上圖為貝恩公司全球合伙人康雁（圖片來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 由中國經營報社舉辦的2015(第十三屆)中國企業競爭力年會于12月9日在北京舉辦，主題為“決策時代：創造與變革”。貝恩公司全球合伙人康雁出席并參與對話。

　　以下為對話實錄：

　　康雁：接著剛才的話題，如果你要服務中高端的市場，很重要面臨的一個挑戰，從以前簡單的到創新。創新剛才幾位嘉賓也談到了，核心技術，包括自己知識產權的問題，這是創新的一個范圍。我想把創新的范圍再說一下，即便在技術上中國企業非常有優勢的，你如何在核心技術的基礎上，怎么去充分界定一個非常猛烈的，中國文化的創新。其實我們中國人五千年的文化，應該在過去一百年，我們更多是被西方文化所充斥。現在越來越隨著大家的物質生活的豐富，大家都在追求中國文化。這幾年中國文化融入到了我們產品和服務，和我們的生態當中，這點上中國企業有得天獨厚的優勢，沒有一家外國公司可以在這個上爭過中國企業，這點上絕對是中國一個非常獨特的機會。比如說像我們出去他們穿的中國服裝、用的中國化妝品，這是一點。

　　第二點我想跟大家講的中國企業的創新，已經越來越有例子，因為我們很多全球的投資者，最近越來越有分析師和全球非常名的經濟人，很困惑地問我們，中國的企業我們越來越看不懂了，阿里巴巴[微博]上市我們很激動，后來又看不懂了阿里巴巴在做什么？現在越來越看不懂了。百度[微博]也看不懂，本來是一個搜索引擎，怎么又搞O2O是什么東西？路金所是什么？P2P平臺嗎？也看不懂是什么？樂視更看不懂了，你是個什么東西？你是(英文)加上蘋果加上特斯拉[微博]，全在一起了，這些東西我們也看不懂了。當然像張總紅領國外有一些定制，但是這么大規模的，可能也看不懂。

　　所以這點上讓我覺得很興奮的，中國企業真的在模式上開始了引領全球的創新，這種創新是國外的企業在這么多年發展中，沒有看到的。不管成功不成功，我現在沒有說樂視一定會成功，但是至少這是一個非常大膽的，非常突破級的創新，這是絕對的，這在中國是領先的。這是我覺得第二點，在創新上中國的企業可以去進一步發展的。

　　第三個，中國企業一個更好的是快速反應。因為我們大量地跟國外企業合作，國外企業最大的一個軟肋就是反映不過來，它受全球管理體系的限制。任何底層的一些深層次的，都需要做一個非常長的周期。這是中國企業非常非常大的優勢，我們怎么樣在這樣一個龐大的市場上快速反應、快速學習，這是在我剛才談到的技術模式上，技術創新、模式創新，一個非常重要的方法的提出，中國企業在快速反應，更好地發揮。當然它這個反應的代價，一定要提高組織架構和管理，在快速反應上，還要有職業化。

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