上圖為今日頭條CEO張一鳴（圖片來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 “2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。今日頭條CEO張一鳴出席并演講。

　　張一鳴談到，很多年輕人選擇工作，因為這家公司剛剛融到五億美金，或者這家公司辦了豪門干爹，比如BAT投資了，我就去這家公司。這些選擇并不是出于本身的興趣愛好，也并不是處于挑戰的難度，而是出于公司是不是有很多錢，公司是不是符合當下火熱的概念，公司是不是有很強的資金支持。

　　以下為演講實錄：

　　張一鳴：謝謝何總。很重分量的會要說一些重分量的分享，無論是預言未來，未來太多不確定性，行業展望，行業也非常復雜，自己的創業辛酸史，我也沒有什么辛酸史可說。

　　今天的論壇剛好是青年領袖峰會，講講跟青年有關的問題。說到青年我不知道我還算不算青年，但是十年前的我還算青年，我在想我講講假設十年前的我坐在臺下我講一些事情什么對他更有幫助。

　　對這幾年創業理論、創業環境的想法�；鸺�是我尊敬的一位企業家斯貝斯發射火箭的產品，他往前推十年，他是非常辛酸的，他做的創業項目，無論是泰思勒總是總做總失敗，他說一個事情理論上可以成立，理論上做到最好就應該想辦法把它做出來。這使我聯想到中國創業氛圍中的說法“降級論”，不用做這么難的事情，你可以用互聯網去賣燒餅、養豬，改變一些傳統行業的效率，我覺得這是好的生意當然沒問題，但是不僅如此，五六年前見投資人的時候總有這樣的說法，如果說要做技術很有挑戰的事情，他會說技術不重要，你的模式是什么、怎么賺錢。

　　整個行業并不是對創新有挑戰的事情特別有感覺，這就帶來一個問題，可以有不同的人做不同的事情，也需要用互聯網改變各個行業，但是中國年輕人也要有機會、有信心做一些創新有挑戰的事情。這個時代中國的創業者、中國的青年可以有這樣的結論，但是也有“升級論”去做理論上成立，但現實中沒有出現的事情。

　　所謂理論上成立到現實中沒有出現間隔著無數位創業者，無論最早的社交網站從99年到2012年facebook上市，隔了無數位創業者，它理論上存在，需要一個社交平臺但是現實中還沒有出現，有很多很多這樣的例子。

　　回到自己所處的行業，90年代就有個概念，理論上出現這樣的互聯網報紙，每天給你一份你最應該看到內容的報紙，從這個概念提出以后，有很多公司前赴后繼的嘗試。我在08年持續關注這個方向，能不能出現這樣的產品。從互聯網的出現以來，最早是導航、門戶，無論是雅虎還是好123、還是幾大門戶是分類瀏覽的方式組織信息，之后出現了搜索引擎，用關鍵字來組織信息。在08年左右強烈的感覺到僅僅有搜索引擎還不夠，比如我對一個事情持續感興趣，但是并沒有想到主動的搜索，可能我感興趣的信息沒有新的內容出現。

　　當時在06年做火車票搜索，可以用搜索條件去搜索火車票，但是一直沒有符合我條件的票，這時候要做別的事情，我希望信息主動的找到，我寫了個程序，一旦出現符合我需求的火車票就發短信給我，我出門半小時后就買到了票，我感覺不應該是信息找人，而是應該是信息根據人的需求來找人。信息找人的過程中應該有很多的特征，2010年出現了很多關注類的產品，關注一個人、關注這個話題，這些內容持續的給到你。

　　信息的分發不僅只有人和話題，一個人喜歡看他寫的科技，但是不喜歡看他寫的中醫，同樣一個話題喜歡看專家寫的不喜歡看新手寫的。在美國有熱度來排名內容，熱門內容排在前面。

　　理論上應該存在一種方式，能夠把社交的特征、地理位置的特征、用戶熱度的特征、用戶對歷史閱讀信息的特征、對作者關注的特征都放在一起進行推薦，這是屬于理論上成立但是現實中還沒出現。

　　我覺得理論上存在，但是為什么還無沒有出現呢？抱著這個問題我持續的思考。2011年下半年，我注意到移動智能手機發貨量持續的上升，2011年相當于之前三年的總和，人們獲取信息越來越習慣于用手機作為介質而不是報紙。手機屏幕小，一個屏幕只能放四到五條內容，其次手機隨身帶是人的唯一標識的設備，第三手機有很多傳感器知道你的位置和速度，也是實時聯網的手機，你在用手機、手機也在關注你的動作。所以我覺得理論上的內容現實中有機會出現了，2011年機器學習、大數據、云計算也興起了。

