新浪財經訊 “2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。30年公司改變中國：從中國公司到世界公司分論壇邀請了7位公司老總，講述他們的國際化經驗和故事。

　　以下為發言實錄：

　　主持人：大家好，30多年在歷史的長河中彈指一揮間，但是這30年是具有劃時代意義的30年，是走過西方國家上百年歷程的30年，2003年的幾位日本經濟學家說，你們生活這個環境里感受不深，如果中國真正的崛起，在世界近代史上除了兩次世界大戰和暴力革命，是和平年代即英國工業革命和美國快速崛起以后是第三個改變人類歷史走向的里程碑的事件。今天看真是恰如其分。

　　回首往事有一種滄海桑田的感覺，30多年前別說我們的企業走向世界，普通公民出國都非常難，記得80年代中期我在日本讀書的時候，盡管日本是我們一衣帶水的近鄰，但是平常很少見到中國人，有一個周末去逛銀座，看見一個中年人大聲喊，誰是中國人有沒有中國人，結果一個中國人都沒有，這種事情在今天概率很小，我們走遍全世界哪怕一個偏僻的角落都會遇到我們的同胞。

　　世界向中國走來，中國向世界走去，我們的企業在國際市場上大顯身手，2000年美國財富企業500強，我們中國只有9家，排名總考前的中石化[微博]第58名，那中糧集團是413名，過了15個春夏秋冬今天排行榜沒有只有128家，日本有54家，中國有106家，前十大公司里面中國三家、美國兩家、英國、德國、日本、荷蘭、瑞士各一家。

　　去年我國吸收外資1300億美元，超過美國居世界第一，我們對外投資是1231億美元居世界第三。這些歷史性的成就別說30年前，甚至十年前、五年前很多人看來是遙不可及的夢想，今天都實現了。中國的公司正走向世界舞臺的中心，因此中國企業家雜志確定的主題特別好，這個歷史節點上應該好好的討論一下這個問題。

　　國家層面很早提高利用兩個市場、兩種資源走出去的戰略，最近一帶一路的宏偉藍圖、亞投行的建立、人民幣最近成為國際結算貨幣等等都為我們企業走向國際社會提供了前所未有的機遇。

　　如何抓住歷史機遇、如何揚長避短、如何早日成就一批世界級的企業，今天請一了批重量級的嘉賓。

　　于旭波 中糧集團有限公司總裁 于總對中國期貨市場的建立有著重要的貢獻，中糧集團是中國比較早走出去的跨國公司，今年財富雜志500強排行榜401位是中國成長最快的公司。

　　魏建國 中國國際經濟交流中心副理事長 國際交流中心不得了，是從事國際性研究交流咨詢的機構，因為有一大批國內外知名的專家組成豪華陣容，被稱之為中國級別最高的智庫，理事長是曾培炎先生，每年年會國務院總理都要參加。魏先生很早常駐多個國家，后來擔任外經貿部副部長，擔任商務部部長，也是中紀委委員、全國政協委員。從地方到中央、從微觀到宏觀，從國內到國際、從專家到學者有豐富的人生閱歷和扎實的專業功底。

　　王兵 北新集團建材股份有限公司董事長 王董事長要建造夢想中的房子，撥動了很多人的心弦，是中國房地產協會的副會長，致力于科技創新，打造成綠色建材環保產品，為北京減少霧霾做出貢獻。 王先生是央企青年志愿者協會副主席。

　　陳錦亞 美鋁(中國)投資有限公司全球副總裁兼亞太區總裁 他在美國讀書，在跨國公司工作多年，陳先生有一系列的名言，他說我是做法律的，法律教人第一件事是把最壞的一件事先想到，領導對待員工要像母親對待孩子一樣什么問題都可以解決，信任包括有耐心、信心和恒心，陳先生講中國企業走出去遇到的困難沒什么了不起的，成長過程中必然會碰到，首先要了解規則、適應規則、改變規則。

　　張劍秋 內蒙古伊利實業集團執行總裁 他是中國乳制品協會的副理事長，有一段時間我們的奶制品企業受到了信任危機，伊利提出走出去到國際市場強身健體，在美國、意大利、荷蘭、新西蘭都建立了基地和企業。他們提出反氏創新的思維，提出2020年打造世界乳業的前五強，百億向千億元躍進。

