北京尚融資本管理有限公司管理合伙人、總裁尉立東

　　新浪財經訊 由北京金融工作局、北京海淀區人民政府、北京股權投資基金協會、中國股權投資基金協會一起聯合主辦的2015(第七屆)全球PE北京論壇于12月5日在京舉辦，在“國企改革專場”，北京尚融資本管理有限公司管理合伙人、總裁尉立東出席并發言。

　　尉立東表示，1+N文件有三個有利于：1. PE或者是混合所有制成分參與到國企改革中有利于國企保值增值；2.有利于國企擴大影響力；3.有利于國有資本的放大作用。此外，尉立東還表示，要用市場化的力量做出我們專業化的事情，真正還是有機會參與到國企的改革，特別是央企的改革當中。通過我們的一些優勢，包括專業團隊的優勢，市場化的優勢，包括這些資金的運作和協調的這些優勢，和資本市場結合的優勢，真正服務到國企改革中去。

　　以下為發言實錄：

　　尉立東： 很感謝剛才三位嘉賓對國企改革特別是這一年發生的9月13號的1+N的國企改革的政策都做了非常好的解讀，特別是他們幾位都是國企出身，對國企改革的理解和深度應該是更有把握，也更有體會，那從我來講就剛才熊焰總說的，我們作為一個市場化的主體非常關注國企改革的機會，其實就像國企的論壇，我們剛才跟熊總說，這個是我們每年PE論壇當中都是有一個永恒的主題，而且我們開玩笑說都是熊總在這做主持，他現在叫做國富基金。

　　那和這個國資投有著不解之緣，國企改革真的是PE行業當中永恒的主題，也是PE這么多從業機構當中最值得期待，最有愿景的一個領域，所以說在過去一年當中，從我們自己來講也是和大家各位嘉賓一樣，也在尋找說國企到底改革的動向是什么樣的，他的政策的方向會是什么樣的，能帶來的投資的機會會是怎么樣的，甚 至那作為一個專業機構來講，從募資端到投資端，他的項目端有沒有機會，其實我們也有很深的一個體會。

　　就像剛才白總介紹的，那就是無論過去一年有了這個政策，同時幾位領導在各地方的調研，在各地方的，在一些會議上當中也透露了很多國際改革的思路，所以說剛才特別是歸納的總結五四三二一，這個我們也確實是有很深的體會，結合我們自身這樣的一個工作來講，其中有幾點我是特別有感觸的，第一個就是剛才白總介 紹“三”這一部分，那總書記在吉林調研的時候當時提了三個有利于檢驗國企的標準，因為我是吉林人，那段我們正好做吉林的一個企業的并購重組，正好是總書記在那調研，所以說和地方領導在溝通當中很快的得到了他們這方面的一些體會，也是覺得總書記在這方面三個有利于也是給了我們很大一個重要的導向。

　　就像剛才白總介紹的，一個叫做國有資本的保值增值，這樣就像剛才無論安總白總都介紹很多了，安總特別介紹其實上海城投的例子，真正把股權投資機構PE和國企改革結合 在一起，起來是真正有利于國企保值增值的，無論對于上海城投來講，對于弘毅來講都是很好的經典的案例，這個也是做了最深的注腳，PE或者是混合所有制成分參與到國企改革真正有利于國企保值增值的，這個是第一個有利于。

　　第二個有利于，有利于國有企業擴大他的影響力，這一點上我們也有很深的一個體會，就是去年我們是在香港做了一個并購，因為現在我們也在做并購基金，并 購了一個香港的上市公司，這個香港上市公司是在香港老牌的企業了，60年上市28年了，這樣由于創始人年長，2012年病故了，兒女接不上班，那時候正是鬧的最兇的時候，我們這個企業在香港有5000人，他每年香港大學[微博]有獎學金有100多個畢業生，這樣他學生不能再鬧了，不然要取消獎學金，這樣11月7號 民報就報了一篇香港的上市公司被內地的產業基金并購以后，在反戰當中發揮了正義的聲音，這個是我們原來沒有想到的，后來就中編辦還專門找我們談過一次。

　　然后隨后就包括私募基金，包括國開行的香港分行，國開國際都找我們合作，這樣我們也確實體會到國有資本現在進入到新一輪的改革過程當中，新一輪改革開放當中，希望擴大他的影響力，這樣恰恰我們做的一些案例，我們做的一些項目可以配合到國家的戰略，配合到國有金融機構這樣一個戰略的實施，有利于擴大他的影響力，所以說PE我們和我們投資的項目真正做好了，第二個有利于我們也配合得上。

　　第三個就是白總介紹的有利于叫做有利于國有投資資本的放大作用，這個我覺得在座的嘉賓幾個人應該更有深刻的體會，一個剛才介紹的，那中關村的這些基金當中很多都是拿到了國家的引導基金，那引導基金通過市場化的主體，通過這些放大的作用，投入到我們這么多中小企業上面。另外一個就像白總安總本身就作為國 有資本也起到了一個很好的放大作用，包括這次的文件出臺以后，其實也有一個聲音是不是中國要鼓勵中國的這種淡馬錫的模式，中國的淡馬錫的模式是不是也是有條件的做一些國有資本的控股公司，那應該說上海城投包括國頭。

　　作為我們自身來講，怎么參與到這個國企改革的機會，這一點也是我們一直在實踐，因為從開頭這個熊總介紹的，就是我們原來最初叫做惠農資本，現在就是因為發展到了其他的領域做了一些并購，做了一些夾層，再叫惠農行業的局限性上會受一定的影響，我們今年啟動了雙品牌的運作，就是惠農是尚融全資子公司，一個團隊兩個品牌，那在惠農我們從09年創立的，過去幾年我們參加PE大會，一直是以惠農的身份，有著不解之緣。

　　那從惠農來講，我們就是和農業部2012年成立的惠農的研究中心一直就想做這些農業企業真正的一些并購重組的機會，這里面我們也看到了今年農業當中有很深的案例，包括最近的一個經典的案例，就是溫室在創業板變成了第一股市值做到2000億，這個是在創業板當中市值最高，是一支農業的股份，這個是有很大的一個體會，這個就是說明我們在做一些投資的時候我們就想深度的挖掘一些這方面的行業真正重組的機會，那我們今年也是申請了東西。

　　那這些我們馬上就是和一些國有的一些重點的工業企業，比如說中國農業發展集團，全國供銷總社，把我們的一些研究成果和我們的一些觀點，就是和他們去交流和溝通，這個沒想到是得到他們很大的一個認可，所以說我們也正在參與中國供銷總社的全資子公司的并購重組，這個就說明只要我們市場化的力量做出我們專業化的事情，真正還是有機會參與到國企的改革，特別是央企的改革當中，我們自身也感受到這樣的一個機會和受歡迎的態度。

　　那剩下就是我們參與到這樣的一個國企改革市場當中，我們能不能真正達到我們參與當中市場化運作的效果，這個是非常大的一個挑戰，這個也恰恰是我們自身團隊的要求，就是說通過我們的一些優勢，包括專業團隊的優勢，市場化的優勢，包括這些資金的運作和協調的這些優勢，和資本市場結合的優勢，真正怎么服務到國企改革的機會，所以說我們也愿意一切來實踐。我們希望變成一個經典的案例，在這個過程當中也是感受到了國企改革當中給我們的一些機會。

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