銀泰集團董事長沈國軍(圖片來源：中國企業家)

　　【沈國軍商業獨白】

　　創新變革是

　　每一個企業永恒不變的主題

　　在產品、服務同質化極為嚴重的今天

　　依舊要堅持與眾不同

　　與眾不同的產品、服務、技術

　　與眾不同的設計和管理等等

　　只有與眾不同

　　才能經久不衰

　　在經濟下行、前路迷茫的關口，《中國企業家》雜志30周年特別策劃了30位企業領袖“商業獨白”，幫你找到未來經濟之光。今天推出的是銀泰集團董事長沈國軍的“商業獨白”。

　　沈國軍很低調，沈國軍又很鮮明，從1997年放棄建行金飯碗在北京創立中國銀泰投資有限公司，18年過去，當年的創業種子已經萌發成為一家多元化產業投資集團，下轄商業零售、地產開發與經營、礦產資源、農業發展、產業新城、投資與金融、社會公益等多板塊業務，擁有多家境內外上市公司和100多家控股和參股公司，推動著中國多個領域和產業的變革和發展。

　　成功的秘訣是什么？沈國軍的答案是：保持創新與變革、及時調舵，商業成功的同時回饋社會。

　　創新與變革永不止步

　　1998年11月16日，一次偶然機遇，沈國軍進入百貨業，從第一家店銀泰百貨杭州武林店到最后遍及全國幾十家的連鎖零售百貨公司，“創新與變革”就成為了他的標簽，而2007年銀泰百貨在香港完成上市，銀泰商業已經不僅僅代表著銀泰自身的零售板塊，更成為中國傳統零售業的標桿與范本。

　　從百貨業態向購物中心轉型、從線下業務向線上業務延伸以及線上與線下業務的融合。在沈國軍的帶領下，銀泰百貨將與眾不同的時尚以銀泰城、銀泰網[微博]、銀泰in等帶到了更多的消費者面前。這中間的每一步，都是破舊履新，都對這家公司以及行業產生了深遠的影響。其中銀泰與跟阿里在銀泰商業的合作，是對全國傳統零售業變革的貢獻，這件事情的意義超越了簡單的1+1，而是引領了傳統零售與互聯網融合的潮流，京東入股永輝超市，阿里巴巴[微博]入股蘇寧，是在銀泰開啟融合潮流之后的一朵又一朵浪花。

　　而變革遠不止于此，2015年銀泰以實體店及銀泰網為基礎與阿里合作成立平臺公司，推出喵街、喵貨、喵客、集貨等互聯網產品，給消費者帶來更好的用戶體驗，也再次對整個零售行業產生了實質性的服務。在實體經濟遭遇“寒冬”之際，銀泰商業零售努力突圍，斬獲不俗業績，更重要的是，它為傳統商業零售如何成功轉型提供了可借鑒的成功模式。

　　此外，低調的沈國軍在投資領域也卓爾不凡，在他的帶領下，銀泰聯合阿里巴巴等公司參與發起了著名的菜鳥網絡、網商銀行，徹底地對傳統的物流行業、金融行業進行改造，并且目前在行業里已經起到絕對的領導作用。

　　追求共享價值

　　除了在商業上運籌帷幄，這兩年，沈國軍將40%的精力花在了公益慈善上。“追求共享價值，以商業思維做公益，將商業成功與社會公益有機地結合在一起”是沈國軍做公益事業的核心思維。

　　沈國軍曾對浙商友人說，企業家的最高境界是慈善家。做公益會讓內心很充實很快樂。這些年來，沈國軍在公益慈善領域一直在思考，在探索。2014年初，銀泰集團成立銀泰公益基金會，立足于高級公益人才培養、環境保護、中國近現代史研究、孤殘兒童救助等公益方向。

　　有別于很多傳統的公益慈善項目，沈國軍更多想把商業的思維、公益的理念融入其中，并選擇與眾不同的公益方向。由銀泰集團、銀泰公益基金會和北京大學[微博]、北京大學光華管理學院[微博]共同創立的中國首個社會公益管理專業碩士項目從根本上解決高端公益管理人才不足的問題，意在培養社會公益事業的高級管理人才或社會企業家，致力于推動中國公益管理的進步；沈國軍聯合馬云[微博]、馬化騰等企業家共同發起的桃花源生態保護基金會則重在關注國內外的生態環境保護事業，并探索適合中國公益事業的方法、道路和體系；就在最近，河北省政府正式與銀泰集團簽署戰略合作協議。旨在通過創新的農業發展模式，探索一條可持續、可共享的農業扶貧之路。

　　“接下來我們在很多行業的滲透和投資，都是往共享經濟和共享價值方向去思考和安排。”沈國軍說。

　　結語：

　　回首中國商業走過的這三十年，是從零開始的三十年，是光榮與夢想的三十年，時代的浪潮中，中國企業家群體應該是最值得尊敬的一個階層，當外界看到財富和名望上的成就時，時間的淬煉和沉淀才是他們視之為最寶貴的財富。作為時代的見證者，《中國企業家》創刊三十年，我們用最真的誠意邀請你關注這群創世紀的開拓者，聆聽他們的心靈獨白。

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