　　謝祖墀 高風咨詢有限公司創始人、董事長 他是我國頂級商業戰略家，他的著作在業界得到強烈的反響。他早年在美國著名的加州大學伯克利分校學習，從事企業管理與咨詢等工作，曾經為眾多的跨國公司和中國企業提供過方案，而且為世界銀行[微博]、國際金融公司、亞洲開發銀行和中國政府就有關政策和國有企業改革提過咨詢服務。

　　唐勇 新希望集團有限公司董事副總裁 今天的唐勇當過高校老師、做過官員、現在做過國企，去年榮獲中國2014年度中國十大杰出的CMO稱號，對證券、基金有比較扎實的研究，而且是南開大學[微博]的教授，全國青年常委。飼料行業是外資進入中國比較早的行業，新希望也是比較早走出去的民營行業，能不能盡快提出他的海外希望一路走來他們也會有深切的感受。

　　歡迎以上的嘉賓。

　　于旭波 主旨發言。

　　于旭波：感謝主持人寫感謝企業家雜志社的邀請，我們把中糧集團國際化做一些匯報，也談談心得體會，也希望更多和大家進行交流，學習其他優秀的企業大家在國際化方面好的經驗的分享。

　　首先中糧集團國際化有關情況，中糧集團是傳統的外貿企業，一路走來在國際化問題上不斷的做探索，80年代初中糧集團國際化緊緊局限于和國外的合資，希望通過國外的企業真正在國內開辦產業的經驗借鑒過來，在國外有一些海外的辦事處。隨著中國經濟的發展和不斷的改革開放，中糧集團國際化逐步走到了海外投資，建立自己的供應鏈、服務于中糧集團國內戰略的發展。到2014年中糧集團在國家新的糧食安全戰略引領下，真正的開始國際化之旅。這一年中糧集團通過并購兩家大型農業企業真正把自己的市場、自己的供應鏈延伸到全世界50多個國家和地區。這個過程中，不但是中糧集團自身有企業的發展戰略，海跟財務投資人、新加坡大馬西、渣打銀行[微博]等等財務同仁一起又和中土農業投資上取得了很好的戰略共識，財務投資人支持下中糧集團邁出了堅實的步伐。

　　國際化戰略更多的是通過相關利益者，中糧集團財務投資人，中國農產品需求市場將來會驅動全球農產品和食品的發展，大家有非常大的共識，通過把國際供應鏈和中糧集團在中國市場、中國的分銷企業、中國的品牌業務銷售渠道真正的進行打通，把國際供應鏈和中國市場聯系到一起是大家的共識，也是我們的生命力所在。

　　國際化的戰略基礎，中糧集團國際化戰略更多的立足于自身的戰略發展需要。80年代初中糧集團還是一個外貿企業組織農產品出口，隨著市場演變和外貿的改革開放，中糧集團不斷從出口的環節延伸到了國內農產品深加工環節，通過過去十幾年的打造，中糧集團在米面油肉蛋奶打造了自己完善的產業鏈，20年的發展為中糧集團在中國市場奠定了雄厚的產業基礎和市場地位。

　　這么背景下中糧集團整體農產品加工等等達到了5500萬噸，正是因為有這樣的基礎，探討國際化戰略的時候，和國際上投資者和同行有很強，就未來發展的戰略的基礎。整個國際化戰略是很強的全產業鏈的理念。順著中國的市場產業鏈上游的延伸，希望把中國市場不斷消費增長和上游農產品資源聯系起來，真正通過打造產業鏈為企業的發展建立長遠可持續發展的模式。

　　第二個方面，中糧集團開展海外集團是順應市場發展的變化，這些方面在座的各位朋友都非常的清楚，中國的市場今天已經由過去的地大物博的農產品資源很豐富，隨著中國經濟的發展城市化的發展，消費結構的改善，更多的變成了在一定程度上更像日本和其他在長時間以來農業資源食品資源短缺的國家，這個角度來說，中國對食品進口的需要、對食品原料進口需要變得更加剛性和持久。中國市場龐大的需求和全球化一體化的發展，即為中糧集團在海外投資、海外發展帶來非常好的環境，中糧集團自身在戰略上順應外部環境。中央的糧食安全政策的提出，一帶一路的倡議，為中糧集團國際化戰略帶來了非常寬松的外部環境。

