“2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。星創視界董事長兼CEO王智民出席并演講。（新浪財經 梁斌攝）

　　新浪財經訊 “2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。星創視界董事長兼CEO王智民出席并演講。他表示，沒有必要燒錢，O2O下一個階段是O+O，線上線下同時存在，讓消費者自己選擇，下一個階段企業和企業之間可以跨界合作，通過技術和平臺合作，這樣可以把很多消費者的需求，他的痛點解決掉，找到他的興奮點，把它調動起來。

　　以下為演講實錄：

　　王智民：講到星創視界大家可能不是很清楚。我還比較糾結一點，2015年的O2O到底代表什么？我們說2013年開始做O2O到現在，好像跟2014年的O2O不太一樣。現在有很多O2O已經死了。燒錢不少錢這個議題不會有答案的，不同的產業，不同的公司，不同的經營狀況是不一樣的。我們線下有一千多家店，這也是巨大的成本，對傳統營銷來講是很辛苦的。但是當我們掌握了新運作模式以后，我們知道怎么應用互聯網科技的時候，對傳統產業來講，傳統產業是陸軍思維，打山頭占山頭。但是當我們形成很大面的時候，我們欠缺的是立體軍種，我們把科技力量運用好，我們基本可以做到不少錢的狀態。

　　簡單來說，我們在線下市場占有率不到10%，但是在互聯網可以聚攏流量占70%。我們已經學習到，如何把科技的力量用完，為我所用，這是我們目前的做法。但是現在下一個階段，O2O不是靜態的東西，現在的O2O根本還沒有發展到真正極致的狀態。下一個階段我們做的是O+O，線上線下同時存在，讓消費者自己選擇，下一個階段企業和企業之間可以跨界合作，通過技術和平臺合作，這樣可以把很多消費者的需求，他的痛點解決掉，找到他的興奮點，把它調動起來，我們從傳統零售轉變的過程當中，這就是我們的戰略，對我們來說沒有燒錢的必要。

　　傳統的產業鏈是以ERP為核心，以資源和資產為中心做思考的戰略布局。如果你把客戶體驗當成重要的重要戰略目的，把科技當成資產，重新設計的話，把后臺的產業鏈打通的話，這是另外一個邏輯。我們現在做的事就是這個事，未來我們會有很多的變化，可能兩三年就會迭代一次，這是速度感的問題。傳統的產業在轉型過程當中，其實最大的問題還是老板的頭腦。我跟很多人聊，我說你真的要轉型，最好的辦法就是換老板，老板換了公司才有機會，他轉不過來，轉不過來就沒戲了，2015-2020年，可能有很大一塊，我們看到的講得出來的企業可能就不見了，未來的5年是非常可怕的5年。

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