前索尼董事長兼首席執行官出井伸之

　　新浪財經訊 “在我看來，人民幣幣值被高估了，會對走出海外產生很多不利的影響”，原索尼董事長兼首席執行官出井伸之今日在“2015十大經濟年度人物——分享會”上表示。其認為，今后人民幣匯率將不會“完全綁著美元匯率”波動。

　　此外，出井伸之還分析稱，隨著經濟發展，中國、美國、日本已經站在了一條起跑線上，對于中國而言，再無模仿的機會，只能加強創新。

　　回顧在索尼的領導歷程時，出井伸之表示，作為改革者，一定會遭遇很多的批判，但只要認對方向，就要堅持。“我在做改革的時候，很多日本媒體把我寫成賣國賊，改革存在非常多的阻力，并不是很容易完成的”。

　　以下為實錄摘編：

　　改革者，一定會遭到很多批評和批判

　　我在法國分公司工作的時候，法國的官僚風氣很嚴重，我吃了不少苦，當時開拓市場是非常困難的。而且我是文科生，學的經濟學專業，但當時索尼90%以上的員工都是理工科的，對于我這樣學習文科的人來說，在公司出頭也非常難。

　　如果我能出頭，首先是當上索尼音響部的部長。那時音響部在索尼集團里是非常小的一塊業務，而且狀況并不好。我進入音響部后做的第一個事情就是跟飛利浦合作，做了索尼音響部的第一號產品。做了音響部部長后，我又做了索尼集團家用計算機事業部部長，后來又做了內容視頻部部長。我是文科生，要想出頭就必須當很多事業部的部長，必須經歷這個階段。之后我又做了很多文科生的工作，比如索尼集團公關部部長，以及創意設計部部長。

　　我進索尼時，公司銷售額只有100億日元，處在非常高速的增長期，而我個人的能力必須不輸于公司增長速度，必須要提高自己的能力。剛才主持人說日本制造業不景氣，準確地講不是不景氣，而是日本制造業的進步速度比我們想象中更快。對一個國家而言，技術越進步，整個產業越會出現很多專業和轉型，索尼的成長更多是靠半導體技術衍生出來的產品，當時在硬件方面取得了成功。那個時期普通家庭需要的是DVD、電視機、固定電話這樣一些產品，索尼趕上了這樣一個時期。

　　那個時候，索尼是垂直型架構，所有的技術沒辦法跟其它公司合作，必須自己進行研發，生產產品取得競爭優勢。由于，我在索尼經過很多事業部的歷練之后，能夠看清社會發展的趨勢和進展。

　　我在1995年出任索尼公司的董事長，1995時，全球出現了互聯網熱潮，通過互聯網來發展經濟。作為企業經營者，我的優勢是可以接觸豐富的信息，通過分析這些信息就能夠看到世界的潮流。當時我在索尼內部提出了一個口號：今后是一個數碼的時代，而不是硬件的時代。

　　從90年代開始，索尼公司的增長就出現了放緩的傾向。當時我們的解決方案是買美國的公司，包括買美國哥倫比亞電影公司、音樂公司，并購的比較多，其實我個人并不是特別贊成這種并購。1995年，我被任命為索尼董事長的時候，其實完全沒有想到會成為索尼的領導者，而一旦接受了任命，我考慮的戰略就是在硬件的基礎之上，給索尼開辟出一個新的領域——數碼領域。那時候，克林頓作為美國總統，提出了“互聯網高速公路”的構想，我去聽的時候，光筆記就做了兩頁紙。

　　索尼買了美國哥倫比亞公司之后，管理非常不到位，大家可能想象不到，索尼在比較寬裕的時候，甚至投資過可口可樂公司，實際上索尼對于如何管理可口可樂公司完全沒有經驗，做了很多亂七八糟的事。因為過多的投資和并購導致了管理混亂。同時因為做了很多并購，索尼向銀行借了很多錢，借債比例是公司每年銷售總額的65%。所以，當時我把并購來的公司，包括索尼的企業治理重新進行了梳理。

　　第二個就是一定要讓員工知道索尼的財務狀況，因為并購借了很多錢，財務出現了很多問題，我們內部做了很多漫畫，通過漫畫傳遞給員工信息，就是大家再不想辦法改善的話，索尼就要進入破產邊緣了。

　　在內部我們進行了非常大膽的改革，讓整個企業治理變得職業化，領導層變成職業經理人。此外，除了硬件之外，我們發展了很多關于IT方面的新業務。當時我還做了一些非常大膽的嘗試，比如惠普[微博]公司的董事會和索尼的董事會并在一起。當時兩個公司都是垂直架構，總部定決策和企劃，下面執行、生產、制造、銷售。后來變成了相對橫向的公司，像惠普和思科，它們有很多好的IT方面的業務，但是自己并不做生產制造，我們就盡量減少生產、制造這方面的人員。

　　當時我們工廠裁員很多，把精銳的部隊轉移到企劃、策劃這一塊，而不是生產制造這一塊。如果現在你的體重減掉10公斤，大家想一想難度多大？不可能一下子就能減掉10公斤。因此，你的身體就會出現自然的抵抗力，而且當看到非常可口的美食時，你是非常愿意吃的。同理，一個公司在改革的時候，實際上非常困難，領導者的想法，以及當事人的想法，有時并不很一致，就會出現很多阻力和抵抗。

