“2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。上圖為南豐集團行政總裁、國際小母牛香港分會主席梁錦松。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。南豐集團行政總裁、國際小母牛香港分會主席梁錦松出席并演講。

　　梁錦松表示，美國傳統基金會把香港定位全球最自由的經濟已經十幾年了，另外，香港的法制舉世有名的，“我們還是用英國人的法律”，希望大家多利用香港的優勢發展基金，讓香港可以發展成為中國基金往外發展的基地。

　　談及慈善時，梁錦松表示，前幾天在媒體上看到，美國facebook的創辦人扎克伯格將99%的股權都捐獻出來做公益事務，這是很令人欽佩的一件事。我也知道中國很多企業家也都出錢、出力在做公益，我覺得是中國的幸運。

　　以下為演講實錄：

　　我來自香港，香港在這三個方面可以為中國做出借鑒，香港是全球最國際化、最市場化的城市。有國際的咨詢公司去年做過研究表明，香港五個流通方面市場化強大，這五個流通是：人流、貨流、服務流、資金流、信息流，經濟發展是最快的。美國傳統基金會把香港定位全球最自由的經濟已經有十幾年了。

　　香港的法制也是舉世有名的，我們還是用英國人的法律，我希望大家可以多用香港來做，特別是中國基金往外發展的基地。

　　今天都在講創新，南豐集團是沒有上市的企業，今天我不是說南豐集團應該怎樣再創新，這樣的企業大概有一千多億的資產，正負債率不到10%企業，我們要把它變成古老而有青春的力量。

　　今天談企業家與公益。我自己除了做企業以外還是兩個公益機構的主席，今天主要跟大家分享是我對做公益的一點體會。前幾天在媒體上美國facebook的創辦人，他把99%的股權都捐獻出來做公益事務，這是很令人欽佩的一件事。我也知道中國很多企業家也都出錢、出力在做公益，我覺得是中國的幸運。

　　我自己主要以出力為主，在中國小母牛四川海會他們有很多做法我自己覺得很認同，今天主要跟大家介紹一下。幾個理念很值得欣賞：

　　第一、授人以魚不如授人以漁，小母牛不是救濟的機構，主要是把牲口送給有需要的農戶，教他們如何養、也教他們如何拿到市場上來，我們給的不是錢，我們給的是牲口，給的是生計，讓他們自己幫助自己。在中國現在給的除了牛以外，還有各種各樣的牲口，包括牛、羊、豬、雞、鴨、鵝，最重要是給他們生計，我們給的也是生生不息的理念，我們組織了互助組，先讓一部分的農戶懂得如何去養，他們也把知識送給或者是傳遞給其他的農戶，讓整個村有需要的都懂得如何有效的養殖牲口。三年后他們就要把原來受我們資助的牲口等值的現金還給小母牛，讓我們再送給其他的農戶。在中國做了這樣多年，只有5%的農戶不能夠還給我們，信用風險只有5%，對比在美國做信用卡，中國農戶的信用比美國的信用更好，這樣生生不息把捐贈者給我們的錢一直用下去。

　　以前沒參加小母牛的時候，以為養和牛都是吃草的是一樣的，后來才知道牛吃草是把地面上的草咬斷，羊是兩根拔，所以羊只能是圈養。包括有些地方沒有雨幫他們做水庫等等。

　　香港在籌措錢，也要培養年輕人有關愛基金，我們有一個計劃是“開卷助人”，就是在學校推廣閱讀，家長按學生讀多少書捐多少錢給我們，我們再找其他的企業用1：1、1：2增加捐款，香港的學生一邊念書也知道他們的努力可以幫助國內有需要的同胞，小母牛希望把關愛基金推廣到社會上。我們給的不是牲口也不光是資源，我們希望把愛傳遞給有需要的人。

　　帳目清晰，所有的工作人員都是小母牛自己的人，大額的捐款都告訴捐款人錢去了哪個農村，村口寫個牌寫明哪個捐助人捐助的，我們也鼓勵捐助人去訪問。每個項目都要定期給捐助人報告進展情況，我們對捐助人有清楚的交待。

　　西方人捐助99%符合西方基督教的金錢觀，西方的金錢觀是盡量去賺，但是必須把它存起來，把錢賺了存起來全部捐獻出去，這是西方的金錢觀，西方要求每個人都要盡自己的能力去幫助其他人，最終榮耀神，神經里講行公益、與神通行。每一個人也包括企業家，企業家可以用他自己的里面與眼光對公益機構的模式進行創新，這個方面小母牛已經是行之有效的方面，我個人也在香港經常思考在教育方面應該怎么做，如果用企業家的眼光和理念，我自己覺得可以對教育有根本性創新的改進。企業家也可以用管理的理念改善公益機構的運營，讓公益機構更加有效率、也更加有持續性。

　　與企業家在市場上和社會上的影響也可以幫助公益機構提升品牌，畢竟在市場上不同的機構，有的做的好一些、有的做的并不好，而企業家的參與可以提升公益機構的品牌，也可以提供各種各樣的資源，包括資金和人脈。最重要的也是企業家可以利用自己的企業讓世界變得更有愛、更有公益。

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