　　經過國際化戰略的發展和探索，中糧集團也有一些體會，我們覺得國際化是個過程，是中糧集團不斷適應外部環境變化過程，是中糧集團不斷進行戰略轉型的過程，也是從貿易到實業到品牌整個全價值鏈建設的過程，也是中糧集團加速產業在全球范圍內加速產業整合的過程，是中糧集團強化全球運營能力的過程，也是進行當中的過程。

　　我們想主要有三點體會：

　　第一、國際化不能為了國際化而國際化，要順勢而為，中糧集團國際化的本身不是目的，是從中糧集團對外投資的驅動因素來看國際化即是企業自身發展的需要也是適應行業發展的需要，是順應是順勢而為。

　　第二、國際化做到互利共贏，將全球貿易網絡和中國的市場以及中糧集團在中國市場的領先地位結合，有機的連接全球的資源和中國市場，為合作各方創造巨大的發展機遇，這是國際化合作當中的非常重要的基礎。同時通過兩層股權架構的設計，將中糧集團戰略投資者原來的股東各方力量集中在一起，集中到股東價值的創造上，有利于并購后的整合和進一步發展，兩層股權架構，第一中糧集團和財務投資人投資架構，財務投資人更多的帶來了價值理念，兼顧戰略基礎上平衡好一個財務回報。第二層，中糧集團投資團控股你特拉和來寶，使原來的股東也可以和中糧集團利益和財務投資者利益碰撞在一起，集中各方力量。

　　最后，國際化根本是人的國際化，不僅僅是資產的并購和整合，國際化更需要對文化、公司治理、運營等各個方面很好的做出調整。要求團隊的專業化和國際化，要求團隊擁有全球化視野、全球化的心態、全球化的模式和全球化的模式和激勵機制，謝謝大家！

　　主持人：謝謝，下面請各位嘉賓結合今天的主題每人談點感受最深的。

　　魏建國：于總的發言很好，我覺得當前中國的企業家有一部分人處在彷徨的階段，不僅是國企、央企也包括民企和外企，總認為現在的中國經濟下行壓力比較大，未來五年中國企業如何發展，我個人的看法是未來的五年中國企業想要有大變革，那就是說所有的企業都面臨著一次大洗牌的過程。我要用一分鐘的時間講我的觀點，那就是中國企業當前已經到了要提高勞動生產率和服務質量水平的時候。

　　為什么這樣說？

　　第一、五中全會的精神是一個翻番、兩個突破，三個平等、四個危機、五位一體。一個翻番大家都知道，2010年要達到GDP翻番。兩個突破，只集中了一個突破，就是GDP的增長和老百姓收入同步，但是忽視了另外一個同步就是非常關鍵的國民收入增長和勞動生產率的同步。

　　現在很難，中國30年的發展都講總量，高、大、多，但是忽略了個體、單位，比如說單位面積的生產、個人的勞動力的提高，一個杯子一個瓶子美國的投入是多少，我們投入是多少，雖然加起來我們還帶有一些競爭性，但是我們的勞動生產率不高。為什么我們還停留在這樣的水平上，我們應該在這個時候一定要面臨著很大的壓力情況下，包括未來的中韓自貿協定、TPP、RCEP等等，這些外面的人要進來，服務的質量要提高，好的商品過來我們怎么辦？這個時候企業家要用五中全會五大理念，創新、協調、綠色、開放、共享，如果我們抓住創新和綠色我們企業就上去了。建議大家一定要在這個時候研究目前所遇到的困難，以及外部的壓力，尤其以后國外的開放倒逼我們可能會比現在好一些，時間來得及，中國企業家雜志組織的論壇，要比企業家走到一個首先是出招、解惑和指路的作用，這個作用一定會達到。

　　陳錦亞：過去30年我們認為組織者出了個題目公司改變中國，我們覺得更多的是改革開放在改變過去30多年來，從事使公司的能力得到充分發揮，過去30年是中國公司通過充分的利用WTO[微博]的貿易規則，融入世界的過程，也是中國公司成長壯大的30多年。中國經濟放緩進入新常態，個人看新常態是過去很多熟悉的東西現在將逐漸的消失，新的東西會進入，經濟發展的速度會降低，但是質量必須有很大的地方。

　　通過這幾年全球經濟緩慢的發展，各國保護主義越來越盛行，第三要看到中國企業在普遍的進入迷茫期，做大了如何做強的問題，這里有很多亮點值得探討；前幾天我看到一個消息特別令人振奮，中國有三家企業被評為進入全球最具創新力的公司，騰訊、華為、聯想，我看到這個信息以后真的感到很振奮，在三年前中國一家公司都沒有進入全球名單里，我相信在三年后我會看到最起碼有十家企業進入全球最具創新力的行列，現在即使很多企業大而不強，但是三五年后中國很多企業會變成全球不同的層面。