　　如果想成為一個改革者，一定會遭到很多批評和批判，但是我遭到了讓我難以想象的、非常多的、包括公司內部的批評和批判，但我非常堅決的做出了決定，要減少生產的比例，把生產的部分轉給韓國企業，比如三星[微博]。我不做LECD的工廠，大家知道豐田汽車本身是不生產鋼板的，它只生產引擎部分。LECD對我們而言就是鋼板，我們要把更多精力放在把引擎做好上。當時我們決定把非常基礎的東西交給其他企業，建立了很多合資公司。

　　我在做這些改革的時候，引起了日本國內非常多的媒體非常猛烈的批評，很多日本媒體把我寫成賣國賊，很多媒體人說我把日本好的技術賣給了三星。而真實情況來說，我們并沒有把技術賣給三星，而僅僅是它具備這個生產制造的能力。總之，我想說改革是非常難的，比你想像的要難得多，就像減肥一樣，存在非常多的阻力，改革并不是很容易完成的。

　　至于日本制造業是不是出現衰退的局面呢？現在確實出現了一些不景氣的企業，主要是他們不愿意減少“體重”，從生產、制造到銷售全部自己做，自規模過大、體重過胖之后就會出現一些癥狀。今天索尼員工還有15萬人左右，尤其在日本這樣一個有終身雇傭文化的國家，你想解雇人是非常難的，需要付大量解雇費。但15萬人，整個體格還是過于龐大的。日本企業出現的問題，不是創新、技術的問題，而是過于龐大之后，顯得老態龍鐘。

　　中國國企業領域將慢慢民營化 必須創新 再難模仿

　　對中國而言，現在一方面維持著世界工廠的特征，同時又出現了像阿里巴巴[微博]、百度[微博]這樣一些非常大的互聯網企業。當下的中國是兩極世界并存的狀況，中國接下來可能會出現一個新動向，很多國有企業所在的領域會慢慢出現民營化。

　　講到轉型，我想再多講句中國和日本轉型的比較。

　　日本統一的歷史只有300年，大概接近200年是鎖國的狀況，跟中國、韓國的貿易往來是明治維新之后才開始慢慢開放的。當時日本為了追趕歐洲列強發生了很多戰爭，出現了一戰、二戰。直到1945年二戰結束，日本才出現了包括像豐田汽車、索尼等這樣一些好公司。

　　從日本歷史來看，鎖國的狀態大概持續了200年，明治維新開始大概接近100年，70、80年的歷史是戰爭的狀態。45年二戰結束之后，日本一直到1995年，大概發展了50年時間。1995年之后，又進入了互聯網的歷史潮流。每一個時代的轉換時間越來越縮短。接下來互聯網，包括大數據、人工智能，可能存在的時期比我們想象得更短，只有10年、15年。也就是說，人類社會從農業社會到產業革命，產業革命再到互聯網革命，互聯網革命進入下一個時期，整個世界的轉換基本上按照從歐洲，然后美國、日本、中國，這么一個順序來轉。也就是說中國結束文化大革命之后，一直到2001年加入WTO[微博]，大概這30年的時間，中國的農業改革、產業革命、互聯網革命及金融革命是同時出現、同時進行的。如果用這樣一個發展速度來看，中國接下來會進入什么時期呢，而且這個時期來的速度或者持續的時間可能比我們想象得要快。

　　目前，中國和日本、美國目前處于同一個起跑線上，這就意味著接下來的中國、日本、美國互相之間沒有模仿的可能性，各國必須要有一些原創性的東西，因為你已經沒有模仿的對象了，接下來我們會處于這樣一個狀況。

　　剛剛講到日本的制造業出現衰退，把制造業和IT、互聯網分開來討論，本身這種思維方式可能就是錯的。比如像中國的百度公司，現在在美國做很多研發，包括要生產無人駕駛的汽車。說明傳統的互聯網企業目前開始對傳統制造業涉足。同樣，制造型企業可能會更多考慮如何利用互聯網發展自身。

　　人民幣幣值被高估了

　　說到全球的趨勢，我認為國家的概念會慢慢淡化，公司屬于哪個國家的概念會變得越來越模糊。更多的是跨國的概念。國家概念本身跟哪個公司怎么結合在一起，或者大家合作產生更多的化學反應或者革命性的產品，希望大家多從這個方向來考慮。

　　說到各個國家的貨幣表現，人民幣本身的比重會越來越大，包括貨幣本身，未來的世界可能出現統一的狀況。實際上人民幣最近在海外出現貶值，這意味著什么？從全球來看，把自己貨幣的幣值跟美元緊緊綁定在一起是很少見的，可能只有人民幣這樣做。未來可能人民幣不會完全綁著美元匯率的波動。而且在我看來人民幣幣值是被估值過高的幣種，這樣一個過高的估值，對經濟體而言，在走出海外的時候會產生很多不利的影響。人民幣本身這個概念可能慢慢也會慢慢模糊。

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