“首屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”于2015年11月25日-27日在北京召開。上圖為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng))

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “首屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”于2015年11月25日-27日在北京召開。上圖為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培[微博]。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　蔣錫培：來到這個(gè)場合，確實(shí)讓人感動(dòng)，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境如此低迷的時(shí)候，金融危機(jī)來臨的時(shí)候，我們還有這么多朋友們?nèi)绱思で楦邼q的集聚在世華智業(yè)和商界傳媒集團(tuán)聯(lián)合主辦的“全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”上，來探索追求什么是真善美，什么才是生活正能量，所以未來的中國，未來的中國企業(yè)一定會(huì)有美好的未來。

　　說到遠(yuǎn)東，很多人都可能比較了解，因?yàn)槲矣胁簧俸芎玫呐笥�，他們見了我總要說兩句表揚(yáng)的話、鼓勵(lì)的話，其實(shí)好學(xué)生和好企業(yè)都是被鼓勵(lì)出來的。25年從無到有，從小到大，我們在電線電纜這個(gè)行業(yè)以18億元產(chǎn)銷規(guī)模，連續(xù)幾年品牌價(jià)值和銷量都排在第一了，但是我們深知既然走上了這條創(chuàng)業(yè)的路，就應(yīng)該好好的走下去，就應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，所以堅(jiān)持什么樣的方向，作為成功企業(yè)非常重要的首選一條。

　　在十年前，很多企業(yè)家都在討論多元化發(fā)展好呢？還是專業(yè)化的道路好？盡管都有非常多優(yōu)秀成功的案例，但是我們提出的主業(yè)+投資的發(fā)展戰(zhàn)略，越來越被很多企業(yè)家所認(rèn)同，選好自己喜歡的、熱愛的、前途空間大的行業(yè)，把它做深、做透、做好，如果還有資源條件的話，再去做一些投資，哪怕是跟人家共同投資。因?yàn)榇蠊蓶|是需要承擔(dān)更多的責(zé)任，你只有這點(diǎn)經(jīng)歷，只有這點(diǎn)資源，好多的企業(yè)做的非常大，在業(yè)內(nèi)也是非常有影響，但是碰到今天這樣的環(huán)境以后，他們有的很難過，甚至碰上了難以跨過的坎兒，因?yàn)闆]有把握好法律底線或現(xiàn)金流出了問題，或重要的伙伴沒有選擇好。

　　建立非常好的科學(xué)管理體制，機(jī)制很重要，因?yàn)橹贫�、�?guī)矩對一個(gè)要想走遠(yuǎn)的企業(yè)來說，真是太重要了。我相信企業(yè)到大了以后，如果沒有制度的話，這是難以想象的，因此遠(yuǎn)東的薪酬管理制度也好、干部晉升制度也好、股權(quán)激勵(lì)制度也好等，都是我們最核心的制度，我希望我的同事們各個(gè)德才兼?zhèn)�，但是客觀上，一個(gè)人生出來的手指都有長短，因此在我們內(nèi)部，就建立了“361”的績效評(píng)價(jià)制度，30%優(yōu)秀的一定要給夠他資源、給夠他平臺(tái)、給夠他隊(duì)伍。60%的部分是鞭策和促進(jìn)的，還有10%你可以給機(jī)會(huì)，還沒有進(jìn)入到前60%、30%的話是要淘汰的。

　　我希望每一個(gè)人都能夠事業(yè)成功、家庭幸福，因?yàn)槲宜�在的城市是全球最幸福的城市之一，也是少有的點(diǎn)土成金的城市，這就是我的家鄉(xiāng)宜興，所以我們希望他們在選擇人生另一半的時(shí)候，能夠選對。在選擇人生重要平臺(tái)的時(shí)候，也不要選錯(cuò)，既然選擇了遠(yuǎn)東，就應(yīng)該給他很好的環(huán)境和條件。

