“2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。上圖為58趕集集團聯席董事長楊浩涌。(圖片來源：新浪財經)

　　如下為對話實錄：

　　楊浩涌[微博]：剛剛10月份我們宣布一個分拆，現在新的角色還是公司的聯席董事長，但是我重心會放到最新的創新業務，瓜子二手車。業務增長很快，可以重新回到戰場，非常開心。

　　我們4月份合并，當時合并其實我們做了一個雙CEO的架構，我們都在想這個公司兩個加在一起，1+1怎么大于2。既然雙CEO，每人做一塊，你做服務和房，我做招聘和車。創新上雙方你有你的創新，我有我的創新，把各自創新做大。兩個創新在一起，就挑一家做的比較好，這是我們當時的想法。

　　4月份開始做合并一直到8月份，我們做了很多整合。其實在3月份當時那個合并從大的前提上，我們這兩家公司應該是合在一起，我們是在自己主戰場耗費太多的精力和彈藥。在很多創新上也很想做，缺乏人。在這些創新上我們還要再為它融資，這兩個一個是分類信息，一個是創新業務。

　　那時候其實也是為瓜子在融資，后來其實雖然整合了，其實對我和我的團隊，我的團隊當時是覺得有點遺憾，覺得沒打過癮就結束了。一直到8月份的時候，兩家公司在一起很多品類我們拿到市場上70、80%的流量的時候，你覺得好象沒什么意思的感覺，你也沒有對手了，你就把廣告少打一些，之前不合理變成合理，你去賺錢，開始有利潤。

　　太平靜的做法，其實兩個CEO在做這樣的事情，不需要打仗。這個事情就變成接下來我自己給自己找一些事情。我把很多創新項目分拆，斗米兼職項目，還有商業地產、螞蟻短組，一個個做分開。后來到瓜子項目，找CEO找了兩個月，我說你來做吧，后來9月份我們找投資人，其中一個投資人說這個項目沒創始人我們不敢投。

　　主持人艾誠：這個創始人可以是你也可以是姚勁波，為什么是你呢？

　　楊浩涌：這個瓜子網是我的孩子，跟我跟到家也是很淺的知道一些，他對二手車也不是很了解。這個包括市場營銷，都是我走，他們說你不來，我們不敢投的。    

　　主持人艾誠：如果你和姚勁波再坐在談判席上，如果重來的話，選擇有何不同嗎？

　　楊浩涌：這個相當滿意，可以帶領瓜子做一個事情，這是我非常希望看到的事情，58、趕集茶不。我不做，他也是為打工，我也賺錢。瓜子品類58也占40%多，是雙方都開心的事情。

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