“第十七屆北大光華新年論壇”于2015年12月19日在北京舉行。上圖為中國電子信息產業集團有限公司董事、總經理劉烈宏。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第十七屆北大[微博]光華[微博]新年論壇”于2015年12月19日在北京舉行。中國電子信息產業集團有限公司董事、總經理劉烈宏出席并演講。

　　以下為演講實錄：

　　劉烈宏：中國電子國際化業務的程度比較高，我們來自于國際市場的收入大概占到總收入的60%左右。在“走出去”的過程中，我的體會大概有這么幾點：

　　第一、企業的實踐一定是和國家“走出去”的宏觀戰略緊密結合的。我們之所以在南美、非洲取得重要的成果，獲得一批重要的合同，可歸結為“外交搭臺、金融鋪路、企業唱戲”。在國家制定的“一帶一路”的展政策，并且建立了金融和“一帶一路”相互支撐的體系上，對實體企業“走出去”很有幫助。

　　第二、我們逐漸從單一產品的出口變為系統的出口，比如在拉美、厄瓜多爾、委內瑞拉等地的城市安防系統，整個國家的安防系統都是我們提供的，解決了當地信息化的問題，解決了當地治安的問題。通過信息技術提升了當地的安全管理能力，包括網絡安全的能力，收到很好的成效。

　　在系統建立的過程中，中國電子一直倡導發揮中國企業的整體力量和整體作用。比如，我們這些系統跟華為合作，跟聯想合作。所以，中國電子的“走出去”是一個具有帶動效應的“走出去”，這是非常重要的，只有這樣，才能把中國最好的解決方案和最好的服務呈現給拉美和非洲。這是中國的產品和服務比較有競爭力的地方。

　　說到教訓，其實我們也有很多的教訓，因為每次的“走出去”都伴隨著成功和失敗，當然我們一定要讓成功大于失敗。我覺得匯率是一個很大的問題，新興國家匯率不斷的變化甚至有的國家出現惡化，導致在一個國家或者一個地區，有時候企業做得越好，實際上賠的越多。這就需要企業管理匯率風險，這是企業“走出去”的一個大問題。

　　另外，如何解決人才國際化的問題也很重要。過去在某個國家或者地區的公司，基本上所有都是從中國派出的員工，發展到這個階段，我們也走上了融合發展的道路。比如我們在很多南美國家，可能只有大概10%到15%的員工是從中國派去的，剩下的員工是在南美或者當地工作過的員工。所以，要解決好應對金融風險的問題，解決好文化和人才的國際化問題。謝謝！

　　此外，如何增強活力和如何加強監管，都是現在國有企業改革重要的話題。增強活力方面，中國電子也有一些成功的實踐，中國電子母公司是百分之百國有控股的企業。但是二級子企業，或者二級子集團，普遍采取投資主體多元化。現在有16家上市公司。我們投資主體多元化的比例占到總資產比重的75%左右。下一階段的改革，我們將堅定地推進投資主體的多元化和管理層的持股和管理層的激勵相結合的混合所有制的改造。比如二級企業層面，特別是現在新辦的企業，大部分采用這種方式推進，我們也積極探索集體層面改革主體的多元化。

　　從實踐來看，往往一個公司有關鍵的二股東和關鍵的三股東會導致公司的治理相對比較理智，或者換句話說，激勵和約束相對比較到位。所以，從國有企業的改革來看，混合所有制，特別是推進投資主體的多元化和如何讓員工和經營管理的骨干來參股、參與公司治理，我覺得這是國有企業改革和發展至關重要的問題。

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