“2015中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月5日-6日在北京舉行。真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)出席并發(fā)表演講。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng))

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2015中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月5日-6日在北京舉行。真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)出席并發(fā)表演講。他表示，有些公司的營(yíng)銷，經(jīng)常在霧霾天出現(xiàn)裸體走在長(zhǎng)安街上。如果推銷沙拉用裸體走一圈大家就認(rèn)為是有肉味嗎？不可能，這是背離商業(yè)本質(zhì)的常識(shí)。創(chuàng)業(yè)者一定要冷靜下來(lái)追問商業(yè)的本質(zhì)。

　　以下為演講實(shí)錄

　　王強(qiáng)：作為投資人來(lái)說(shuō)，我們至少?gòu)幕�金�?lái)說(shuō)，更愿意告誡我們所投企業(yè)的創(chuàng)始人或者未來(lái)企業(yè)家應(yīng)該注重兩個(gè)東西，一定要樹立自己商業(yè)的常識(shí)，商業(yè)常識(shí)以后要確定商業(yè)理性。什么是常識(shí)，什么是理性呢？常識(shí)就是說(shuō)，無(wú)論表面的現(xiàn)實(shí)，無(wú)論是思想層面，無(wú)論是物質(zhì)層面，它變化多變的潮流是什么？

　　一定要冷靜下來(lái)追問商業(yè)的本質(zhì)，商業(yè)的本質(zhì)，千百年來(lái)，我認(rèn)為是沒有變的，用最有效率的手段提供最高的流動(dòng)性，無(wú)論是五千年以后，我認(rèn)為仍然是這樣的。提供的有效性是什么，什么是最有效的，這個(gè)可以隨著時(shí)代的發(fā)展第一點(diǎn)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)，如果這個(gè)時(shí)代泡沫之中，我認(rèn)為很多年輕企業(yè)家忘掉了這個(gè)常識(shí)。他們認(rèn)為提供有效性不是重要的，如何提高有效性是重要的。結(jié)果沒有雞就想著蛋的問題。

　　大家營(yíng)銷無(wú)所不用其極。這個(gè)小區(qū)一進(jìn)去電梯，分眾傳媒[微博]有一個(gè)廣告，我一看就想把電視砸了。首先這個(gè)公司的價(jià)值觀是完全扭曲的。我們用投資人的錢補(bǔ)貼你的需求，這種公司，我不是說(shuō)詛咒它，我認(rèn)為它存在的概率是零，價(jià)值觀是錯(cuò)誤的。他認(rèn)為是噱頭，但是不敢說(shuō)。

　　這樣的公司從投資人來(lái)說(shuō)，我們洪泰基金會(huì)投這樣愚蠢的公司嗎？從投資的一剎那你投資的是扭曲價(jià)值觀的企業(yè)，你能期待它為真正的用戶提供真正有的有效性嗎？不可能。很多營(yíng)銷，經(jīng)常在霧霾天出現(xiàn)裸體走在長(zhǎng)安街上，我不知道賣什么。如果推銷沙拉用裸體走一圈大家就認(rèn)為是有肉味嗎？不可能，這是背離商業(yè)本質(zhì)的常識(shí)。

　　理性是什么？當(dāng)所有人從常識(shí)角度認(rèn)為你所走進(jìn)的這個(gè)領(lǐng)域是不可能的，而你敢于通過(guò)你真正的分析給出一種可能性，這就是在商業(yè)帝國(guó)那么龐大的情況下，我們能出現(xiàn)一些引領(lǐng)世界潮流的極少數(shù)的領(lǐng)袖人物，這些領(lǐng)袖人物把不可能性變成可能，他們靠的不是常識(shí)，而是超越常識(shí)背后的理性。如果從投資人角度來(lái)講，我最愿意互換每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者回到常識(shí)課上，回到理性課上，如果缺乏這兩點(diǎn)，我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)，恐怕等待死亡的概率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大于生存的概率。

　　我再?gòu)耐顿Y者反觀一下我們期待的創(chuàng)業(yè)者，我們期待他們創(chuàng)業(yè)精神中有一個(gè)什么樣的東西。創(chuàng)業(yè)在我們理解當(dāng)中，它是實(shí)現(xiàn)你終極夢(mèng)想不斷試錯(cuò)的過(guò)程，如果你足夠幸運(yùn)，你最后作為獨(dú)立的生命站起來(lái)，要不然敲鐘要不然并購(gòu)，但是很多在這個(gè)路上就犧牲了。為什么呢？因?yàn)檫@些人，往往把第一件事成當(dāng)成終生的事。

　　你為了實(shí)現(xiàn)理想做第一次嘗試，通往理想終極要不斷嘗試才會(huì)達(dá)到你最終的目的。我期待的企業(yè)家精神有兩個(gè)層次，第一個(gè)首先獲得存在的勇氣，敢創(chuàng)新，敢做BAT可以做的東西，你不怕，這是第一步。

　　但是這不夠，創(chuàng)業(yè)的歷練過(guò)程讓你從創(chuàng)業(yè)者成為企業(yè)家這個(gè)要存在智慧。你把實(shí)現(xiàn)終極目的，拆解成不斷目的堆疊而成的東西，你重要的判斷力，你這個(gè)企業(yè)發(fā)展某一個(gè)階段是泵夠還是找買家，如果不是被動(dòng)等BAT還是在那個(gè)階段你認(rèn)為按照你團(tuán)隊(duì)的能力，資源，只能把企業(yè)的價(jià)值做到這一步。作為負(fù)責(zé)任的，如果你養(yǎng)不起，你需要提供更加能接手它環(huán)境的下一家接手，這是企業(yè)家的精神。

　　并購(gòu)，從資本方面來(lái)說(shuō)，BAT巨大無(wú)比，能動(dòng)性銳減，因?yàn)橐�推行一個(gè)改革和革新，在內(nèi)部是很難了，因?yàn)槲幕�基因已�?jīng)固定了，并購(gòu)從企業(yè)來(lái)說(shuō)，從基金角度來(lái)活躍，但是從創(chuàng)始人角度來(lái)講，從創(chuàng)業(yè)第一天起，因?yàn)槲矣X得有很多創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)誤區(qū)，我一旦做這個(gè)事，打死了我讓它殉葬，如果你能讓它活，這是最好的，如果讓它體面的死，我恐怕也是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

　　從另一方面，我認(rèn)為隨著中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家越來(lái)越成熟，越來(lái)越回歸商業(yè)的本質(zhì)，恐怕他們對(duì)于被并購(gòu)，換句話說(shuō)，人生階段性的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，可能會(huì)形成他們追求的常態(tài)，而不是大家只盯著少有的幾次紐交所的敲鐘聲或者中國(guó)資本市場(chǎng)的敲鐘聲。無(wú)論你的企業(yè)數(shù)量規(guī)模多大，最后走道金字塔頂端的永遠(yuǎn)是極少數(shù)。

　　在我看來(lái)我不擔(dān)心，對(duì)于我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，如果我們投的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，他們有了這樣的一個(gè)安排，其實(shí)他們對(duì)自己的生命就更加負(fù)責(zé)，就形成了一個(gè)整個(gè)生態(tài)非常健康的流動(dòng)，無(wú)論是資本方，還是企業(yè)方。所以最后這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)真正有價(jià)值的東西，要么被大的東西所吸收，要不可以避開巨無(wú)霸的東西可以獨(dú)立成長(zhǎng)。我覺得這是我看到的越來(lái)越明顯的東西。

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