　　前面跟大家分享的其實(shí)是遠(yuǎn)東一直倡導(dǎo)的，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的環(huán)境，很多人希望展示人生精彩的一面，去探索人生精彩的一面，只有走上創(chuàng)業(yè)的道路，當(dāng)然路有千萬條，各自的選擇不相同。還有需要去創(chuàng)新，每一個(gè)企業(yè)不可能一朝走天下，無論是機(jī)制、體制、管理都面臨著創(chuàng)新，你需要用好的商業(yè)模式，頂尖的技術(shù)，一流的質(zhì)量和服務(wù)贏得客戶，當(dāng)然我們也需要去創(chuàng)優(yōu)，現(xiàn)在假貨盛行，劣幣驅(qū)逐良幣，這跟我們沒有建立全社會(huì)的誠信體系是分不開�，F(xiàn)在我們國家和民族高度重視，要建立全社會(huì)的誠信體系。

　　在一周前參加人大常會(huì)的會(huì)議，我們就看到每個(gè)地方已經(jīng)按照最高院和有關(guān)部門，在把企業(yè)和個(gè)人的誠信記錄了檔案，很多人因?yàn)椴唤?jīng)意的沒有買一次票，沒有重視對方對你的訴求，沒有履行法院對你的判決等，都會(huì)使未來的事業(yè)和生活變得非常的不變，甚至艱難，這是一個(gè)好的趨勢，因?yàn)檫@使作為人與人之間的交流，企業(yè)和企業(yè)之間的交易變得簡單，因?yàn)榛バ抛钪匾�，所以做企業(yè)就要以對客戶、對社會(huì)、對股東、對員工等等都要負(fù)責(zé)。盡管你會(huì)碰到一些只講價(jià)格不講質(zhì)量的客戶，但是你堅(jiān)信，這不再是十年前、二十年前的中國市場，更不是講誠信，要有未來的中國市場。

　　消費(fèi)者明白，上一次當(dāng)再也不會(huì)上第二次當(dāng)，而且上了一次當(dāng)，可能對你進(jìn)行追蹤，所以企業(yè)的責(zé)任就是要用最少的材料消耗，對環(huán)境沒有影響，做出性價(jià)比最高的產(chǎn)品。企業(yè)家的責(zé)任是需要把自己的一畝三分地干好，同時(shí)也要帶領(lǐng)我們的同事們共同致富。

　　在遠(yuǎn)東，二十年前，就建立了事業(yè)合伙人制度，從來不找職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是要我做，沒有把他當(dāng)成自己的事業(yè)，而只是當(dāng)成一份工作，能夠很好的完成董事會(huì)給到的任務(wù)就已經(jīng)非常了不得了，很優(yōu)秀了，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以我們開始就讓所有的員工都有成為股東的機(jī)會(huì)，后來核心的員工才有這些的機(jī)會(huì)，努力讓時(shí)機(jī)成為核心員工，機(jī)會(huì)就更多。

　　同時(shí)我們都要奔向一個(gè)目標(biāo)，那就是共同致富，創(chuàng)業(yè)盡管辛苦，但是并不是為辛苦而去，而是為了成功而去，也是為了能夠有更好的物質(zhì)生活而去。我們在飯間討論到一個(gè)話題，如果我們把幸福定義為我快樂、我滿意、我健康，這就要頂層規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，能不能倡導(dǎo)一種法規(guī)，就像德國一樣，可以買三套、五套房子，但是第二套起就要付出很多的社會(huì)資源費(fèi)；你可以買一架飛機(jī)、兩架飛機(jī)，當(dāng)然你就要付出更多的社會(huì)責(zé)任，如果這樣，盡管對GDP有影響，但是久而久之，我們創(chuàng)造的財(cái)富，我們的愿望就會(huì)有很大的變化，就會(huì)把好不容易積累的資源、創(chuàng)造的財(cái)富存儲(chǔ)下來。

　　我們都到過歐洲，大家看到近一百年來還有多少建筑工地，他們住的房子，他們那邊的房子最高的是教堂，沒有超過教堂的，住的房子是爺爺?shù)臓敔數(shù)臓敔數(shù)�，幾百年了。而我們現(xiàn)在還在為一套房子要奮斗一輩子，甚至還不能如愿。三十年前，我們百分之八、九十房子都不見了，為什么？因?yàn)椴缓�，我不要。所以作為企業(yè)家要有很好的前瞻意識(shí)，讓我們每個(gè)人都不要為了基本的生活而奮斗一輩子。

