“2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。上圖為《中國企業家》雜志社社長何振紅。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。《中國企業家》雜志社社長何振紅出席并演講。

　　以下為演講實錄：

　　何振紅：尊敬的柳總、吳老先生，各位企業家朋友們，大家上午好。今天來到這個會場我有兩個沒想到，第一，會場有很多人，第二，昨天天氣預報今天有嚴重的霧霾，我很擔心，沒想到今天天氣很好，有可能是因為中國企業界最重量級、最有影響力的人今天都來到了這里，他們是經濟霧霾的驅霾人，所以天氣的霧霾也不敢來了。

　　我們雜志在1985年創刊，到今天走過了30個年頭，這30年是中國商業史創世紀。早在1872年，中國就誕生了第一家股份制公司——招商局。1984年是中國公司的元年，鄧小平南巡，1984年元月第一次肯定了“時間是金錢，效率的生命”的深圳速度，10月份開了十二屆三中全會，第一次提出社會主義是有計劃的商品經濟，商品經濟第一次寫入了中央文件，給企業界和經濟界帶來巨大鼓勵，這個時候，中國公司真正迎來了發展的元年。聯想、萬科、海爾都在這一年誕生。

　　隨著中國改革波瀾壯闊局面的展開，雖然中國民營企業經歷過無數次的跌宕起伏也有無數次的死里逃生，但是中國的公司進入了最蓬勃的發展時期，這30年是中國商業史上的創造紀。

　　有兩個突破，第一，中國誕生了世界級的公司，1987年改革開放時，世界經濟版圖上看不到中國公司影子，短短30年，局面有了很大的變化，前幾年有人問中國經濟高速增長這么多年，中國能不能誕生一個與經濟實力相匹配的世界公司，今天答案出來了，聯想控股、萬達[微博]商業在香港上市的時候，百度[微博]出現在世界面前的時候，當馬云[微博]在美國敲鐘的時候，當華為足跡遍布140個國家的時候，中國出現了世界級的公司。

　　企業家階層意識逐漸的覺醒，企業家已經成為了一種身份的表示。以改變世界為理想，以建設新的商業文明為愿景，以俱樂部、聯盟協會作為組織存在形態，階層的意識逐漸的覺醒，這個階層在中國社會上已經有了明顯的印記。

　　我們這本雜志創刊的時候，名字有兩個選擇——中國廠長經理和中國企業家，當時也有爭論，中國到底有沒有企業家呢？我們堅定的選擇了中國企業家這個刊名，也宣告了中國企業家這個階層的存在，我們用敏銳的觀察，30年來我們是一本最懂企業家的雜志，與那群最懂它的人相伴同行。

　　97年的時候，亞洲金融危機來臨，我們推出了沈陽飛龍總裁反思20多個失誤等一組研究失敗案例的報道，在當時轟動全國，那個時期，中國企業一直追求規模擴張，金融危機讓他們有機會反思一味的擴張可能會有風險。

　　鄧小平第二次南巡時，我們把從政府機關下海的企業家稱作92派，他們是儒商的代表，后來還有互聯網、資本等等的報道，包括前幾年出的書，也是常年高居暢銷書的榜首，領袖年會上，馬云第一次提出了新商業文明，騰訊提出來的開放等等，每一個重要的商業節點都有我們敏銳的觀察，每個重大的事業事件都有我們獨立的思考。

　　我們為企業家階層代言，98年的時候雜志就提出來國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家，那是1998年。后來把這個提法變成了我們雜志的辦刊理念，隨后又把自己定位為一本牽掛企業家命運的雜志，現在叫一個階層的生意與生活，立志讓中國商業贏得尊重當成自己的夢想。

　　30年是個起點，重要的是下一個30年，今天的傳媒遇到了很大的挑戰，尤其是移動互聯網對人們的閱讀形式、社交形式產生了巨大的改變，傳統的媒體必須轉型。跟我們一樣的是傳統行業也是在移動互聯網的沖擊下遭遇了很大的困境，接下來大家還會有更大的挑戰。以機器學習和人工智能成為商業的基礎，這個時候改變的行業會更多，野蠻人不是在家門口虎視眈眈，而是已經登堂入室了，本次年會就是希望討論如何借助創新的力量，在移動互聯網、人工智能以及其他的新興的信息技術發生的產業鏈變革重構中找到屬于自己的下一個30年。

　　最近一個詞“賦能”讓大家重新定義公司，第一次產業革命有了工廠，第二次產業革命有了公司，第三次產業革命也許可能有了平臺或其他的組織，這次產業革命一定會讓平臺或是其他的組織具有賦能，它不是管理也不是激勵而是高效創造的環境和工具，在負能的時代企業的組織形式到底是什么，新一輪的商業變革就這樣來了，德魯克說預測未來最好的辦法就是參與創造，我相信積極的參與創造每個企業都可以給自己蓄能給利益相關方賦能。

　　再次感謝大家。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。