新浪財經訊 “2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。霸蠻科技有限公司創始人、CEO張天一出席并發表演講。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。霸蠻科技有限公司創始人、CEO張天一出席并發表演講。他表示，行業轉型的大潮在那個點莫名其妙踩上去了，因為被貼上互聯網思維標簽以后，在接下來一年時間內，這個行業最好的錢，最好的人，行業最新的技術、模式都主動向你迎來。有一個資源聚攏效應，伏牛堂就是被行業轉型的大潮推著走。

　　以下為演講實錄：

　　張天一：伏牛堂商業模式很簡單，去年從學校畢業做米粉店，一年過去了，我還做米粉。我這一年一直思考一個問題，像伏牛堂這樣的團隊，團隊本身4個學生，沒有一天工作經驗，是標準的創業的炮灰團隊。第二做的項目，開一家米粉店，你覺得有任何商業前途，至少我做的時候看不到，那時候我就想開小店。思考這樣沒有前途的項目，加上沒有前途的團隊，我們為什么能馬馬虎虎活到今年？

　　過去我覺得可能僥幸、偶然更多。但是今年我做一年的時候我再回頭看，我覺得這個偶然性有它一些有意思的地方。有三個點很有意思。第一點，我們去年4月份開始創業，那個時候，沒有“雙創”這個事，5月中旬國家第一次提“雙創”人社部開的第一場新聞發布會提的第一個案例是伏牛堂張天一。今年總理來到伏牛堂，過去很難想象總理來一家米粉店。伏牛堂很僥幸，在時代大潮，早一點過早，未來晚一點的時代撞上這個大潮。

　　第二，我們開一家店30平米的小店，營業額很小，很多人排隊。你說互聯網思維、黃太吉、伏牛堂都是互聯網思維，我很困惑，什么是互聯網思維，我覺得社會有病。一年我回看的時候，我不是這樣看這個問題的。當時餐飲行業困惑到不得不轉型的，哪怕是稻草，你說互聯網思維是稻草也要抓住，那個時候沒有伏牛堂也會有其他的出現，今年再做這個已經不可能了。

　　行業轉型的潮在那個點莫名其妙踩上去了，因為你別貼上互聯網思維標簽以后，你發現在接下來一年時間內，這個行業最好的錢，最好的人，行業最新的技術、模式。有一個資源聚攏效應，你的創始人不太懶不太笨的時候，你愿意學習的時候，我今天可以聊一下什么是互聯網商業模式，或者什么是“互聯網+”。除了時代潮，我覺得我們伏牛堂被這個行業轉型的潮推著走。

　　過去很多人在北京開湖南米粉店都死掉了，從來沒有成功過，因為北方人吃不慣很油很炸的東西，但是經過麻辣燙類似的這些東西教育以后，我們做成了。這個品類市場教育已經好了，在那個點，你莫名其妙干了米粉的生意催生了這個市場。

　　回看伏牛堂過去這一年，我可以回答這個問題了。沒有勝算的團隊，做了沒有勝算的項目，反正我們馬馬虎虎，今天也融了4次錢了，走到今天還在生存，我覺得為什么？我回看起來，過去老談時代我沒有感觸，但是今年我感觸非常深，三只手，時代、行業、品類推著你往前走，創始人不太懶，不要輕易改變方向，往這個方向走，包括我今天走，我關于我自己的商業我有點想法了，伏牛堂是挺活生生的例子，詮釋我們今天面臨的時代。

　　剛才聽完王老師說的我感觸很深。不是創業者沒有常識，而是我們這個時代是反常識的。去年我剛從學校畢業，我去一個律所學法律當優秀的青年律師助理。1年下來，時代給了我幾千萬，給我一百號人，給了我王老師這樣的投資人。這一些事就我一年的常識來看都是反常識的，違反常識的時代，20多歲的創業者堅守常識是非常難的。

　　包括在過去一年時間里，有得意的時候，得意一定忘形，你有非常沮喪的時候，沮喪的時候很容易在不是絕望的時候絕望。這一年來，我覺得創業對我個人，挺像是一個修行，修行的結果就告訴我，我自己到底應該堅持一些什么，最簡單的路徑把這個事弄明白。雖然我做了這家米粉店，但是從我進入創業以后第一年開始，滴滴打車從30萬變成百億的商業故事，百億的企業就是3年或者更短的時間做出來，我算米粉店什么時候做成一百億，我算80年也算不出來。你不知道什么是常識，這時候你就會有一些動作變形。

　　我覺得我最大的三個常識認知是什么？第一伏牛堂一年的經歷告訴我，這個世界確實存在一條河，而且這個河很大，它是逝者如斯夫的。在這個河里，無論是大魚、小魚、微生物，比起大河而言都是不存在的。作為我是河里的生物，最好的方式順著河流走，不要亂擺尾巴。

　　第二，熬著就是勝利，去年同時期很多創業伙伴今年都看不到了，我覺得熬到最后熬出一個結果，堅持就行。

　　第三，在爬山的時候，越輕越好，最好是裸奔，因為投資人會不停問你，你的商業想象空間多大，你要怎么怎么樣，讓你更大的時候，我自己現在覺得，可能先把小事搞明白，或者可能會有結果。

　　浦曉燕：你覺得你創業途中目前最大的挑戰是什么？

　　張天一：我覺得最大的挑戰是我自己，其實過去一年，算年少成名了，也算少年得志，對我這個年紀來講，這個是反常識的，違背我之前的認知這個對我來講還是挺大的挑戰，這一年反復調，反復高，反復起，到今天我還弄明白。

　　浦曉燕：三位投資人的論點佐證這依然是很好的時代，我們退出會越來越多元化，大腿和大公司對我們創業者來說，也是亦敵亦友。大家知道創業的道路非常不平坦時不時有坑，你們在創業途中，你們認為最需要避免的，或者曾經碰到的最大的坑是哪些？

　　張天一：我們是學習創業團隊，一路過來都是坑。但是今天看起來，我個人覺得創業過程中我最大的收獲是對創業這個事情的認知。有的人認為創業是為了讓企業走得更大，商業模式更加清晰。我認為創業最大的收獲，我認為創業幫助我回答我是誰的問題，這個問題比較難，太難就逼我，逼我的結果，我這個人會被放大，長處會被放大，短處也會被放大。這里面當然有好的放大和不好的放大，最后的結果都是幫助我更加好的認知我能干什么，我不能干什么，以及我喜歡干什么，不喜歡干什么。歸根到底就是幫助我回答我是誰的這個問題。

　　這是我今天想得比較清楚的，但是剛開始創業的時候，想得不是很清楚，那時候就比較糾結結果有沒有融資，商業模式是不是更加清晰。你每天想的時候就掉坑了，因為這些問題進去了就出不來，我個人感覺今天出來一點了。

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