新浪財經訊 第十六屆“學習型中國——世紀成功論壇”于2015年12月30日-2016年1月1日在北京舉行。名優創品全球聯合創始人葉國富出席并演講。
以下為演講實錄:
葉國富:今天很高興到北京跟大家分享名創優品,分享中國下一個十年。最近互聯網會議我參加的比較多。但是我是做實體零售的,跟互聯網半毛關系都沒有,他們喜歡讓我去講,可見什么?可見今天不僅我們實體零售很焦慮,更焦慮的是什么?更焦慮的是電商。
所以真的實體零售沒有希望了嗎?沒有出路了嗎?今天我跟大家講幾個案例,包括我自己的案例,講一講實體零售的另一條路。我今天重點跟大家講講名創優品。名創優品今年的負面新聞說實話也很多,開始沒有一個人看得起我們,包括在座很多人都看不起,覺得就是10元店而已,到最后我們的某些競爭對手拿3000萬要我的命,賣通十家電視媒體,買通了1000家傳統媒體、1000家自媒體等等,開始轟炸名創優品,全部都在封殺、抹黑名創優品,很可怕,那個時候大家認為我心情怎么樣?我非常開心。
正因為有這種爭議,才有名創優品今天的知名度。不僅在中國有知名度,在東南亞包括日本、香港、中國、新加坡,整個東南亞名創優品都是一個非常神奇的案例,一個快速崛起的平臺,這就是爭議。
媒體問我三件事情,我到今天沒有回答。第一件事,因為這個品牌是2013年我跟一個日本設計師創造的品牌,他說你一個日本品牌為什么在中國注冊商標比日本還早?大家應該知道,只有中國人才喜歡搶注商標。所以我們在2013年9月份在日本拿到營業執照后,我立即打電話告訴我中國的團隊注冊商標,在日本人眼里不存在搶注商標,這個商標誰的就是誰的。中國的法律不一樣,誰注冊是誰的,你沒有注冊沒有意義。為什么蘋果拿6000萬美金買那個Logo商標,因為中國是保護誰注冊是這的,歐美和日本是不一樣的,你搶注沒有效。所以日本小伙伴根本沒有想到,而且品牌和商標是兩碼事。
第二個問題,他說你是日本的品牌,為什么里面80%的產品都是中國制造的?誰告訴你蘋果的手機一定是美國產的,優衣庫的服裝一定是日本產的?這個問題,我們高級的知識分子還把這個拿出來講。今天生產全球化、品牌全球化,什么時候說美國的品牌一定要是美國的產品?
第三個問題,發現我們店鋪有幾個產品在日語翻譯上有一點錯誤,有三個產品,媒體放大,說你品牌工作不嚴謹。后來有一個朋友說,你應該給競爭對手發獎金,你競爭對手安排了懂英語、日語、中國話的人,在你的店里面一萬個產品里面挑三個錯誤,多么認真啊?你想我一萬個產品印刷文字有一點錯誤,這個是有正常的誤差率的。這三個問題我到今天都沒有回應記者和媒體,我不回應他,這么可笑的問題讓我如何回應?這就是當時競爭對手抓住我們所謂三個天大的毛病,放大放大再放大。
很多品牌遇到危機事件的時候,老板是睡不著覺的,很痛苦的。而我不一樣,你知道我為什么不一樣?我就是內心有一句話,讓你媒體炒吧,你炒來炒去,我不就是個10元店嗎,又怎么樣了?我騙你了嗎?我把10塊錢賣100塊錢了嗎?那幾天我業績上升很快,很多人不知道名創優品,看了名創優品感覺很好。
我再講一下,貫穿我們名創優品所有的價值鏈和觀念里面,都是這句話,設計的力量。這個設計講大一點,可以講商業模式的設計,制度的設計。講小一點,我們可以講產品的設計,產品的功能設計、包裝設計。設計的本質是什么?無非是讓我們的生活變得更美好,不管商業模式的設計還是產品的功能設計,還是產品的包裝、外觀設計,設計的本質就是讓我們生活變得更美好。
這兩個字大家都見過,生意,我知道在座今天來的都是做生意的人,什么叫生意?大家思考,我想帶領大家思考一下,思考2分鐘什么叫生意?每一個人都是做生意的人。有人做服裝生意,有人做酒店生意,有些人做培訓的,有些人生意做的很好,有些人生意做的不好,我本人對它的理解是生生不息的創意。我認為這個才是對生意最經典的解釋,我不管你做哪一行,如果你創意沒有了,包括你產品的創意、營銷模式的創意、商業模式的創意,如果你的創業沒有了,你的生意就結束了。如果你不理解這句話,我認為你還在生意的大門外徘徊。生生不息的創意,沒有任何人一個人能做到百年不變,甚至今天在中國,沒有任何一個人能做到三年不變。甚至在這個互聯網時代,有的人三個月變一次。我認為這句話很好記,生生不息的創意,創意怎么來的各位?為什么我說設計的力量,創意跟設計是同類詞,只是表達方式不一樣。所以名創優品貫穿六個字就是優質、創意、低價。
今天這個社會,如果你光優質、低價,這個時代已經過去了告訴各位。光優質、低價是滿足基本的功能,再加上設計就要漂亮。我們的很多產品很漂亮,怎么來的?設計出來的,很多創意也是設計出來的。所以今天我們是,我們互聯網講顏值,顏值要高,就是你不僅質量要好,價格要好,你還要設計的漂亮才行,你設計的不漂亮沒有意義,一樣賣不了價。
