新浪財(cái)經(jīng)訊 “第七屆中國商業(yè)領(lǐng)袖論壇暨2015‘傾城之心’頒獎盛典”于12月17日在上海舉行。上圖為圓桌討論一:敢問路在何方。
以下為演講實(shí)錄:
圓桌嘉賓主持:
錢倩(飛馬旅總裁、飛馬資本合伙人)
圓桌對話嘉賓:
武克鋼(香港通恒投資集團(tuán)主席、云南紅酒業(yè)有限公司董事長)、
費(fèi)小妹(上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會副主任)、
秦玉峰(國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)東阿阿膠制作技藝代表性傳承人、東阿阿膠總裁)、
馬瑞國(新秀麗大中華區(qū)總裁)
錢倩:
感謝大家今天能夠一起坐在這兒回顧2015,展望我們的2016。我這邊坐的是費(fèi)主任,過去的日子里,飛馬旅和唯眾傳媒都跟費(fèi)主任有著千絲萬縷的聯(lián)系,您說不希望這個企業(yè)有五年的發(fā)展,希望這個企業(yè)有50年的長遠(yuǎn)打算,我想看看您到了虹橋商務(wù)區(qū)后,對企業(yè)的引領(lǐng)是怎么看的?
費(fèi)小妹:
虹橋商務(wù)區(qū)是一個國家戰(zhàn)略,也是上海的戰(zhàn)略。來到虹橋正當(dāng)時,因?yàn)楹鐦虻亩ㄎ皇钦麄區(qū)域的影響力、平臺、窗口,我相信更多的企業(yè)到虹橋落戶以后,可以節(jié)約很多的時間成本和商務(wù)成本,而且對企業(yè)引進(jìn)人才非常有幫助。很多企業(yè)在選擇落地時,在很多城市做了比較,包括北京、杭州、深圳、包括上海其他的地方,但是到了的上海虹橋商務(wù)區(qū)以后,他感覺企業(yè)的發(fā)展今后50年就在這里。
錢倩:
理解了,因?yàn)楹鐦蛏虅?wù)區(qū)是離出行最近的商務(wù)區(qū),所以在這里你的時間成本、人力成本會得到極大的效率提升。我們第二位嘉賓,看到武總特別親切,您讓我想到褚橙,都是在云南輝煌創(chuàng)業(yè)之后又創(chuàng)業(yè),做紅酒的生意,我想了解是什么樣的動力讓您重新回到云南,在香港的公司做得非常成功之后,再來做一個實(shí)業(yè),您是怎么想的?
武克鋼:
底下的老師有很多卓識遠(yuǎn)見,我種個葡萄只是農(nóng)民,沒有什么光榮偉大的。今天講的話題是敢問路在何方,今年我們中國挺牛的,習(xí)大大到了英國,是專門的皇家馬車接送,到聯(lián)合國[微博]掌聲不斷,剛剛到巴黎去開會,除了在街上獻(xiàn)花之外,一下子給了幾百個億,掌聲如雷,昨天的互聯(lián)網(wǎng)大會也挺牛的,我們也應(yīng)該同步。
我去年說,我對2015年是非常謹(jǐn)慎的樂觀,但是回頭看看我們的2015年,應(yīng)該說我們中國在外頭挺牛的,送出去了一千多億,多有錢。我就擔(dān)心這個,有人送錢,沒人給錢,這個問題就大了。2016年,你要問我路在何方,我按照十八大路線走,路線非常正確,非常清晰。但是那頭搞法治,這頭講市場配制,又講僵尸企業(yè),這就有問題了。所以2016年的路就是貫徹十八大的思想路線,2016年要讓就業(yè)的人高興起來,那我們2016年就有路。
秦玉峰:
東阿阿膠這幾年的發(fā)展,一直是聚焦主業(yè),培育多個品牌的戰(zhàn)略,而且在實(shí)施這個戰(zhàn)略當(dāng)中,企業(yè)得到了快速的發(fā)展,但也引來了行業(yè)危機(jī)。一次是2002年的4月14日的中央焦點(diǎn)訪談報(bào)道了阿膠行業(yè)的危機(jī)事件,2010年的6月6號,也是中央臺報(bào)道了阿膠行業(yè)的危機(jī)。東阿阿膠頑強(qiáng)走過去,而且生存下來,生存得比以前還好,這靠得是什么?就是我們在定位主業(yè)發(fā)展的同時,延伸了整個產(chǎn)業(yè)鏈條,向上游拓展,這是解決原料的瓶頸,下一步我們搭建了一個體驗(yàn)營銷,或者說體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的平臺,這個平臺除了工廠以外,把體驗(yàn)的模式復(fù)制到全部終端。
在上海可以看到,有些零售藥店都有東阿阿膠的熬漿服務(wù),我們整個工廠也是按照體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)模式設(shè)計(jì),消費(fèi)者可以通過嗅覺、聽覺、觸覺、味覺來感受這三千年的文明,因?yàn)榘⒛z有著三千年的歷史。我們一直按照全產(chǎn)業(yè)鏈的模式,把核心產(chǎn)品打造成強(qiáng)有力的品牌,向上游原料延伸,向下游服務(wù)延伸,通過這種模式實(shí)現(xiàn)發(fā)展。經(jīng)過未來近十年的布局,我們會進(jìn)入快速發(fā)展期。因?yàn)榘⒛z是呵護(hù)女性一生的,隨著二胎放開,可以說我們會迎來黃金發(fā)展的二十年。
武克鋼:
最近因?yàn)槲曳蛉诵枰潼c(diǎn)阿膠,我才知道阿膠這么貴,原來我的印象里,阿膠是拿驢皮熬的,為什么現(xiàn)在賣那么貴?
