新浪財經(jīng)訊 “2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。均瑤集團總裁王均豪出席并演講。（新浪財經(jīng)梁斌攝）

　　新浪財經(jīng)訊 “2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。均瑤集團副董事長、總裁王均豪出席并演講。他表示，企業(yè)家不光是為了做自己的企業(yè)，讓顧客、員工、股東滿意，在社會滿意上也要不斷探索。

　　以下為演講實錄

　　王均豪：今天很高興，《中國企業(yè)家》30周年，又把我的思緒回到30年前，我創(chuàng)業(yè)27年，一想到這30年，相信在座的大家會一下子拉回去，中國的市場化我認為就是循序漸進的發(fā)展，一步一步推進，但是我認為這是這么多年推進是有效的，畢竟這30年中國的發(fā)展，污染環(huán)境是另外一碼事，至少是世界經(jīng)濟體里沒有過的連續(xù)的增長，所以取得了驕人的業(yè)績。

　　市場改革我也認為是循序漸進的，從公司的角度，公司改變中國，公司和政府間是相互的。我自己的感覺，我開玩笑說，自己這么多年始終在思考，剛才下面也在思考，公司應(yīng)該干嗎？有想、有為就有畏，我這么多年也是這么做的，91年開始包飛機，也是酒桌上吹牛，最后通過努力真是把飛機包下來了。一直想什么時候擁有一家航空公司一等十來年，國家允許我們參與，最后允許我們辦航空公司，辦了十年通過市場化的運作也取得了驕人的業(yè)績。

　　我們還在想，均瑤集團希望做百年老店的探索者，要做四到八個主業(yè)慢慢做成一個一個柱子，每個柱子要做到全國乃至世界有競爭力，每個柱子都是像航空、金融柱子是在想的時候，國家根本還沒開放，我們想的時候開始去干。打個比方，就像金融開放一樣，我們五六年前開始給政府遞報告，希望辦村鎮(zhèn)銀行，我先報上去，最后上海辦成了，有想有為就有位。

　　航空希望在中國民營航空做到數(shù)一數(shù)二的位子，按照我們的戰(zhàn)略實施也得到了市場的認可。

　　銀行我們一開始金融生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)金融如何服務(wù)于一個客戶，讓所有的金融牌照服務(wù)于一個客戶，這是一開始的設(shè)想。

　　愛建信托的改革，政府才知道我們的想法找我們，因為是愛國敬業(yè)小平同志批的牌子，讓我們回歸民營的本色，很順其自然的達成了，未來包括金融、保險等等都要全社會牌照，這樣的競爭力才可以起得來。

　　企業(yè)家不光是為了做自己的企業(yè)，讓顧客、員工、股東、社會滿意，我們在社會滿意這一塊也是這么多年一直在探索，我們做了很多教育方面的慈善，搞來搞去總是看不到，我們用企業(yè)的模式搞教育行不行，在上海搞了一個學(xué)校，慈善的角度入手。通過企業(yè)的運作模式但是定了三句話第一不用考慮錢的問題，因為集團有慈善資金，第二把國外的教育理念本土化，第三做百年名校，通過十幾年的努力一不小心做成了全國數(shù)一數(shù)二，我們考國外大學(xué)高中70%進全球60%的大學(xué)，小學(xué)是國際排名機構(gòu)并列第一。

　　我覺得公司的力量跟沒有這些政策，如果當時辦學(xué)校政府不讓辦、辦銀行沒開放給我們，我們競爭力也起不來，公司和政府是相輔相成，我相信未來會越走越好，謝謝！

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