從國際全球來看幾個案例,美國的一家高端超市,價格賣的很便宜,我不知道在座各位有多少人去過這個超市,去美國的一定去一下,這個是全球500強排在前十的企業,在美國的地位和好評比沃爾碼還厲害,價格非常便宜,這家企業是實體企業,不是互聯網企業,也不是電商企業,這家企業牛逼到什么程度,進去要辦會員卡,如果你沒有會員卡你連門都進不去。第二只收現金,不收刷卡,你沒有現金請你出去,產品給我放在這里,牛到這種程度,不可以刷卡。牛逼到這種程度,誰能做到?這是世界零售,不是互聯網,也不是電商。而且現在成長非常快,在整個亞洲韓國有、香港有、臺灣有、日本有,在整個亞洲就這三個國家有,新加坡好像都沒有,很牛的一家企業。
優衣庫,我也很敬重這家企業,大家知道優衣庫是做什么的?做服裝的。今天中國的服裝行業全體淪陷,優衣庫今年在中國開了將近300家店,各位難道優衣庫不是做服裝的嗎?是服裝不行了,還是你的商業模式不行了?我在5年前、8年前,也很反對,想不通,為什么有人會在網上買服裝?我們都認為服裝這個東西不去試一下、摸一下、體驗一下,怎么敢買?但是做成了,今天毫無疑問今天在電子商務領域,賣的最多的還是服裝、鞋子,排在前幾類的還是這些。
我認為中國的服裝行業叫三無產品。第一無設計,第二無品質,第三無價格,簡稱三無。我們在優衣庫里面看到一個什么東西,羽絨服399塊錢,特別好的400塊錢,什么概念?我們中國有一個號稱最大的羽絨服企業,我看是要倒閉了,你怎么競爭?你1000多、800多,人家這么好的才賣300多,你拿什么競爭?我們看到,我經常買優衣庫的單件西裝,春夏裝399,款式很好。而同一個商場,它旁邊的服裝店,賣的款式跟它一模一樣,我估計是抄它,手工沒它好,標價1399,你進去買東西,小美女告訴你,先生你好,我們搞活動,滿1000送300,你搞這些干嗎,你不如優衣庫直接標價399,多好。
今天在購物中心,零售行業排隊的就是我們跟優衣庫,其他的沒有排隊的,營業員比顧客還多。過去十年,線下商場被電商打的落花流水。今天電商也麻煩了,所以優衣庫我們認為一樣是做服裝的,而且預計他到2020年,在中國要開超過1000家店,什么概念?整個地級市服裝行業不要做了,所以你們服裝行業盡快改行,不要做了。中國的服裝行業整體拱手相讓,未來的消費者是有層次的要么高端消費奢侈品,幾千塊錢一萬塊錢,要么就買優衣庫,挺好的,何必買中國所謂的高端品牌,1000多、800,沒有意義,他們也沒有生產價值,一點價值都沒有。所以我在講出租車行業,出租車行業在滴滴打車和優步面前,就是一個落后淘汰的產能過關的關,出租車行業沒有意義,沒有價值,宰客、拒載,什么壞干什么。滴滴、優步管理多好,這就是新生事物,所以為什么這些企業死不掉?
最后問大家一個問題,一分價錢一分貨在中國有道理嗎?這句話在中國一點道理都沒有。優衣庫和名創優品是一分價錢一分貨。為什么中國人喜歡砍價,因為價格高。在美國超市里10塊錢可以買三個哈根達斯,在中國30塊錢買不了一個。一分價錢一分貨只是我們買高價產品后給自己的心理暗示而已。
我認為名創模式也是優衣庫的模式,這個模式也是小米的模式,我認為是值得實體零售學習的。比如說我們下一步要進入內衣行業,我們的內衣就那一塊布賣幾百塊錢、上千塊錢,太宰人了我真的看不下去。內衣是女人的必需品,也是一個剛需,完全可以做內衣行業的優衣庫。還有鞋子,我腳上的鞋意大利生產的,大家猜多少錢?款式最新的,250塊錢,如果按照日本的消費,我在日本買750塊錢人民幣,意大利手工制造的,日本人的平均收入是我們的5倍,日本人買這個鞋什么概念,相當于250塊錢買意大利人手工制造的鞋子,你想想什么概念?這才是優質低價,這才是一分價錢一分好。東西好價格還便宜,東西好價格還貴誰去?沒人去。所以淘寶今天變成一個低質低價的地方,東西是很便宜,質量很差。
現在我已經干了另外一個事情,就是旅游。我上個月收購了一家國際旅游社,改名叫名創旅行社,買了兩架波音737飛機,做泰國游。到泰國6天5夜,住泰國的五星級酒店,大家猜猜要多少錢?告訴各位,999塊錢。明天開通,廣州國內到新加坡到馬來西亞,住馬來西亞最貴的云頂酒店,最高級的酒店,6天5晚,大家猜猜多少錢?新加坡加馬來西亞,1999。
這就叫名創模式。我簡單講一下名創模式是這樣,讓大家可以很方便的擁有旅游,擁有內衣、鞋子、生活產品,名創模式對今天的解釋,就是讓大家可以很方便地擁有,這個方便包括價格優惠,如果價格不優惠就不方便了,我買不起就不方便了,所以名創模式讓每個人都可以很方便的擁有。
為什么經濟環境越不好,旅游越好,大家心情不好,要出去走一走,看一看。你去過泰國,你的父母、員工去過沒有,你想想這個市場多大,泰國那么大,你去過這個地方,沒去過那個地方。所以我認為世界觀不是我們老師教出來的、自己想出來的,世界觀一定是走出來的,希望大家到世界上去走一走,謝謝大家。
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