“首屆全球社會企業家生態論壇”于2015年11月25日-27日在北京召開。上圖為清華控股有限公司董事長徐井宏。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “首屆全球社會企業家生態論壇”于2015年11月25日-27日在北京召開。清華控股有限公司董事長徐井宏出席并演講。

　　以下為演講實錄：

　　徐井宏：大家下午好，夏華做我的妹妹已經有一段時間了，但是我聽她演講是第一次。在她演講之后，我最大的感受就是一點，干嘛把我排在她后邊演講？所以在我看來夏華作為一個演講家和作為一個企業家同樣優秀。所以在她后面壓力會很大。我今天想跟大家分享兩方面的內容。首先，在這個時代，我們可以有很多很多的描述，經濟新常態、全球金融危機等等。但是從企業家角度，我想我們主要面臨兩個方面的機遇和挑戰。

　　第一個特征，就是在這樣一個時代，我們會看到最明顯的事情就是科學技術，在比以往任何一個時代，任何一個階段，都以更加快的速度在變化著、發展著，甚至在爆炸著。互聯網和移動互聯網的廣泛應用，也就是這幾年的事兒，但是我們看到的不僅僅是一個技術，它帶來的是一場革命。就像當初的蒸汽機的發明和電的發明，帶動了人類社會從農業走向工業社會一樣，計算機和互聯網的出現，帶動了我們進入一個全新的時代。這樣一項革命的技術，讓時間和空間的概念發生了根本性的變化，所以剛才夏華女士講了在互聯網下企業的發展模式的變化。大家關注的更多的可能是互聯網，就中國而言能稱得上可以有競爭力的項目幾乎都與互聯網相關，大家熟知的小米、京東、依文等等。但是大家可能不太清楚的，在這個世界上很多的技術，都將在未來的若干年內徹底改變這個世界的形態。

　　除了互聯網技術以外，智能技術將是對人類未來生活的一個更大的改變。生物技術將是未來的一個熱點，有人預測十年以后人們的壽命將得到進一步的延長，未來活到150歲將成為一個常態，所以在這兒首先告訴大家，要保持健康，怎么也得活過十年，十年之后新的基因技術也好，干細胞技術也好都將得到進一步的發展。在未來，讓人類走向衰亡的一些疾病將不再是一個難題。至于航天技術、海洋技術等等，如果大家有機會能夠到美國、到以色列那些真正的創新技術的集聚地地方去看一看的話，將會給你巨大的震撼。

　　在這樣一個情況下，中國正面臨著一個什么樣的挑戰？我們現在講叫做中國經濟進入新常態，可能很多人的腦袋不清楚什么叫做新常態？基本反應的是一個發展速度的變化，是從原來的兩位數的高速發展，走到一個今年預計現在下決心達到7%，明年能夠到多少不知道，可能在7%、6%、5%，但其實經濟新常態對于中國來講這個數字已經不是那么重要了。而真正重要的是中國產業到底能不能夠真正地升級，中國的發展模式，到底能不能夠真正地轉變。說白了，也就是能不能夠從原來的要素驅動、投資驅動走到最后創新驅動。

　　全球有一個創新力的評價，中國大概排在二十幾位，經濟總量排在全球第二，如果按照一定的速度，可能再過若干年會成為全球第一。我們看到我們自己的企業，真正地在原創技術、核心技術方面，和全球最一流的企業能夠競爭的寥寥可數。在中國企業林立的今天，我最欽佩的是華為，因為華為的商品已經可以在歐美發達國家里擺在最好位置的貨架上。所以希望中國能夠再出現更多這樣的企業，去關注技術，關注原創技術，這也一直是清華產業的一項重要使命。這是第一個特征，這個特征告訴大家，如果你繼續是傳統的以銷售資源、破壞環境、資源的獲取，或者區域市場壟斷的等等模式的企業，在未來一定會走向死亡，所以大家真的要能夠看到這樣一個趨勢，要讓你的企業真正的能力，真正的核心能力能夠不斷地增強。

