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2015年12月05日 21:13 新浪財(cái)經(jīng) 微博
“2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月5日-6日在北京舉行。中子星優(yōu)財(cái)創(chuàng)始人兼CEO張鵬出席并發(fā)表演講。(圖片來源:新浪財(cái)經(jīng))   “2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月5日-6日在北京舉行。中子星優(yōu)財(cái)創(chuàng)始人兼CEO張鵬出席并發(fā)表演講。(圖片來源:新浪財(cái)經(jīng))

  新浪財(cái)經(jīng)訊 “2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月5日-6日在北京舉行。中子星優(yōu)財(cái)創(chuàng)始人兼CEO張鵬出席并發(fā)表演講。他表示現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代,從技術(shù)來講,現(xiàn)在肯定是一個(gè)技術(shù)變革的時(shí)代,另外傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行變革,也有很大的空間。不管創(chuàng)業(yè)是不是成功,起碼都可以收獲一個(gè)副產(chǎn)品,就是變成思想家。

  以下是演講全文:

  張鵬:作為創(chuàng)業(yè)者來說,我認(rèn)為現(xiàn)在肯定是一個(gè)創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代,首先我覺得從技術(shù)來講,現(xiàn)在肯定是一個(gè)技術(shù)變革的時(shí)代,我想大家都在講摩爾定律,所有的東西都是每6個(gè)月,甚至每18個(gè)月,速度翻倍。我覺得現(xiàn)在是傳感器的文化,無數(shù)的東西,像我們說的手機(jī),現(xiàn)在的手機(jī)功能是90年代近百萬元設(shè)備的集成。云存儲(chǔ)和大數(shù)據(jù),通過技術(shù)的變革,可以衍生出無數(shù)的可能性,這個(gè)也給了創(chuàng)業(yè)很多的空間。以前很多想不到的東西,都可以通過傳感器收集信息,通過云計(jì)算分析,可以得出很多的應(yīng)用,可以找到很多點(diǎn)去做創(chuàng)新。

  從另外一個(gè)角度來講,像我們做的是金融行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。其實(shí)從傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行變革,也有很大的空間。我之前做過華爾街的交易員,也做過國內(nèi)的投行,其實(shí)原來的機(jī)構(gòu),特別是像我們這樣的金融行業(yè)是一個(gè)非常官僚非常傳統(tǒng)的行業(yè),中間有非常多的壁壘可以打破,也有非常多的中介可以去掉,所以給了創(chuàng)業(yè)很大的想象空間。所以我認(rèn)為這肯定是非常好的時(shí)代。

  有這么多的投資人愿意用資金支持創(chuàng)業(yè),不管是從天使階段,還是后面的A輪、B輪,都提供了充足的彈藥。剛才講O2O是不是應(yīng)該燒錢,我想不管燒錢的效果是什么,總之對(duì)創(chuàng)業(yè)者來,給他們提供了強(qiáng)有勁的支持,所以我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是最好的時(shí)代。

  不管創(chuàng)業(yè)是不是成功,起碼都可以收獲一個(gè)副產(chǎn)品就是變成思想家。

  我認(rèn)為第一條不要盲信任何成功經(jīng)驗(yàn)和成功理念。很多成功的人都說我當(dāng)時(shí)怎么做產(chǎn)品的等,這些都對(duì)。有人講你要多元化等。現(xiàn)在美國排名第一的CEO,他們從來不會(huì)考慮多元化。成功的理論和經(jīng)驗(yàn)是各種各樣的,只有你自己才能為你自己打造量身定制的成功理論。不要盲目相信任何人跟你講怎么做,你要根據(jù)你公司的情況做,這是創(chuàng)業(yè)的第一條經(jīng)驗(yàn)。

  第二條,我認(rèn)為非常重要,一定要讓你的團(tuán)隊(duì),像剛才孫宇晨講的,50%的員工可能受你的感染,另外50%的員工可能就是為了掙錢。一定要想好,我要打造什么樣的公司?比較合適的公司,創(chuàng)始人可以親歷親為,激發(fā)員工和組織的目標(biāo)是一致的,這樣公司才能達(dá)到剛?cè)岵舻男Ч,剛需要有很?qiáng)的執(zhí)行力,這個(gè)對(duì)初創(chuàng)公司是很重要的。柔就是希望每一位員工以創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)位自己的任務(wù),能自覺尋找市場(chǎng)、客戶,想辦法解決問題,才會(huì)達(dá)到生態(tài)型組織。讓員工自己變成觸角自動(dòng)解決問題,而不是等創(chuàng)始人下達(dá)命令。必須達(dá)到剛?cè)岵舻臓顟B(tài)才會(huì)避免很多的坑。

  第三,要有敬畏和謙卑的心態(tài)。天一找到一個(gè)點(diǎn)引爆市場(chǎng),成功率很低只有2%。我認(rèn)為應(yīng)該不斷調(diào)整自己,不斷試錯(cuò)。其實(shí)試錯(cuò)也是有成本的,我認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)公司的坑里面,很大的坑就是盲目試錯(cuò)。如果你在初創(chuàng)階段試錯(cuò)失敗了,對(duì)你就是萬劫不復(fù)。我認(rèn)為試錯(cuò)首先要考慮你能承受最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,想清楚了再不斷試錯(cuò),小步快跑,讓自己提升到最前面的2%,或者5%的梯隊(duì)。 

  我希望投資人成為我們的貴人,我們會(huì)從投資者手里拿到錢。我覺得任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,特別是開始的時(shí)候,一定是非常孤獨(dú),因?yàn)槟愕纳虡I(yè)模式是全新的,你的團(tuán)隊(duì)是全新的,很多決策需要你自己做,所以會(huì)感覺形單影只,這時(shí)候需要貴人幫助,不光是給錢還需要給建議和鼓勵(lì)。

  第二希望投資人成為我們的高人,高人才能給你很多方向上的指引,因?yàn)樗麄儽旧砜催^很多公司,有很多的經(jīng)驗(yàn),包括在各行各業(yè)看到的失敗的教訓(xùn)都可以告訴你,所以我覺得高人給你的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)是非常重要的。

  第三,我希望他們成為小人,不是使壞的小人,而是倒逼我們自己的小人。創(chuàng)業(yè)公司到了一定階段,很可能出現(xiàn)個(gè)人非常相信自己過去的成功經(jīng)驗(yàn),有膨脹的欲望。如果投資人還沒有退出的話可以做小人,從各種指標(biāo),從各種目標(biāo)卡你倒逼你,讓你回歸到正確的商業(yè)邏輯上。

  新浪聲明:所有會(huì)議實(shí)錄均為現(xiàn)場(chǎng)速記整理,未經(jīng)演講者審閱,新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。

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