上圖為華誼兄弟傳媒股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁王中磊（圖片來源：新浪財(cái)經(jīng)）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由中國經(jīng)營報(bào)社舉辦的2015(第十三屆)中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)于12月9日在北京舉辦，主題為“決策時(shí)代：創(chuàng)造與變革”。華誼兄弟傳媒股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁王中磊[微博]出席并演講。

　　王中磊認(rèn)為，無論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，創(chuàng)意的生產(chǎn)模式都無法改變，娛樂產(chǎn)業(yè)對(duì)于創(chuàng)造力的依賴是永久的。基于我們對(duì)這些的判斷，我們相信在可見的未來，娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局會(huì)有三個(gè)方面：

　　第一、爭(zhēng)奪。從搶錢到搶人，僅僅搶奪包括改編權(quán)在內(nèi)的各種權(quán)利是不夠的，更重要如何把具有創(chuàng)造力的人聚集在一起。

　　第二、在整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)中，連接者是IP價(jià)值最大化的，把小說改編成游戲、電影當(dāng)中，需要各方面的專家介入。

　　第三、未來十年，中國娛樂的產(chǎn)業(yè)化會(huì)形成三種不同類型的公司：一種就是大量的公司，他們會(huì)專注于在某一領(lǐng)域，某一單一角色，具有鮮明的特色，和他們的生命力；第二、平臺(tái)型的公司，把各種素材和服務(wù)組成真正的娛樂產(chǎn)品，這個(gè)市場(chǎng)雖然廣闊，但是資源還是有限，我認(rèn)為這樣的公司應(yīng)該不會(huì)超過5家；第三、生產(chǎn)型的公司，每種生產(chǎn)型的公司都可以擁有一個(gè)健康、獨(dú)立、持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)，這樣的生態(tài)系統(tǒng)中，擁有產(chǎn)業(yè)鏈幾乎所有必備的重要的功能角色，也就是一個(gè)完整的小型的娛樂。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　王中磊：各位朋友，各位媒體朋友下午好，我是華誼兄弟的王中磊，感謝中國經(jīng)營報(bào)的邀請(qǐng)，讓我們有機(jī)會(huì)跟大家分享華誼對(duì)于娛樂產(chǎn)業(yè)的思考。這個(gè)主題也是最近大家經(jīng)常會(huì)聽到的一些新的詞，如果用一個(gè)詞形容今年娛樂，就是“熱”。各位應(yīng)該和我們一樣，仍然可以強(qiáng)烈的感覺到來自于資本、企業(yè)界，甚至來自于民間對(duì)娛樂產(chǎn)業(yè)的熱情，讓我們?cè)趪?yán)冬里面，還如同置身于盛夏。當(dāng)然，最熱的一個(gè)詞就是“IP”，從最初這個(gè)詞，這個(gè)概念的興起，到花費(fèi)數(shù)百萬元搶奪一個(gè)還沒有開始的創(chuàng)造，還沒有轉(zhuǎn)換的IP概念的改編成，可以說在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，大家對(duì)于IP的討論與爭(zhēng)奪已經(jīng)到了白熱化的程度。

　　巴菲特說過，只有在退潮的時(shí)候才可以看到誰在裸泳。對(duì)于華誼兄弟，對(duì)于我們來說，我們也要想清楚IP的本質(zhì)是什么？娛樂行業(yè)最核心的資源到底是什么？在互聯(lián)網(wǎng)，今天尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來越深入娛樂產(chǎn)業(yè)相融合的時(shí)候，我們對(duì)于下一步的變化、判斷又是什么？這兩個(gè)關(guān)鍵的問題，我希望在今天有機(jī)會(huì)跟在座各位交流一下。

　　第一個(gè)問題，關(guān)于IP的理解是什么？IP的英文全稱是Intellectual  Property，字面是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意思，可是在中國現(xiàn)在這個(gè)詞的語境中，有非常非常多的新含義。對(duì)于華誼而言，對(duì)于我而言，相比知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我更看重它的另一個(gè)開頭的字母，我們認(rèn)為IP最深層的解讀應(yīng)該是具有創(chuàng)造力的人，這些創(chuàng)造者是所有IP資源的源頭，未來也能奉獻(xiàn)出IP的寶藏，他們才是娛樂產(chǎn)業(yè)的核心資源。

　　我認(rèn)為在娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中有三種關(guān)鍵的角色，創(chuàng)造者、連接者和價(jià)值增值者。創(chuàng)造者是創(chuàng)業(yè)的來源，他們解決從0到1，從無到有的問題。而連接者，是將娛樂產(chǎn)品的各種形態(tài)和消費(fèi)者的各種需求，要連接到人或者企業(yè)。而價(jià)值增值值，應(yīng)該成為跨界資源的整合者，將娛樂產(chǎn)品的某些元素和屬性運(yùn)用到各自的領(lǐng)域發(fā)酵、融合，以謀求更大的商業(yè)價(jià)值。華誼自從2009年成功上市以來，就一直逐步的開展這樣的布局，過程中很多人都不理解，或者看不太清楚思路。但是，如果我們一會(huì)兒站在創(chuàng)造者、連接者和增值者三個(gè)角色的角度回頭來看，非常清晰。

