅值7千億日元，也就是五六十億美元。今天TCL一家公司在半導體顯示產(chǎn)業(yè)的投資，就已經(jīng)超過了100億美元。所以從這個價值來看，夏普的價值比我們TCL今天在主要產(chǎn)業(yè)里的投資金額還要小。

　　所以，整個全球的格局在發(fā)生變化，中國企業(yè)的崛起改變了這一個格局。未來的話，我相信中國企業(yè)一定會在這個領域的全球產(chǎn)業(yè)市場扮演一個主導的角色，這需要我們的努力，我相信由我們這些做實業(yè)的企業(yè)家，未來10年、20年我們依然能夠很有底氣站在這個舞臺上，來和大家分享，怎么把我們的業(yè)務做到全世界。

　　另外一個方面，我們也看到，對中國企業(yè)而言，在我們這個產(chǎn)業(yè)領域，挑戰(zhàn)也是非常大的。

　　首先大量的外資進入，再加上中國企業(yè)自身的成長，可以說中國現(xiàn)在所有的消費產(chǎn)品行業(yè)幾乎都是產(chǎn)能過剩的。中國已經(jīng)成為全球最大的消費產(chǎn)品的生產(chǎn)國家，無論是廣義的消費電子產(chǎn)品，還是其它的消費產(chǎn)品，差不多百分之六七十都在中國生產(chǎn)。而且現(xiàn)在全世界已經(jīng)不需要或者買不了那么多中國做的東西了，所以說這個過剩的產(chǎn)能已經(jīng)成為目前中國實業(yè)發(fā)展中很現(xiàn)實的挑戰(zhàn)和問題所在。這也是今天我們宏觀經(jīng)濟看到的。從實業(yè)這個角度來看，我們面臨的挑戰(zhàn)非常大。

　　所以從理性的角度來看，從許多經(jīng)濟學家的角度來看宏觀經(jīng)濟，或者是看我們實體實業(yè)經(jīng)濟，都很難樂觀。但是今天我們的主題是“企業(yè)家的信心與動力”，企業(yè)家是一個特殊的群體，企業(yè)家必須要有信心，不能夠按照這種數(shù)字，這種分析，那么理性來看未來要怎么樣。無論任何時候你都要堅信，一定是有出路的，只是這個出路你怎么去把它找到。

　　剛剛元慶在開場致辭時講了幾個觀點，我非常贊同。

　　第一，我們希望參與來推動中國的新一輪的經(jīng)濟改革。其實把內(nèi)需市場做大，這是中國企業(yè)、中國經(jīng)濟成長的一個主要動力。政府這幾年也一直是圍繞著這個目標不遺余力的推進，但是方法有些是對的、有效的，有些不那么有效。以政府對中國經(jīng)濟的推動、轉(zhuǎn)型發(fā)展、擴大內(nèi)需投入的資源來看，如果應用更得當一些，我相信產(chǎn)生的效益應該會更好。

　　作為企業(yè)家來講，我覺得我們要考慮的是怎么把我們自己的事情做好。就是說我們要實現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級。過往的話，中國企業(yè)在這個領域里進入，主要是靠效率、速度、成本控制這三個法寶來推進自身的發(fā)展，建立自己的競爭優(yōu)勢。

　　今后的話，這三樣東西依然需要保留，因為沒有這三樣企業(yè)活下去的資格都沒有。但是還不夠，我們一定要提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，在今年我們公司的內(nèi)部工作報告當中，我非常坦誠的和我們團隊分享，我們TCL彩電銷售量在全球是第三位的，手機的銷售量含功能手機，數(shù)量我們排在全球第六位，但是如果按照銷售額來算，我們的排名要比這個靠后很多。這說明什么？說明產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品的價值不足。我說今后還是走這條老路，拼成本拼效率是沒有出路的。這個觀點我們?nèi)ツ昃鸵呀?jīng)提出來，未來三年當中我們會通過創(chuàng)新提升產(chǎn)品價值作為一個主要的改善目標。

　　第二，是“互聯(lián)網(wǎng)+”。之前我們更多是一個產(chǎn)品制造公司，未來的話我們要把互聯(lián)網(wǎng)的這種觀念，互聯(lián)網(wǎng)的應用和我們各種智能終端產(chǎn)品應用，能夠更好的結合，創(chuàng)造出一個新的領域。另外，要根據(jù)經(jīng)濟結構調(diào)整、市場發(fā)展的趨勢，開拓一些新的有前景的業(yè)務。

　　第三，是國際化。中國既然有這么強大的工業(yè)產(chǎn)能，我們就一定要把這個產(chǎn)能優(yōu)勢，工業(yè)能力的優(yōu)勢在全球更多的市場轉(zhuǎn)化成我們產(chǎn)品銷售的優(yōu)勢。去年我們銷售1045億，大概有47%是來自于海外市場。未來的話我們希望這個比例能夠超過50%、60%，因為從全球市場來看我們占的份額還是很小，盡管全球市場份額不足，市場份額只有那么一點點，在一兩個主要國家漲一兩個百分點對我們來講就可能增長率可以提高10個百分點。這是我們未來的一個努力方向。

　　企業(yè)家在任何時候，都要保持信心，而且要堅忍，要有決心，在我們今年工作報告當中，我講了一句話“進一步刀光劍影，退一步萬丈深淵”。在這種擠壓式的競爭，這種大的格局之下，你就一定要有決心把對手干掉，首先當然要努力干掉海外的對手，國外的對手，但是國內(nèi)的對手也沒有辦法，是一個自然的過程。我不敢像強東一樣叫所有人都不要做電商讓你一家做，但是在競爭當中優(yōu)勝劣汰是一個自然法則，你一定要讓自己成為強者。告訴你的同事，告訴你的伙伴你沒有退路，進一步刀光劍影，退一步萬丈深淵，只有努力往前走才有我們的未來，這就是我們的信心和決心。謝謝！

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。