　　第二個特征叫全球經濟一體化的趨勢，已經勢不可當，這件事不是說是那些領導人推動的，它依然和我們進入信息時代息息相關。是互聯網和移動互聯網的廣泛應用，讓這個世界的時間和空間的概念發生了本質的變化。傳統的時間和空間的概念已經不復存在，在若干年前甚至到今天的中國，如果你的產品能夠占據一個區域的市場，甚至只是在一個城市里得到比較好的應用，你還可以生存下去、發展下去，可以賺到錢。但是在未來，隨著互聯網的進一步的應用，因為它帶來的是一個信息的更加透明、更加開放、更加無邊界的這樣一個變化，所以區域壟斷乃至國家壟斷，都將不復存在。傳統的靠壟斷的競爭模式的企業將不再有生命力，你的每一件事情，每一個產品，每一項服務所面對的都將是全球化的競爭。

　　原來有一個企業叫紫光古漢，靠一個叫古漢養生的產品發家致富，在湖南有一定的市場，是一個保健品，但是由于它沒有真正的應用起來，能夠形成群求的市場，這樣一個產品未來也不會有很大的生命力。所以區域的壟斷和只是在區域打市場面臨很大的挑戰。所以全球經濟一體化帶來各國對未來發展的思考。大概一個多月前我們到歐洲進行訪問，在德國和意大利，看到了他們的工業4.0，說實話看完之后我覺得到今天就像中國的“互聯網+”四個字以外，德國的工業4.0也還沒有完整的定義，但是不管怎么樣，把互聯網技術和傳統的企業的發展模式結合起來的這樣的一種趨勢，已經不可阻擋。

　　我們到了意大利，在意大利的一個企業家交流晚會上，意大利企業家提了一個問題，意大利在這些年企業家們感覺很大的危機，覺得中國企業家反而具有一些生氣，反而在世界占據了很高的位置，他說這是什么樣的原因？你們站在中國企業家角度怎么看待我們？我的回答是這樣的，我說意大利是文藝復興的發源地，文藝復興帶動了歐洲的近代文明乃至全球的近代文明，帶動了工業社會的發展，但是當世界走到了今天，我覺得意大利乃至整個歐洲在互聯網面前保守了、落后了。后來我腦海里在這個時候涌現出曾經看過一部電視劇的鏡頭，這部電視是叫做《康熙大帝》，這部電視劇有一個鏡頭，歐洲的傳教士在皇宮里給康熙演示蒸汽機的原理，康熙看完之后不屑一笑說就這么一個玩意兒，我們在一千多年以前就有了，那個東西叫“木牛流馬”，說明在清朝，我們已經保守到了不接受一切的新生事物，于是中華民族就失去了工業時代的發展機遇。在經濟總量上，直到1840年中國的經濟總量遠遠高于歐美國家，有人算過大概是整個歐洲的總和，但是1840年以后中華民族的衰落是直線下降，我們已經完全失去了工業時代的所有的機會。

　　到了信息時代，隨著我們的改革開放，中華民族的聰明才智又充分發揮，所以我們會看到今天在互聯網時代，如果說全球在這樣一個互聯網應用上最強大的兩個國家，無疑除了美國就是中國。我們在這樣的領域企業已經不僅是在跟隨，已經完全可以引領世界的新的潮流，所以這兩個趨勢將是所有企業家們在未來發展中所面臨的挑戰，同時也是巨大的機遇，如果我們跟上了，我們不僅將把我們的企業發展得更好，同時我們也真正地能夠走向世界，讓這個國家，今天叫社會企業家，從一個大國真正成為一個強國。

