“第七屆中國商業領袖論壇暨2015‘傾城之心’頒獎盛典”于12月17日在上海舉行。上圖為杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第七屆中國商業領袖論壇暨2015‘傾城之心’頒獎盛典”于12月17日在上海舉行。杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛出席并演講。

　　以下為演講實錄：

　　鄭永剛：在座的大部分都是老朋友，我一眼看去都很熟悉。楊暉一年一度的商業領袖論壇，我是差不多年年參加，題目都很鮮艷。今天開場白我不得不先要說一下我們中國企業家的經商環境——我覺得環境會越來越好。

　　2016年，中國企業家的經商環境會越來越好，這是必然的。因為中國經濟還會往下走，如果環境再不好的話，那么中國經濟就沒有希望。這就是我的開場白。杉杉這個企業我自己經營了27年，加上之前在國企的生涯，我已經經營了整整30年的時間，應該說中國企業家里面，我算是還健在的、比較老的一個。

　　“企業轉型要趁早：”杉杉15年前就開始轉型了

　　創新是企業永恒的話題。1998年杉杉品牌還處于最佳巔峰期的時候，我卻感覺未來中國的服裝市場，一端讓法國、意大利的現實主義品牌占領，另一端有像ZARA、優衣庫這樣的創新模式，會形成左右夾攻。杉杉這樣的品牌夾在中間，會形成上不去下不來的尷尬局面，所以我認為自己沒有能力繼續領軍于服裝行業。

　　人一定要記住自己到底能干什么，究竟有多少能量，非常重要。所以1998年年底我決定從寧波遷到上海，我開始研究是做房地產還是做其他產業。

　　我的性格決定了我的命運，我做不了房地產。我選擇的鋰電池材料這個行業，做的是高端市場。我們一開始收購了我們國家僅有的碳素研究所，讓科研人員來研究開發我們的鋰電材料。我們連續虧損六年，七個董事會的人有六個反對。最后誰救活了我們？喬布斯。蘋果在全球招標的時候，我們與ATL和三星[微博]捆綁，被招上了，我們的產品開始供不應求。

　　現在我們的產品已經全面進行一個新的時代。 去年全球的總用量是15萬噸，我們公司做了一萬五千噸，占了全球的10%，單一的材料企業我們是全球最大的。我們的客戶包括奔馳、寶馬[微博]、索尼、三星，以及中國技術含量最高的企業。我們的技術含量可以說達到了世界領先水平。我們在1998年開始研究這個事情的時候，我們就懂汽車鋰電池，就懂全球新能源革命，我們就開始參與，所以杉杉又開啟了一個新的時代。

　　所以我想講的是，企業轉型升級、創新，如果需要政府給你們提出要你們做的時候，那個時候晚了，轉型要趁早。我們15年前就已經開始轉型了。政府提出來的轉型，往往是我們企業轉型成功的經驗所給大家帶來的最后一個說法。

　　“產業資本和金融資本結合：”這是未來企業發展的途徑

　　我們最近進入了一個新的時代，這個時代除了創新、創業以外，更重要的就是中國從加工業時代到制造業時代，到房地產時代，到現在的黃金服務業時代，這個服務業時代最核心的就是金融服務業。所以參與金融服務業的現代創新改革，這對我們企業是一個機會，目前產業已經開始發生了變化。產品的升級和提升，我們學德國；資本創新學美國，未來的企業除了“互聯網+”以外，最核心的就是讓產業資本和金融資本有機結合，這是未來企業發展的途徑。所以我們現在開始全方位一體化了，培育壯大自己的核心產業，以產業為基礎、為核心，結合資本發展。所以大家看到了，我們在資本領域這兩年，應該說做得還是比較有聲有色。

　　最后，希望大家在經濟轉型、產業升級的過程中，不要被淘汰，而且還能夠繼續走在民營企業發展的前面。謝謝大家！

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