　　看到挑戰，更看到了機遇，中國有個話是亂世出英雄，給中國公司提供了很多的機會，恐怕是過去沒有的，如何在新的機遇中能夠站出來，站出來需要如何把中國企業自身打造成強大的公司挑戰的過程。

　　創新、長遠可持續的核心競爭力是來自于創新和研發能力，任何企業想要借用其他公司發展的成果來踩在巨人[微博]的肩膀上走是對的，但是當中國公司發展到今天的地步，再靠其他人的利益創新更多的是靠自己創新，其實正是中國企業創立企業精神和企業創新文化的機遇。

　　企業必須進一步開放，一個企業僅僅在中國發展，必須成為全球性的公司，需要全球視野和共贏的理念，學會市場共享，以增強企業的競爭力，企業必須以多股合營企業現在出現在國際市場上，中國企業國際化道路上可以學學過去二三十年來到中國的跨國公司，中糧就是這30年中自己充分挖掘自己的潛力的同時和各個公司合作的非常好的典范。

　　必須參與，走出去不是單純把資本留到國外，也不是依靠產能輸出到國外，而是要在其他國家生根開花結果的任務，打破國與國之間的界限，成為領導和貢獻當地企業的共贏，這比分享當地的資源和市場更加重要。

　　企業管理必須職業化，中國企業很多正在走一條非常痛苦但是必須走的路，企業董事會負責制、職業經理人的制度，要讓法律法規、合同、契約、規章成為管理的指導，一個企業必須強調企業精神、誠信精神。

　　展望將來，全球產業格局重構和技術重大突破的機遇正在我們面前，就看我們如何掌控，中國企業做好兩件事，第一是做好內部事務把中國的事情先做好，第二實現全球性公司的轉型，可以借鑒摩根、卡耐基、洛克菲勒都是告訴我們企業創新和經營管理再加上誠信可以幫助中國企業走出國門成為全球性的公司，謝謝！

　　謝祖墀：謝謝各位，各位嘉賓大家好，非常榮幸有機會，如何走出去？今天沒有提到走出去，是如何成為一家世界公司。據我的估計，不是中國企業家雜志隨便亂寫的而是有原因的。過去中國企業考慮的時候是比較簡單的考慮，無論是做的好還是不好可以去做，但是要成為所謂的世界公司就很不一樣，而且更為深厚，以我個人在中國做管理營銷有20多年，我跟許多中國企業和跨國企業都合作過，最優秀跨國企業的確是世界公司，從世界的眼光來看他的業務，他們是全球眼光來看全球的市場包括中國在內，這是跨國公司基本的定義，很簡單。

　　中國公司，因為我們的發展和背景，在過去20多年，開始的時候是很粗放的，甚至于很多企業都不知道什么是走出去，甚至于業務基本知識都沒有，過去20幾年我們發展很快，也出現了不少很優秀的中國企業以及優秀的中國企業家。我個人覺得現在在中國已經到了另外的轉折點，要看您怎么去看這個問題，很多人說現在中國不行了，中國進入新常態，發展緩慢下來了，微信、微博或者是西方的媒體都經常看到，這是一種觀點。

　　另外一種觀點，過去五年、十年中國企業發展非常快速，這取決于，第一中國政府的不斷把市場的開放，不是完全的開放，但是也是部分的開放；第二互聯網尤其是移動互聯網的崛起；第三是中國企業家精神在這個過程中澎湃的發展。這里包括一部分的國企也包括很成功的民營企業，這種企業家精神的發展產生了很多新的力量，這種力量內心在于好多中國企業已經成為在創新方面做的非常出色的企業。中國從我們管理咨詢公司的角度來說，中國已經成為全世界商業創新是全球的孕育中心，可能是最巨大的中心，這個中心點將會產生更多的創新，無論是將來的所謂商業模式技術的創新，還是下一步是很多科技的創新，將會來源于中國，不一定唯一來自于中國，也可以在美國、也可以在硅谷和其他地方。