秦玉峰:
2006年4月26日董事會宣布聘任我為總經(jīng)理,我從5月1號開始提價,到現(xiàn)在提了16次,今年經(jīng)濟(jì)下行,但阿膠在快速增長,增長了40%以上。沒錯,阿膠是驢皮做的,阿膠大家可能不太了解,它是世界上最古老的生化藥品,是一個生物過程的變化,它的煉制工藝極其復(fù)雜,且有著極高的要求。現(xiàn)在兩千多塊錢一斤,大家想想蟲草是多少錢一克?三克蟲草能吃一斤的阿膠,按照日服用的成本,阿膠的價值是被貶低的。除了產(chǎn)業(yè)鏈以外,我們走的是文化營銷和價值回歸之路。我們?yōu)槭裁唇邪⒛z?阿膠是什么?歷史的醫(yī)學(xué)家對阿膠是怎么評價的?以產(chǎn)品為核心。現(xiàn)在十三五進(jìn)入2.0時代了,在上海我們從2003年非典時期就推行膏方養(yǎng)生保健,膏方現(xiàn)在是一個巨大的市場,我們還是要持續(xù)回歸,這源自于對品牌的自信。阿膠通過這樣的措施,我們已經(jīng)成為全國第一大品牌。
錢倩:
新秀麗的馬總,我從學(xué)生時代,就是新秀麗的用戶,這么多年來,中國市場接近兩億的出行人口,新秀麗現(xiàn)在已經(jīng)是三十多億的人民幣年銷售額,九個品牌,專賣店一千多個的大規(guī)模,作為古老的傳統(tǒng)行業(yè),你們2015怎么樣?2016又會怎么樣?
馬瑞國:
其實(shí)新秀麗作為一個一百多年的企業(yè),在中國發(fā)展只有二十年左右,從一開始進(jìn)入中國到現(xiàn)在,每年我們都有一個選項(xiàng),明年怎么走?可以說一年一小選,三年一大選,每年都要問路在何方。實(shí)際上在中國市場二十年的歷史里,一開始我們通過高端的新秀麗產(chǎn)品,做百貨的通路,到2006年,國家加入WTO[微博],我們開始做旗艦專賣店。在高端市場做好后,又想要不要做中端市場。2011年上市以后,開始做多品牌,又進(jìn)行了品牌收購。2016年以后就考慮要不要做互聯(lián)網(wǎng),在每年的選項(xiàng)里,有一個正確的選擇是很重要的。假如說我們在三年以前,對互聯(lián)網(wǎng)沒有正確的選擇,那我們公司可能做不到維持二十年以來一直兩位數(shù)的增長,這個增長來自于我們在每一個大選里,做的選擇和決定都是正確的。
其實(shí)從互聯(lián)網(wǎng)的角度,它應(yīng)該是朝陽行業(yè)。但對于互聯(lián)網(wǎng)來說,它其實(shí)不是一個選項(xiàng),是一個必答題,對消費(fèi)者來說,要么不上網(wǎng),要么已經(jīng)上網(wǎng),要么即將上網(wǎng)。作為傳統(tǒng)行業(yè)來說,我們?nèi)绻褌鹘y(tǒng)行業(yè)通過電子服務(wù)的方式發(fā)展它,除做大電商之外,我們未來的選擇就是要不要做O2O,要不要做智慧門店,保持我們高速的發(fā)展。2015年傳統(tǒng)零售業(yè)受了很大沖擊,我們?nèi)匀荒軌蛉〉秒p位數(shù)的發(fā)展。我們到2016年怎么辦?2016年的選項(xiàng)是要更加互聯(lián)網(wǎng)化,打造線上和線下的溝通,讓消費(fèi)者有更好的體驗(yàn),謝謝。
錢倩:
他們已經(jīng)占了O2O的先機(jī),只要增加網(wǎng)上銷售的分量,很可能把線下的服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為線上。時間有限,接下來各位給大家一句話,面對即將到來得2016年,你們有哪些規(guī)劃?
費(fèi)小妹:
我們虹橋商務(wù)區(qū)作為市政府的派駐機(jī)構(gòu),主要做三件事,一個是平臺建設(shè),第二個是政策研究,第三個服務(wù)企業(yè)。2016年,我最期待的是在虹橋商務(wù)區(qū)見到大家。
武克鋼:
2016年像北京、上海的霧霾,你們最好要保持肺活量,保持身體健康,歡迎你們到云南來。但就整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我對2016年叫謹(jǐn)慎的悲觀。
秦玉峰:
東阿阿膠有著三千年歷史的傳統(tǒng)行業(yè),面對新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的時代這種大的背景,我們都說風(fēng)口,無論風(fēng)何時起,2016年,我們無論風(fēng)何時起,我們都勇敢地向前行。
馬瑞國:
我們的日常生活中,處處充滿了創(chuàng)新,我比較欣賞小創(chuàng)新,大思維,豐富你的旅行生活。
錢倩:
我們傳統(tǒng)行業(yè)的老總都給我們明年做了謹(jǐn)慎的悲觀或者樂觀的判斷。感謝老總給我們的真知灼見,謝謝。
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