　　第二個內容，想在這里跟大家探討一下，這樣的時代需要企業家具備什么樣的素質？我自己把它總結為16個字，叫做“家國情懷，學者智慧，商業思維，江湖行動”。家國情懷也是今天的主題，我們做生態，對社會的貢獻，真正的企業家一定是那些擁有著強大的社會使命感，一定是充滿著為了改變這個世界，為了讓人類更加幸福和社會更加文明而不懈的付出的人士。我一直認為做企業和賺錢完全是兩件事情，你這個企業能不能創造出價值，能不能為世界的更加美好做出你的貢獻，只有做到了才堪稱一個企業家。

　　剛才師大老師也講了幸福，我曾經在兩年以前中國的創新，創業最熱潮的時期呼吁過，我給大家澆冷水，我說創業，中國的創業者要做有智慧的創業者，不要做趕時髦的創業者。在有人提出風口的豬都能飛起來的，我說風口上的豬一定會摔死，因為它是豬。今天很多媒體，在我們的媒體對很多我都看不懂的當做一個噱頭大肆炒的時候，我說創業的根本目的，是為了更加幸福，創業的核心內容，是要創造價值，所以這些都是在熱浪的時候的一些呼吁。因為在這樣一個過程中，我們確實把有一些事情當作了一場運動，當作了一個時髦的事情，所以在那股熱浪的時候，我一直澆水。

　　到了今年下半年，大家很多人又持悲觀的態度，叫做寒冬來了，資本的“寒冬”來了，創業的“寒冬”來了，我前幾天我說應該是既沒有寒冬，也沒有熱浪。企業永遠是在四季中不斷的交替生長，所以熱浪不對，寒冬不對，在任何一個時刻點和任何一個行業，只要你做的事情有價值，能夠為社會、市場帶來本質的東西，你的企業一定是發展好的。所以永遠沒有不賺錢的，或者夕陽的行業，只有不賺錢的企業。企業家如果能夠擁有這樣的家國情懷，有這樣的使命感才可以創造出卓越的企業。如果說家國情懷解決的是使命感，是解決領導力，號召力，夏華講連接，憑什么連接？憑什么人家給你連接？你如果不是一個充滿著使命感的企業，沒人愿意跟你連接，你如果是一個唯利是圖的企業，沒有人給你連接，連接是為了實現共享，實現共贏。所以只有有家國情懷才會有號召力、領導力，也才有在新時代下的連接能力。

　　第二個是學者智慧，沒有智慧是做不出好的企業的，只有充滿智慧，寬闊的眼界，能夠看到未來的發展的趨勢，能夠為未來從戰略上不斷的布局，在戰術上不斷的設定，在戰斗中不斷的推進，你的企業才能更好地發展。所以學者智慧，解決的是你的企業的洞察力和判斷力問題。

　　第三最核心的就是商業思維，很多的經濟學家可以說得頭頭是道，但是讓他做一個企業，他未必能把企業做出來，企業是什么？在和平時期商場就是戰場，所以和平時期的商場的一切的體征，特征都跟戰爭時期的戰場一樣。所以你要用商業的思維來推動你的企業的發展。說到這里，我想跟大家探討一個商業思維的本質是什么？因為在前一段，由于互聯網的一項革命的技術又有了很大的應用，引起了極大的反響，我本人對此不想加以評價，但是我想不管你什么思維，商業思維的核心本質就是四點，第一點，就是你的產品或者你提供的服務，是不是好的？特別簡單，只要你不是好的，再什么思維你的企業也生存不下去。有一個年輕的創業者做了一個情趣商店，一段時間引起全國的熱浪，但是今天這個商店哪里去了？賣的那些東西，和別人有什么差異？有一些企業家請他說對方面的看法，胡說八道不行，這個企業已經沒有了，還有一個更年輕的，說我要一年內明年我要給員工發一億元的獎金，除了吹牛，這件事情完全沒有實現，我祝福他們，希望他們能夠真正實實在在做一些事情。