　　現在機會是給予中國企業家很多的機會，怎么樣能夠發展成全球的公司、全球的企業，你們需要什么？我提一個概念，中國人和中國企業家都是以我來看他，也就是說我是什么企業我看這個世界是什么世界，我是一個來自于中國，我從中國走出去是這樣傳統的想法。

　　我們可以不可以掉過來看，一方面是來源于中國，但是我們也是全球世界的公民、全球世界的公司，一方面對于中國非常的了解，生根在中國，但是視野是全球的，我們有全球的視野和全球的追求，追求不但是物質的追求，更多的是非物質的追求，我們有精神的追求，我們是世界公民同時也是中國公民，我們有中國夢，但是也有全球夢！謝謝。

　　主持人：今天的主題非常好，即是對我們的要求也前進的方向，剛才博士講的事業公民一會兒咱們再討論。

　　唐勇：謝謝主持人，今天我們的環節主題是從中國公司到世界公司。這是我很感興的題目，之所以感興趣跟我職業生涯有關，兩年多前我是央企的一名高管，跟于總、王總是一條戰壕里的，我是南航集團的總經濟師。

　　南航是一家世界公司，因為它的網點、航線是遍布全世界的。但是我們只能說它是把經營的觸角伸展到了世界的公司，至于說是不是真正意義上的世界公司我覺得還不足夠，因為我們不能夠在西方的主流社會進入，而且能夠從中獲取資源，能夠去進行有效的經營。

　　兩年多前離開了南航來到新希望，這樣的轉換使得今天的論壇上我離于總和王總遠了一些，在座只有我一個來自于純粹的民企。到民企工作是因為從今天的主題來說未來有機會大規模的走上世界公司的舞臺是中國的民企。

　　過去30年中國國企特別是央企，領了一時風騷，未來還有沒有這樣的機遇，有沒有這樣一種體制的支撐，繼續讓央企能夠繼續領風騷，我個人認為會有這樣的機會，但是未來市場化和全球化的浪潮推動下，中國的民企機會會越來越多，不僅是今天的華為、比亞迪、阿里巴巴[微博]，今后一定會看到新希望這樣的公司也會成為世界級的公司。

　　我做了這樣的職業轉換，讓我有這樣的信心參與今天討論，本身原來都是央企戰壕里，今天我為民企吹噓可能會有所得罪了。我們已經開始走國際化的道路中，新希望近幾年轉型內部稱之為“三化轉型”包括國際化、產業金融一體化、創新互聯網化。

　　國際化方面，從五年前開始主業領域，今天回過頭想想是踐行了黨中央的一帶一路的戰略，五年前沿著現在一帶一路在做純傳統產業的布局，包括沿著東南亞、西亞、北非、東歐這樣一些國家的線路上去部署我們的傳統產業，和資料和養殖的產業。

　　也在西方發達國家，歐洲、北美、亞太地區、澳大利亞和新西蘭，在尋找拓展產業寬度和產業鏈，不局限原來新希望所知道的資料養殖的線路上，在品種上會更豐富一些，尤其是高端動物蛋白，魚、蝦和牛羊方面都會做資源上的配置。總而言之一句話，是在全球進行資源的配置、資產負債率的配置和總資產周轉的配置，這是我們所關心的，希望通過這樣的努力，特別是在央企老大哥的庇護下給我們一些發展的空間，希望帶領我們未來也可以成為世界公司，謝謝！

　　主持人：我感覺真是屁股決定腦袋，兩年前決不會講這些話。

　　王兵：從中國企業到世界企業首先是歷史的責任，我們做企業的人是歷史性責任，因為中國經濟總量、GDP在世界上是第二，中國的企業有多少引領世界的價值觀、理念和商業模式、產品技術創新，甚至產品的品質、環保方面哪個引領世界行列呢？從中國到世界公司，第一位是歷史性責任。包括一帶一路國家戰略，給做企業的人提出了課題，這個國家戰略中做企業的人能不能承擔歷史責任。

　　超越、合作、共享。中國的企業能不能超越國外的企業，分三個步驟，第一是從規模超越到品質超越到創新超越，我們超越是主場超越，中國市場能不能超越外資品牌，在一帶一路，到歐美以外的地方第三方超越，最后在歐洲和美國的本土超越這些品牌，這是從中國公司到世界公司的歷史責任。

