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play 優(yōu)秀企業(yè)靠知識贏尊敬

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　　新浪財(cái)經(jīng)訊 1月29日消息，2015十大經(jīng)濟(jì)年度人物和經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎頒獎典禮今日在北京舉行。萬科集團(tuán)總裁郁亮成為十大經(jīng)濟(jì)年度人物。在頒獎致辭中，郁亮表示，在中國，現(xiàn)在最優(yōu)秀的企業(yè)，像阿里巴巴，像華為都是因?yàn)橹�識，而不是資本贏得大家尊敬的。

　　郁亮的獲獎理由是：他提出房地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代，但仍以2627億元的銷售金額捍衛(wèi)市場地位；他低調(diào)務(wù)實(shí)，一度以職業(yè)經(jīng)理人制度帶領(lǐng)企業(yè)取得實(shí)質(zhì)性的成長，而對于萬科這家全球最大的房地產(chǎn)公司而言，保持一種“失控”式的機(jī)敏和開放，是郁亮推動“事業(yè)合伙人”制度這一重大改革的理由，共擔(dān)、共創(chuàng)、共享創(chuàng)新管理，讓中國企業(yè)從職業(yè)經(jīng)理制度變身事業(yè)合伙人制度完成一次全新的探索。

萬科集團(tuán)總裁郁亮

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　郁亮：談到合伙人這件事情我覺得和今天中國經(jīng)濟(jì)社會里最主要的兩個(gè)詞，最多的兩個(gè)詞叫創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是連在一塊的，我們看到中國改革開放三十多年前，剛開始改革開放的時(shí)候毫無疑問中國多的是人，缺少的是錢，缺少的是資本，那個(gè)時(shí)候我們國家政府的主要工作是招商引資。毫無疑問，那是一個(gè)中國在迅速工業(yè)化和城鎮(zhèn)化過程中資本為王的時(shí)代，我們?nèi)鄙俚木褪琴Y本，我們多的是人。

　　經(jīng)過三十多年的發(fā)展和努力到今天的時(shí)候我們可以看到中國來到中等收入國家了，現(xiàn)在是知識比資本更重的時(shí)代。我們看到在美國最著名的公司，從之前的微軟[微博]到今天的蘋果跟Google，他們都不是靠資本贏得全球市場和地位的。我們同樣可以看到在中國現(xiàn)在最優(yōu)秀的企業(yè)，像阿里巴巴[微博]，像華為也都是因?yàn)橹�識，而不是資本贏得大家尊敬的。

　　所以，當(dāng)移動互聯(lián)時(shí)代來臨的時(shí)候，我們再次可以看到知識為王的時(shí)代已經(jīng)來臨了，知識為王的時(shí)代如果我們沿用過去工業(yè)時(shí)代基礎(chǔ)上的一種簡單的職業(yè)經(jīng)理的模式，顯然是不充分的，是不夠的，本身職業(yè)經(jīng)理本身還有些缺陷，缺陷在于他可以共創(chuàng)和共享，但是關(guān)鍵時(shí)刻缺少共擔(dān)了。

　　所以，我們?nèi)f科過去兩年開始推進(jìn)的事業(yè)合伙人機(jī)制是希望能夠在過去職業(yè)經(jīng)理基礎(chǔ)上能夠結(jié)合著我們資本和知識，換句話說是知識和資本的合伙來推動一個(gè)企業(yè)的改變，我們希望通過這種改變能夠形成知識跟資本的良好互動，能夠?yàn)樗�有的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造更多空間，為整個(gè)社會創(chuàng)造更多價(jià)值。我想我們今天所做的努力來看使得萬科在過去我們上市以來，從1991年上市到今天，萬科維持著在過去收入30%的增長，利潤保持32%持續(xù)增長的基礎(chǔ)上，我們在過去比較大規(guī)模的情況下，能夠持續(xù)的領(lǐng)跑這個(gè)行業(yè)。

　　所以，我覺得以共創(chuàng)、共擔(dān)和共享為基本特征的合伙機(jī)制我相信是有生命里的，我希望為中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型探索過程中能在目前創(chuàng)新的過程中給大家?guī)�來一些啟發(fā)。謝謝大家。

　　新浪聲明：所有會議實(shí)錄均為現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。