　　所以互聯網思維不是讓人們把一切連上網就可以了，最終還是那個東西要是最好的質量，人們最愿意用的，這也就是為什么華為的手機在2015年超越了某著名品牌。當然雷軍[微博]是我好朋友，我也非常欽佩他，我只是說不管怎么樣，產品和服務本身才是你的商業思維的第一位。第二位就是你的成本是不是夠低，同樣的這支花，都這么漂亮，你是十元做出來的，我是一元做出來的，我一定占據競爭的優勢第三效率是不是高的，同樣一個技術的發明，夏華做一件西裝，同樣這么漂亮，別人是15天才能交貨，她是兩天交貨，她效率高。第四，傳播是快和廣的，互聯網的一個功能就是傳播，過去我們完全想象不到一件事情可以在幾天之內達到上億人的用戶，今天的傳播方式發生了很多的變化，傳統的媒體也為此面臨巨大的挑戰，70年代的廣播電臺，大家聽除了它以外聽不到別的消息，今天大批的報紙，靠報紙本身，傳統的廣告模式無法生存。所以怎么樣能夠連接到你的好東西，高效率低成本快速的傳播，這些“互聯網+”，“+”上之后起到這樣的作用，當然互聯網絕不僅僅是這樣。

　　所以企業的創新，主要是兩方面的創新，一個是技術和產品的創新，另一個就是你的發展模式的創新，這種模式的創新可以從很多今天很多成功的企業的身上找到影子并相互的學習。

　　最后一個素質叫江湖行動。如果說商業思維解決的是你的決策力問題，家國情懷解決領導力問題，學者智慧解決洞察力問題，商業思維解決決策力問題，江湖行動解決的是執行力問題。企業和學術不一樣，和實驗室不一樣，企業是踏踏實實要把你的一切通過企業家帶領一個企業的轉換變成市場的現實。這最重要的最終要靠是行動，江湖行動的想法怎么來的呢？某一年我和一個同事在到美國去訪問，我們在拉斯維加斯去大峽谷的路上聊天，他問了我一個問題，他說有一個事不明白，我給中關村提出了一個特別好的建議，而且我形成一個特別好的報告，這件事情一定對中關村未來的發展創投界未來的發展有巨大的作用，但是我找了很多人交上去，到今天為何都沒有人理我？說另外一個人那件事水平低很多，但是怎么得到了那么多的支持？就把那個企業迅速地從某一個數值做到另一個數值？我想了半天，不知道怎么回答。

　　最后我想到兩個字，叫江湖。我說你“不江湖”你不了解在這樣一個形態下，推動事情到底什么樣的行動，才能夠有真正的效果，所以江湖的定義就是懂規則，有信譽。當你了解所處時代和環境的一切規則，當你或者你的企業具有巨大的信譽，你就迎來了所有的機會，獲得所有的支持，得到所有的連接。所以我想如果我們能在這樣一個角度，中國的企業家們能夠在家國情懷、學者智慧、商業思維、江湖行動上能夠有更大的提高，中國就將更有希望，就將真正地成為從一個大國，成為一個強國。

　　在這里也祝愿我們所有的朋友們一起，用我們的激情，用我們的智慧，用我們的愛，去一起創造，去一起奮斗，去為這個世界的更加文明，去為整個人類的更加幸福，去譜寫最美的樂章，謝謝大家。

　　主持人：謝謝徐總，請留步，按照組委會的要求，每位分享的嘉賓都要再問一句對于參加“全球社會企業家生態論壇”的感受與期望。其實像這種學者型、智慧型的這么優秀的企業家，提問對我來說是一件比較艱難的事情。

　　徐井宏：我來參加這個活動，其實在今天中午之前我還不認識姜嵐昕，我另外一個朋友介紹有這么一個活動，姜嵐昕發了很多的想法，首先我是認可這種想法我才會來到這里的。生態和社會的發展需要的是我們每一個人從每一件小事做起。如果說清華的一句校訓叫“自強不息，厚德載物”是歷史的傳承，當我1980年上清華大學的時候，烙在我們這代人身上最大的印記就是另外一個口號，叫做“從我做起”，讓我們一起從我做起。

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