　　我們剛完成了第一階段，規模上從三年做到了中國第一、五年做到亞洲第一，八年做到世界第一，質量技術在中國主場超越了外資品牌，超越了百年的外資品牌，中國目前50%市場份額和中國高端，第一高樓、高檔的寫字樓、用的是中國我們的品牌，下一步能不能在歐美主場戰勝外資，首先一帶一路是重要的機會，在第三方開始做起，這是歷史性的責任，習主席在委內瑞拉視察我也在，他說中國不光高鐵、核電也很好，住房建材技術也比較好，你們可以大膽的采用，這是我們企業的責任。

　　中國公司到世界公司是產業升級，以前講企業是講價值講CEO，客戶價值、員工價值、股東價值，現在要講國家價值、社會價值、行業價值，作為一家中國的企業，對于中國國家戰略發揮什么作用，建筑建材房地產行業價格被忽略，大家只關心房價和土地價格，中國能耗的一半是這個行業消耗的，霧霾跟能耗有很大的關系，包括我們每個人都是能源的消耗者和霧霾的產生者，直接和間接的，今天會議室房子生產的建材在消耗能耗，空調和采暖都要消耗能耗，照明也要消耗能耗，沒有買賣就不會產生傷害，這是作為企業要研究行業責任、社會責任和國家責任。

　　我們要把新型墻體材料進行到底，推廣石膏板復合材料。

　　中國公司到世界公司是全面的創新，中國講創新講的比較多的是互聯網+，互聯網很重要，但是中國更多的是做個APP、做個O2O、賣東西玩游戲，誰東西賣的好、游戲的做的好估值就高，這是必須要學習的，但是除了互聯網以外工業+也很重要，這次開會，我們這一排互相聽不清楚，我們彼此聽不清楚，可能有話筒的問題、也有建筑的回響問題，建筑是聲學環境，克強總理著名的故事話筒不響，中國到了工業+很重要的時候，不要讓老太太去日本買馬桶蓋，我們去國外要么看天氣要么買東西，這個不好。

　　工業乘法更重要，就是技術創新、產品創新，讓中國的制造業成為世界的引領和創業者，互聯網+很重要，互聯網乘也很重要，我們祝賀中國企業家雜志社走過30年的輝煌，幫助了中國經濟蓬勃的發展，未來30年是新常態的30年，我認為中國企業家雜志社不光是媒體品牌，更應該是個智庫，帶動和幫助中國企業從中國公司走向世界公司，謝謝！

　　主持人：王總講的超越是有使命感，主場超越、第三方超越、超越歐美，下面請張總。

　　張劍秋：30年前乳制品是奢侈品，只有病人和老人能夠品嘗到。通過這30年，伊利三年前只是街道小廠，現在發展成為了位居全球十強的一家大的乳品企業，這幾年做中國市場的基礎上不斷尋求國際化之路，這幾年開展了全球之網戰略，在歐洲、美洲和大洋洲進行這些乳業發達板塊進行了戰略布局，可以說構建起了資源體系、創新體系和市場體系為骨干的全球網絡。

　　這個過程中，作為中國企業深深的感受到世界乳品行業，因為中國力量的進入而發生了善變。中國乳制品企業由于和世界融合而贏得了更多的發展的契機，作為伊利這個過程中，主要做了三個方面的工作：

　　第一、兼具產品創新和價值創造，對于中國乳品行業來說是贏得更多的世界認可重要的維度，伊利集團新西蘭投資32億，建設了全球規模最大的一體化乳業基地，借助這個基地伊利在不斷的進行產品創新的同時，也在積極的進入到當地的工作和生活中，比如說積極的投身社區事業，設立學校的獎學金，大量的雇傭當地的夠人等等。也為當地社會發展作出了突出的貢獻，今天新西蘭有一個商業大家，名稱南韓特布雷，也是第一次把獎項的提名授予了伊利，這個獎項設置13年來第一次有外國的公司獲得這項殊榮，也提升了伊利集團國際的美譽度。

　　第二、創新的過程中，資源利用還有智慧積聚進行融合。幾十年過程中伊利始終堅持用全球最優秀的資源來服務廣大的消費者。在此基礎上，伊利今年創造性的采用了智慧積聚的模式，今年9月份習近平主席訪問美國期間，由伊利集團主導實施了中美食品智慧，是把全球的農業食品領域的頂級的超高端的智慧集群，最大的特點是把全球農業食品最好的資源集合在一起，有針對性的研究國際前瞻性的課題，進行全方位的合作，目的是為全球的農業食品提供轉型升級提供解決方案。

