圖為浙商銀行行長劉曉春

　　新浪財經訊 2015(第八屆)金麒麟論壇--“變革中國-藍圖與路徑”于2015年12月1日在北京舉行。浙商銀行行長浙商銀行行長劉曉春在“激蕩大金融：變革下創新與風險邊界”主題討論時表示，銀行業必須按照整個經濟轉型的需求來做創新。

　　以下為嘉賓對話實錄：

　　會議內容：

　　主持人張琳：其實談到金融的話題，我們看到這兩年金融改革是越來越多，越來越深化，直接的一個影響就是這個市場是越來越開放的，門檻越來越低，同時我們的競爭對手是越來越多，所以首先我想先問臺上的三位嘉賓，從你們所在的行業，你們研究的領域，你們現在最頭疼的競爭對手是誰？是不是依然是互聯網的各個業態，或者有其他的答案給我？

　　劉曉春：作為行長的角度來講，看過去黑壓壓一片都可能是我可能的機會，沒有什么特定的對象。

　　主持人張琳：各位很謙虛，說最大的挑戰是我們自己。但是我們現實的看到，如果沒有強有力的對手我們可能很難突破自己原有固定的模式。比如說這兩年我們不得不承認互聯網金融的突飛猛進，對金融業帶來的壓力。所以很多論壇中一談到金融一定要談到互聯網金融。互聯網金融已經進入了2.0時代，我們看到了更多的跨界融合。比如說互聯網公司可以做銀行，比如說互聯網銀行，銀行業開始跨界到互聯網業務，比如說某宇宙大行做的電商，它其實現在已經在做電商了。而且互聯網技術的滲透，原來銀行、保險、信托、資管等等，這些業態都發生了很多的裂變，而且是互相滲透的。想請嘉賓們談一談，你們看到的，觀察到的金融跨界，和你們對金融跨界的理解。

　　劉曉春：我前面回答的第一句話是黑壓壓看過去看的都是機會，這是站在銀行的角度來說的，銀行的服務對象是整個商品經濟、市場經濟。和一般的商品生產和特定的客戶群不一樣，所以看過去黑壓壓的都是機會。那從跨界的角度來講也是一樣，它看的是整個市場在金融方面有什么需求，會考慮綜合經營、跨界經營。但是從整個經濟史的角度來講，從跨界的角度來講，有其他行業的金融集團，但是我沒有看到銀行跨界要去搞房地產的，搞其他行業，當然會在金融領域搞混合經營，跨界金融，但是從銀行的角度來說，從為整個商品服務的角度來講，始終是在金融服務領域里面做的。

　　主持人張琳：浙商銀行有做哪些領域的跨界經營嗎？

　　劉曉春：我們首先是在銀行的牌照內有許多可以做的事情，包括有些銀行在搞的消費金融也好，互聯網金融也好，我覺得是銀行牌照內本身可以做的，這是一個。第二個是由銀行可以申請的其他牌照，比如說第三方存管、托管、黃金交易、期貨交易，像這些也是跨界的。另外銀行牌照不能做的，要另外申請的，我們現在在申請租賃這一塊。

　　主持人張琳：好的，謝謝，其實很多銀行都在跟互聯網公司在合作，這是不是就可以理解為金融跨界？還是應該有更廣闊的內涵？

　　劉曉春：我覺得這是合作的問題，銀行始終在和社會和經濟各個方面在合作，有緊密的合作也有松散的合作，有技術層面的，有相互服務層面的。比如說在網絡技術的提供上肯定是互聯網公司，銀行自身開發技術性比較高，反過來在上述的服務上，一定是銀行為互聯網公司提供賬戶更加專業，更加高效，這就是一種互補的合作。

　　張琳：融合是必然的趨勢，剛才大家說到認為我們最大的對手是自己，我們就自身來說，在經營上，在你們看來最大的抓手是什么？創新是不是我們現在最大的抓手，或者認為是最重要的競爭力？

