“第三屆中國品牌評價暨中國五星品牌論壇”于2016年1月19日在北京召開。上圖為重慶耐德新明和工業有限公司CEO王旭。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第三屆中國品牌評價暨中國五星品牌論壇”于2016年1月19日在北京召開。重慶耐德新明和工業有限公司CEO王旭出席并演講。

　　以下為演講實錄：

　　王旭：尊敬的王會長、譚主任，各位專家、各位同行，非常高興今天有這么一個機會來參加“第三屆中國企業五星品牌論壇”，并且代表重慶耐德新明和公司做一個發言，主要是做一個情況匯報。

　　耐德新明和公司是由重慶耐德工業股份公司和日本新明和工業株式會社合資成立的企業，注冊資金是920萬美元，2006年成立，主要從事生活固費和生活垃圾收集、處置一條龍上面所需要的設備制造，以及日本新明和固廢的處理技術。新明和也是一個日本上市公司，算是個老牌的國有企業，目前應該是全球的第二大專用車的制造商，他下屬的環境系統事業部搞環衛機械這方面已經是歷史有40多年，他的產品應該是從二戰后研發出來在日本市場占有率75%，我們到日本去看到滿街跑的環衛車都是日本新明和的，基本上他們通過50年左右的時間，把日本固體生活垃圾的處理，到2000年左右基本上剩下售后的維修市場，他們后來也尋求到新明和的發展，也偶然的機會我們認識了，決定合資。

　　耐德工業，也是重慶儀表廠，國有企業在98年改制，現在發展到如今擁有四大板塊，第一個是軍用裝備。另外，我們這塊的環境，除了生活固廢除了之外還有污水處理、餐廚垃圾處理。另外我們還做石油、天然氣的設備，主要是加氣裝置、液化裝置。另外還有傳統的汽車、摩托車配件。耐德工業現在也是國家級的企業技術中心，國家減災應急裝備生產基地，也是重慶解放軍后勤工程學院的一個科研生產基地，重慶市工用十強。我們這個企業比較著名社會責任感，參加這個五星品牌也是基于社會責任感介入進來。現在合資公司引進了日本的新明和，大型的垃圾中轉站專有技術，應該說說他的品質、技術是世界一流的，為國際上市政、環衛部門提供垃圾、輸運的解決方案，主要是解決了垃圾運輸當中的二次污染，現在應該是在國內市場占有率排在第一位的。主要產品現在有大中小型的垃圾壓縮中轉環衛設備，車廂可卸式的垃圾車，還有后裝式的垃圾車，移動式的垃圾箱，餐廚垃圾車、去污車。垃圾中轉運輸設備，可卸式垃圾車在世界上排名第一位，是國際知名的環衛制造商。

　　剛才各位演講也講了很多品牌，我對品牌的理解比較膚淺，但是作為環衛設備這塊，因為不是對老百姓個體，主要是有針對性的客戶，在環衛市政領域，如果說講要到采購環衛設備，業主們一定會首先想到新明和，就像講到高端車人家會想到奔馳寶馬[微博]，當然現在還有更高級的跑車級的瑪莎拉蒂，我們在環衛領域要上設備應該會想到新明和，經過十年的耕耘，我們憑我們的技術、我們的管理、我們的品質、我們品牌的追求有這么一個地位。

　　2016年初我們可以回顧過去的一年和展望新的一年，這一年中我們的發展應該和各位在座的同行有相似的感覺，有太多的外在因素，另外經濟下行帶來的壓力，作為環衛來說下行的時候是練品牌的時候，對環衛來說，大部分傳統行業在下行的時候環衛在上升，這個對我們來說是非常好的機遇。

　　但是在總體經濟形勢不好的情況下，我認為我們要做的就是品牌建設，因為品牌是競爭力、品牌是生命力。目前國內市場上沒有打造自己的品牌，企業商品比較弱，就是上基本上難以有什么站得住腳的競爭優勢。我們整車制造業來說附加值，利潤是比較低的，可能在一些服務業、在一些新興的行業利潤能做到十幾、二十幾，在我們傳統的制造業，我們的利潤基本上是幾，增長從7.6到6.5、6.7，我們的利潤率可能也只有6點幾、5點幾，有的時候甚至還要做賠本的買賣。所以這個時候，我認為品牌的建設顯得更為重要，沒有強勢的品牌競爭力，我們的競爭力就不敵競爭對手，價格也難以提升。

　　由此帶來更低的附加值，這樣子就陷入了一個低水平競爭的怪圈，進入惡性循環。因此對我們企業而言，品牌競爭的高低，決定著企業與企業之間利潤的大與小，也決定產品與產品之間的成功與失敗，是決定了企業之間發展的強弱。因此，創造品牌對一個企業來講是一件意義深遠的事情，是企業獲得核心競爭優勢的基礎，也是在當代國際化的市場競爭中是否能夠迅速的崛起強盛起來的關鍵。加入WTO[微博]巨大的中國市場已經成為國內外企業共同爭奪的一個主戰場，企業不論實力、不論規模、不論資力，注定要在同樣的競爭環境中求生存，要發展，競爭中能夠勝出。因此把注意力必須要專注于打造一個強勢的品牌，這樣能夠提供持續發展的一個動力。

　　利用這個機會共同祝愿所有的企業能夠在自身品牌建設中鍛煉抗打擊的能力，取得進步，祝本次大會取得圓滿成功。謝謝大家！

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