　　在這當(dāng)中，增值值是一個(gè)新興的角色，在華誼的整體布局，它是最晚開始著手。在2014年華誼收獲了阿里、平安、騰訊三大股東，以平安為例，2015年平安銀行和華誼兄弟共同發(fā)起了平安文理會(huì)(音譯)，把所有希望進(jìn)入文理行業(yè)的優(yōu)質(zhì)自愿達(dá)成一個(gè)平臺(tái)。還有阿里和騰訊，他們擁有數(shù)以億計(jì)龐大的用戶，擁有種類豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，也擁有強(qiáng)大的資源整合平臺(tái)，對(duì)于娛樂業(yè)來說，他們都是非常優(yōu)秀的價(jià)值增值者。

　　連接者的角色上，華誼兄弟可以分為移動(dòng)游戲、技術(shù)升級(jí)、粉絲社群、營銷服務(wù)。在游戲領(lǐng)域，華誼應(yīng)該是影視娛樂行業(yè)當(dāng)中最早涉足的。從2010年入股掌訊科技，到上個(gè)月末華誼入股了國內(nèi)移動(dòng)電子行業(yè)的公司英雄互娛，這時(shí)候華誼構(gòu)建了從游戲開發(fā)到電子競(jìng)技的完整內(nèi)容。

　　第二、科技升級(jí)，試圖借助科技的提高，提升用戶消費(fèi)人的產(chǎn)品體驗(yàn)。這里頭華誼合作了包括GDC這樣的亞太區(qū)第一、世界第二的影院放映系統(tǒng)的解決方案商，也包括暴風(fēng)魔鏡這樣的VR技術(shù)公司，前兩天我剛在上海參加了一個(gè)電影論壇，我們看到非常多體驗(yàn)，非常多新的VR跟娛樂產(chǎn)品，尤其跟影視產(chǎn)品的結(jié)合，這也代表目前可預(yù)知的未來的娛樂方向。我們穿戴VR的設(shè)備，真正意義上進(jìn)入另一個(gè)語境的電影，可以自由自在在一個(gè)語境中穿梭，可以跟電影的主角們進(jìn)行互動(dòng)。這樣身臨其境，這樣的互動(dòng)體驗(yàn)，一旦VR技術(shù)普及，無疑對(duì)整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)都是革命性的改變。說起來好像科技技術(shù)會(huì)導(dǎo)致娛樂產(chǎn)業(yè)的革命，難道還有比這些技術(shù)的革新更有價(jià)值嗎？這就是回到我今天要講的主題，最重要的當(dāng)然就是內(nèi)部，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才是最核心的稀缺資源。大家知道技術(shù)可以提高感官的體驗(yàn)，卻無法替代情感的共鳴。所以我們回到原點(diǎn)，創(chuàng)造點(diǎn)。在整個(gè)聚合創(chuàng)造點(diǎn)的方面，華誼兄弟都是從來不遺余力的。近期我們連續(xù)收購了像李晨、馮紹峰、楊穎這些年輕人為代表的電影公司，實(shí)際我們?nèi)绻�站在�?chuàng)造人的角度上，IP創(chuàng)造能力的價(jià)值是不能用財(cái)務(wù)數(shù)字來簡(jiǎn)單化的。華誼看中當(dāng)紅明星對(duì)于IP的轉(zhuǎn)化能力和復(fù)制能力，收購東陽美拉(音譯)，我們看中馮小剛導(dǎo)演這么多年對(duì)創(chuàng)作，對(duì)市場(chǎng)的積累和豐富的智慧和經(jīng)驗(yàn)，而且這些智慧對(duì)于年輕的導(dǎo)演的培養(yǎng)，完善人才梯隊(duì)可以說是無價(jià)之寶。

　　歸根到底娛樂產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。華誼所有布局的核心就是通過掌握核心的人才，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)引擎，為華誼兄弟能夠持續(xù)的注入內(nèi)部的創(chuàng)造力、技術(shù)的創(chuàng)新能量和對(duì)于終端消費(fèi)的號(hào)召力，而這背后的感覺是我們理解的IP。

　　剛才跟大家分享了一下我對(duì)于IP的理解。第二個(gè)問題，其實(shí)是大家今天上午聽到的一樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于各個(gè)行業(yè)的影響，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于娛樂產(chǎn)業(yè)的影響也是毋庸置疑的。但我今天想分享移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于娛樂產(chǎn)業(yè)不能做的是什么？首先，我們看到創(chuàng)業(yè)的誕生，這是無法替代的，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無法改變的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以加速IP成名，成為明星IP的速度，卻無法對(duì)IP的創(chuàng)造過程拔苗助長。前幾天在我們行業(yè)當(dāng)中一直流傳著一個(gè)很有趣的，我也不知道是真實(shí)的還是一個(gè)笑話，一個(gè)影視公司在一次關(guān)于創(chuàng)造力，關(guān)于編劇的論壇上提出一個(gè)很有趣的話題，就是去編劇化，希望編劇都可以退休了，因?yàn)樗麄冇靡苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以創(chuàng)造各種劇本，據(jù)說好像他們還想發(fā)明一種編劇的機(jī)器人，大概10分鐘到20分鐘左右可以產(chǎn)生一集電視劇的劇本。我覺得這個(gè)創(chuàng)新是很有想象力的想法，但是我覺得創(chuàng)造出來的一定不是大家喜聞樂見或者很有創(chuàng)造性的影視作品，可能還是一塊豆腐。所以，無論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，創(chuàng)意的生產(chǎn)模式都無法改變，娛樂產(chǎn)業(yè)對(duì)于創(chuàng)造力的依賴是永久的。基于我們對(duì)這些的判斷，我們相信在可見的未來，娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局會(huì)有三個(gè)方面：