　　劉曉春：毫無疑問，創新是我們今后發展的抓手，我也非常贊同剛才張所長說的，你要創新，要跨界，都要看準你要做什么，看準你的目標。只有在這個情況下你才能1+1>2，要不然可能是1+1<2。就是你怎么創新？怎么判斷自己？可能各家機構應該有自己的定位，而不是一個模式。我們不能一方面批判同質化，一方面又希望大家是按所謂最先進的方式做，這個方面我覺得經營也好，管理也好，創新也好，恐怕很難有最好，只是相對于自身，相對于市場比較好的方法。

　　主持人張琳：您剛才說到了同質化，其實前兩年關于銀行的論壇中，都會討論到各家銀行同質化情況比較嚴重。現在有的銀行已經專注于做投行等等，都在找準自己的定位，浙商銀行的定位是什么？你們現在創新的點都在哪里？

　　劉曉春：浙商銀行自己是這么看的，一個我們看整個國家經濟改革的發展趨勢，我們認為和前30年相比，從金融角度來講今后是多層次資本市場發展的時代。從我們自身來講，我們作為一家全國股份制商業銀行，我們應該服務的是整體的經濟，所以我們提出的叫全資產經營。也就是說針對兼職融資市場，直接融資市場，來經營好我們的信貸資產，還有交易類資產，同業類資產，投資類資產，通過這個來發展我們的業務，來創新我們的業務和我們的服務方式。

　　主持人張琳：您說最大的創新點，你們在金融方面業務方面做的最大的創新是什么？

　　劉曉春：創新方面分為幾個方面，一個是對公司客戶這方面來講，我們分成兩類。一個是日常的經營，日常經營主要是流動性管理，所以我們要把自己打造成一個企業流動性管理的銀行。從傳統流動性角度來講，一般是銀行流動資金貸款，現在我們是把企業可貨幣化的資產全部放再一個池子里，來盤活企業的流動資產，減少它總體流動資金貸款的量，降低負債成本，加速它的流動資金的周轉，來提高企業流動資金的運行效率，這是我們的一個考慮。所以我們通過運用互聯網技術，創造了資金池、出口池等產品。

　　第二個方面是有轉型升級的需要，從傳統方式來講，我們是技術改造貸款，項目貸款。在現在的情況下，我們今后來講會更多的應用直接融資市場的方式來解決企業的發展問題，所以我們在這一塊專門是和資本市場進行合作，與其他金融機構合作，為企業來進行直接融資，所以我們也打造一個直接融資服務的銀行，這是從公司客戶來講。

　　另外我們是為個人客戶，主要也是考慮了個人的資金怎么來直接投資到直接融資市場，我們更多的也是用互聯網的方式，但是加入了我們金融的核心技術，來考慮個人客戶的需求。我們這里面有網上理財交易平臺來為個人客戶提供服務。

　　主持人張琳：張老師說金融創新包括很多方面，這兩年尤其是今年以來創新有很多，無論是金融產品、金融服務、金融形態都發生了很多變化。我再問一下二位金融家，剛才是從各自的公司來講的，那從整個行業來說，你們認為金融創新最重要的是什么？金融創新的邊界如何劃定？

　　劉曉春：我們最需要的就是經濟轉型需要的創新，而不是金融機構本身講的，你必須是按照整個經濟轉型的需求來做創新。如果說是脫離這個，就創新而創新，那么就是把目標搞錯了，或者把邊界搞錯了，在這當中就有很多創新領域下所產生的風險點，違法的行為，因為你已經脫離了真正要創新的目的。從我們金融機構來說，我們是為整個市場經濟服務的，作為整個市場經濟的潤滑劑，通過這個創新、服務來賺取我們應該得到的報酬，從這個角度來掌握風險。所以創新不應該是針對我們的轉型期，經濟需要什么來做，而不是簡單的一個體驗，一個簡單的產品需要。

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