　　從以前只注重資源利用轉變為資源利用和智慧集群并舉，也從一定意義上提高了企業國際競爭力。

　　第三、塑造品牌形象和全球影響。在合作過程中，提供中國方案，貢獻中國智慧，以此推進全球乳品行業的可持續發展，這也是彰顯中國企業能夠贏得更多的國際話語權的有效途徑。今年伊利在不同的國際性場合提出了全球乳業的新格局、中國乳業的市場趨勢，中國乳業絲綢之路等等一些重要的觀點、具體的措施和相關建議，也贏得了世界同行高度認可，讓全球乳業領略了中國智慧和中國力量，在這個過程中更好的提升了中國乳制品行業的國際影響力。

　　不管怎么說從中國企業公司到世界企業公司，作為我們國際化道路任重道遠，中國乳業行業怎么立足于世界乳業之林，更好的彰顯我們的影響力任重道遠，但是作為伊利，今后愿意和更多中外合作伙伴一起并肩同行，共同創造屬于中國企業美好的未來，謝謝！

　　主持人：謝謝張總，剛才各個嘉賓都做了精彩的發言，中國企業家雜志提前征集了一些問題。

　　第一是我的問題，中國企業融入世界的進程，現在走到哪一步了，一方面世界500強，我們106家，我們走的步子也比較大，另一方面跨國的指數，2012年世界一百家最大的跨國公司跨國指數是61%，中國一百多跨國指數是13.98%。

　　現在融入世界的過程是領跑者、追趕者還是起跑者？哪位解答一下？

　　魏建國：首先要弄清個概念，全球公司的標準是什么，全球公司有三個標準，首先原材料、供應單是遍及整個公司產品40%，市場一定要達到50%以上(全球國家)，這塊里的財務是來自大概整個全公司財務報表的35%，員工多的是70%，至少是50%。

　　主持人：我們是5%。

　　魏建國：這塊像華為、中興，他們在非洲各有三萬七千人。

　　第二個標準，你的產品能夠對當地的人民有沒有好處、對當地的國家和當地民族發展有沒有貢獻、這個產品對全球整個經濟推動是不是起到很大的作用，比如像西門子它的醫療器械，比如空客、波音、IBM[微博]、微軟[微博]，要有推動力。第三非常重要的方面，往往被我們忽視的，全球企業的標準在環保和社會責任上是堪稱一流的，這塊達到了就是全球企業，中國的企業不是在第一就是在第二，不是在第二就是在第三，有可能占兩個，但是沒有大頭。

　　要想從目前中國企業向全球企業發展，三條路子：

　　第一、一定要有全球的視野和大的戰略。伊利的張總、于總、王總，這塊大戰略方面，美鋁全球戰略首先看到中國的鋁的生產，要跟中國貨車鐵路合營，因為看到中國貨物量這么大，中國這么多鋼鐵制造貨車，但是用美國的技術和中國鋁業結合，生產高品質、高硬度比較輕的貨車全球推動多大，這是戰略觀點，這是很重要的衡量中國的企業和全球企業的標準。

　　第二、你從這塊走必須要有自己獨特的專業、獨特的發明、獨特的核心技術。這一點無論是于總、王總和張總都做到了，他們無論是從新西蘭收購奶業，把農業放到全球來看核心是通過這個做出我的核心品質，比如建材等等，這是關鍵。

　　第三、大家所應該掌握的，如果能夠達到綠色環保的技術也能走向全球，舉個例子，無紡布是全球中國銷量第一，但是無紡布一直往下走，歐盟派個代表團去河北仙桃，它有153我們國家無紡布的地址，只選中一家作為歐盟長期進口，這家只有九個人，但是97道工序全部是綠色無污染的，2013年獲得歐盟六千萬歐元，去年兩個億、今年達到三個億歐元，一個小小農民的公司，但是已經在歐盟得到了認可，所以抓住了綠色、抓住了環保、抓住了消費者的心情，任何一個中國公司都能夠成為全球公司，謝謝！

　　主持人：剛才唐總為民營企業做個呼吁，我提個問題，有人說中國企業融入世界過程中，我們的國有企業特別是央企項目大、影響力大，但是賺的錢不多、甚至虧錢，民企動靜不大、關注度不高但是卻是賺錢，是不是這樣？