　　我有機會讓理論上成立的事情在現實中出現，如果是第一個做這個事情的事情，有機會讓它提前到來，2012年初我創立了按照今日頭條，當時有人問我這個事情很多人做過了你還做恐怕不行吧，因為是第二波、第三波做個性化推薦了。有人問我是不是可以用簡單的技術來實現，或者門戶已經做這樣的事情了，門戶已經很強大了你再做能不能超過門戶了，這些都是用現有的思維框架來限定了可能性。

　　這三年來今日頭條，當時設想理論上成立的事情現實中有沒有發生？今日頭條的數據，到目前為止今日頭條累計3.3億激活用戶，我們有8200萬月活躍用戶，每天每個用戶超過6.5次，每個用戶使用時長超過50分鐘。時長我們已經是中國移動互聯網TOP50強的應用，2012年之后出現的所有公司中我們的產品是時長最長的，按DAU來算也是前三名，按人均的時長我們僅次于微信手Q。理論上成立的事情現在已經發生了！

　　今日頭條已經做到海量的用戶聚集在我們的平臺上，其次設想信息應該涵蓋所有的特征最理想的方式分發，信息找到人。由于信息分發越來越便利創造也應該越來越便利，參與創作的人也越來越多就是所謂的自媒體時代，今日頭條也是海量內容創造的內容，我們開發了頭條號，這也是一種創造。目前27%來自于獨立的大型的媒體，有超過一千家媒體和我們合作。

　　理論上我們應該有機會做成中文世界最大的創作平臺，我們希望把中文世界最終去掉。

　　我們打造了技術密集型的企業，通過機器學習、個性化的技術匹配信息和人。IT的核心是信息，信息的核心是組織和匹配，信息可以存儲、可以展示、可以3D最重要的是匹配，匹配人和實際的位置、電商是匹配購買需求和商品，我們做的頭條是匹配泛資信和人的興趣愛好。我們和原來的無論是門戶或是純粹的媒體非常不同，第一我們構建了信息分發的平臺，每天有超過16億分鐘的用戶消耗閱讀時間，有接近6億的點擊分發各種各樣的內容。

　　其次，還是用戶信息愛好的平臺，我們能夠知道上面超過八千五百萬的用戶是細顆粒度，包括長期、短期動態的愛好。我們從服務器角度來衡量，我們估計可能是在未上市的公司中服務器最多的公司之一，今年一千到兩千臺增長到六千臺。

　　對十年前的我說一些有意義的話，我想說我們應該有一些人去嘗試理論上成立的但現實中沒有發生的事情，嘗試這樣的事情給年輕人有一些擇業的建議，不降級、不投機和優秀的人做有挑戰的事情。

　　一段時間降級論流行，我們想有一些短期更快實現的目標實現，更少人從事例如無論是電動汽車、火箭發射這種更有挑戰性的事情，這個時代中國的年輕人應該有信心嘗試一些別人不敢嘗試的事情。

　　不投機，很多人年輕人選擇工作這個公司剛剛融到五億美金就去這家公司，這家公司辦了豪門干爹，BAT投資了我就去這家公司。這些選擇并不是出于本身的興趣愛好，也并不是處于挑戰的難度，而是出于公司是不是有很多錢，公司是不是符合當下火熱的概念，公司是不是有很強的資金支持。

　　選擇公司應該看到這家公司是否具有延伸的承載能力，能夠用最少的錢獲得企業最快的增長，能夠和優秀的人共事，這家企業是不是匯集了很多優秀的人才。

　　做有挑戰的事情，當下很多事情是很火，但我想十年前無論是做電動車還是發射火箭，都不是很火的事情，國內也是一樣的，BAT他們誕生之處并不是做的很火，而是做的很有挑戰性的事情，所以現在年輕人擇業的時候應該更看事情的挑戰，如果有機會和優秀的人做有挑戰的事成長是最快的。

　　今日頭條做的是非常有挑戰性的事情，也是技術密集型的，也是面向未來的事情，我們也在持續的招聘，人才是創新企業的上線，歡迎大家給我們推薦優秀的人，謝謝大家！

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