　　第一、爭(zhēng)奪，從搶錢到搶人，僅僅搶奪包括改編權(quán)在內(nèi)的各種權(quán)利是不夠的，更重要如何把具有創(chuàng)造力的人聚集在一起。

　　第二、在整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)中，連接者是IP價(jià)值最大化的，把小說改編成游戲、電影當(dāng)中，需要各方面的專家介入。

　　第三、未來十年，中國娛樂的產(chǎn)業(yè)化會(huì)形成三種不同類型的公司，一種就是大量的公司，他們會(huì)專注于在某一領(lǐng)域，某一單一角色，具有鮮明的特色，和他們的生命力。第二、平臺(tái)型的公司，把各種素材和服務(wù)組成真正的娛樂產(chǎn)品，這個(gè)市場(chǎng)雖然廣闊，但是資源還是有限，我認(rèn)為這樣的公司應(yīng)該不會(huì)超過5家。第三、生產(chǎn)型的公司，每種生產(chǎn)型的公司都可以擁有一個(gè)健康、獨(dú)立、持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)，這樣的生態(tài)系統(tǒng)中，擁有產(chǎn)業(yè)鏈幾乎所有必備的重要的功能角色，也就是一個(gè)完整的小型的娛樂。因?yàn)閾碛型暾�的生態(tài)鏈條，所以他們有更多的鏈接口和出口，具有更大的合作包容性和更高的外部資源整合能力。這種體量的公司，我覺得可能只有2-3家。生產(chǎn)型公司最重要的特點(diǎn)就是賦予能量，他們不僅能力實(shí)現(xiàn)某種創(chuàng)意在體系內(nèi)的培育、成熟、轉(zhuǎn)換，更重要的是它能夠通過娛樂資源的充分運(yùn)用，為自身體系的其他主體提供更多的附加價(jià)值，增值能力，這就是我們認(rèn)為生產(chǎn)公司最大的一個(gè)特點(diǎn)，而華誼和我的團(tuán)隊(duì)，也這在朝著這個(gè)目標(biāo)努力。一家公司，包括華誼在內(nèi)都不可能壟斷所有的創(chuàng)造者，不可能擁有所有的IP，但是我們希望有一天，無論希望你的企業(yè)，或者你個(gè)人將自己的電影轉(zhuǎn)化成主題公園，或者想把一個(gè)小說改編成電影、電視、舞臺(tái)劇，或者想把僅有的靈光一閃的但是很難實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)出來，華誼都將是一個(gè)最好的合作伙伴。因?yàn)槲覀兞私庹麄�(gè)過程中所有的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們不僅可以提供資金，更重要的是可以提供良好的創(chuàng)意儲(chǔ)備，一起幫你把這些夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)出來。

　　為了這個(gè)目標(biāo)，華誼接下來重點(diǎn)還是要在幾個(gè)方面的事情努力。第一、我們將著力的打造華誼生態(tài)圈的社群號(hào)召力，讓消費(fèi)者這個(gè)群體變得鮮活、更有力量，成為娛樂行業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力。我們也將進(jìn)一步的加強(qiáng)我們IP的增值和轉(zhuǎn)化能力，我們要打通從創(chuàng)造者到鏈接者到價(jià)值增值者各個(gè)環(huán)節(jié)，加快他們的鏈接速度和效率，讓IP轉(zhuǎn)化的能力彰顯出來，這也是我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在。

　　另外，我們將不斷的關(guān)注和參與到新的技術(shù)，新的科技的應(yīng)用中來，正如果我們之前所說的，新技術(shù)的應(yīng)用將迎來一個(gè)新的大的爆發(fā)。華誼不會(huì)錯(cuò)過這個(gè)熱潮，也將張開雙臂去擁抱它。

　　更重要的是，我們希望在完善自身的同時(shí)，能夠向行業(yè)輸出我們的三種能力，使得無論是創(chuàng)造者、連接者，或者是價(jià)值增值者，都能夠借助華誼兄弟的生態(tài)系統(tǒng)，將自身優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意充分的發(fā)揮出來。這也是華誼兄弟在這段時(shí)間來對(duì)于娛樂產(chǎn)業(yè)的思考，也希望今天的分享可以給大家?guī)�來�?duì)娛樂產(chǎn)業(yè)信的理解，謝謝大家！

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