　　于旭波：剛才開篇的時候特別強調，中糧集團走出去的過程不但有戰略的驅動，央企更多的是考慮國家戰略，更多的考慮自身發展如何做大，當然央企必須關注央企是經營國家的資產，央企必須兼顧最終對股東和社會的回報。中糧集團走出去的過程中，特別在制度層面做好了設計，中糧集團有這樣的層面，中糧集團占60%財務投資人層面。財務投資人占40%，財務投資人探討任何一個項目，首先是看財務底線，財務投資人進入我必須看到五年以后什么時候出來，你什么時候上市，達不到上市的要求這個投資人不會投。

　　另外跟小股東，必須把小股東的利益和追求緊緊連接在一起，保證中糧集團對業務的控制力，小股東加入一個國有企業、加入一個中國企業最終看中國市場的成長，最終看現有資產的效率提升和回報率，不能說簡單的國有企業、私營企業，只要能夠把股東利益、財務回報放在非常重要的高度上看，不管是今天賺錢還是明天賺錢，最終必須給股東帶來好的回報。

　　唐勇：剛才這個問題對央企是有誤解的，對民企也是有誤解的，因為民企自己的實踐中，是不是每一單都賺錢也未必！說到底最后是按個案項目具體來看，投資本身考量和今天主題是有一定的差距，今天討論的是從中國公司到世界公司，不涉及到具體的項目，民企內心來說很希望傍大款，比如中糧集團帶著我們做某項投資，實現國家戰略中糧集團實現公司戰略新希望來。

　　王兵：央企和民企不是對立的是混合所有制，我們是完全混合所有制，雖然國有資本占第一大股東，但是也吸收了社會資本，我們公司過去十年連續十年面臨平均30%凈利潤符合增長率，我們跟美國對手是巴非特，巴非特重倉持股，我們的目標是做中國工業界的標桿，我們的股東要比巴非特還賺錢，我們六個基地實現了投資一個億，每年賺五千萬的利潤，只要按照中央的要求做好改革、創新、管理、經營，不管是什么所有制企業按照規律來辦都可以獲得比較好的回報。

　　主持人：一個真正的世界公司是是受人尊重的公司，不僅有知名度、自己的品牌，為人們提供優質價廉的產品而是有自己的價值觀，比如豐田的精益生產方式，比如蘋果操作系統，改變我們的生產和生活方式，我們什么時候能夠出現讓全世界都尊敬的公司？

　　謝祖墀：短期內不太可能我覺得，但是短期內出現少數的來自于中國在全球首人尊敬的公司是有可能的，這取決于幾方面，第一是大家也提到了產品、品牌、價值觀、商業模式等等，業務層面有一小部分的中國企業已經到了這個門檻上，到了門檻以后還不足夠，企業家在全球要受到大部分人的尊敬還有幾個方面，第一是文化跟價值觀，第二是作為企業或者企業家一定要超越他日常的業務方面考慮，也就是說企業一定要有足夠的社會責任成為世界公民。無論大家喜歡不喜歡這位企業家，我覺得他有幾件事已經開始進入這個門檻了，最近的馬云[微博]，馬云跟奧巴馬見面的時候提到，他提出要在全球建立新的治理結構，所謂互聯網2.0思想，這是很簡單的思想，但是是第一個中國企業家在全球起碼提出了一個企業治理或者全球治理的想法。

　　第二點，也是馬云在巴黎提出來的全球能源基金，綠色、環保，這是馬云也參與了，跟其他的國際上著名的企業家，我覺得要有一批中國企業家很積極的參與，這種全球的治理方面或者是其他方面的工作，我們中國企業或中國企業家有機會能夠在全世界受到其他人的尊敬。

　　主持人：謝謝，征集的問題還有很多，相比在座也有很多問題，但是時間關系不能繼續了。我們最后請魏部長簡短總結幾句。

　　魏建國：我想說三句話，第一未來的五到十年，是由中國企業家向全球企業家發展的最好時期。第一無論是人民幣加入IMF[微博]還是亞投行還是一帶一路這些有利于我們發展的環境，更重要的是，國際上中國將會在今后主導和參與全球游戲規則的執行。三個堅信，首先堅信市場的力量、第二堅信企業家的力量、第三堅信全球消費者的力量，相信未來會有更多中國企業家走向全球企業家，也相信有更多受全球尊敬的企業家出現，謝謝！

　　主持人：謝謝魏部長，各位嘉賓、謝謝大家！

 

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。