　　遠(yuǎn)東現(xiàn)在需要做三大事業(yè)，同時(shí)也正在做好三大事業(yè)，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)事業(yè)，智慧能源，智慧城市的系統(tǒng)服務(wù)商，(600869)智慧能源。因?yàn)檫@關(guān)系到每一個(gè)國家，每一個(gè)社區(qū)，每個(gè)家庭和個(gè)人，在我們原有事業(yè)的基礎(chǔ)上，我們需要更多的來貢獻(xiàn)自己的資源和力量。我們希望在未來，2020年前，整個(gè)的集團(tuán)營收超過350億，利潤超過60億，其中上市公司營收1000億，市值超過1500億，員工的收入是工資性收入超過15萬元以上，我相信在A股市場沒有一家像智慧能源這樣，有一個(gè)如此系統(tǒng)的、可行的股權(quán)長期激勵(lì)方案，此前肯定沒有過，也從來沒有一家上市公司把員工的年收入、月收入、日均收入作為披露的主要內(nèi)容。我們做好企業(yè)的同時(shí)，一定讓我們的員工能夠共同分享。

　　我們同時(shí)也做好教育事業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)初期的時(shí)候，我們立志把遠(yuǎn)東培養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的組織，因?yàn)槲覀兩钪獙W(xué)習(xí)才能成長，學(xué)習(xí)才能成功，一個(gè)有學(xué)習(xí)的組織，一定是有未來的組織，所以不光是鼓勵(lì)我的同事們學(xué)習(xí)，我們所有的董事長、高層成員都要成為學(xué)習(xí)的模范和標(biāo)桿。平均每個(gè)人每年教育培訓(xùn)費(fèi)用不低于三千元，這是列入我們財(cái)務(wù)預(yù)算的。

　　每個(gè)人的學(xué)分只要滿足有關(guān)的要求，可以視作你在一年學(xué)期內(nèi)提升一期來考量。二十年前要招聘一個(gè)大學(xué)生很不容易，但是現(xiàn)在遠(yuǎn)東所有管理崗位、技術(shù)崗位，原則上都要211985海歸著名的院校。遠(yuǎn)東的激勵(lì)100工程就是這樣產(chǎn)生的；遠(yuǎn)東同時(shí)還創(chuàng)建了遠(yuǎn)東大學(xué)，五年前，我們的遠(yuǎn)東大學(xué)揭牌了，我擔(dān)任遠(yuǎn)東大學(xué)的校長，盡管在學(xué)習(xí)的時(shí)候，要想成為一名大學(xué)生，那個(gè)時(shí)候是兒時(shí)的夢想，但是我們那個(gè)時(shí)候要考上大學(xué)都不容易，一百個(gè)人當(dāng)中，真的有兩個(gè)，后來三個(gè)、五個(gè)，不像現(xiàn)在百分之七八十能夠考上各種各樣的大學(xué)。

　　我們踏上社會(huì)以后，就要不斷地充電，才能放電，免予觸電，因此，遠(yuǎn)東大學(xué)已經(jīng)成為了企業(yè)大學(xué)當(dāng)中為數(shù)不多的，排在前十大的企業(yè)大學(xué)之一，這對我企業(yè)的成長非常有幫助。我們還要做好慈善事業(yè)，目前我們是安置生長人最多的企業(yè)，一萬多名員工當(dāng)中，有將近兩千位是生長員工，因?yàn)槲覀冎�道，這個(gè)群體太龐大了，盡管以前要結(jié)婚才能生育小孩，堅(jiān)持了很多年，也有很大的改善。但是8300萬的生長群體確實(shí)讓我們觸目驚心，這些群體他們都有受教育的權(quán)利和就業(yè)的權(quán)利，但是我們只有這點(diǎn)能力，因此盡我們自己的能力在呼吁，在幫助。所有他們能夠勝任的崗位，無論你是大學(xué)生還是研究生都一定讓他們能夠在這兒，盡管他們只有初中、高中水平，盡管看起來不那么順眼。同時(shí)，我們每年還培育三千到五千個(gè)生長人士，幫他們找到工作。

　　我們想我們盡管需要去盡法定的義務(wù)和責(zé)任，比如說你多交稅，安排就業(yè)，這是政府倡導(dǎo)的。如果政府發(fā)自內(nèi)心的對納稅人敬重的話，我相信社會(huì)和我們的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)更好。我們就幫助這些人，要解決這些人的基本工作和生活，有了他們的成長，有了他們的發(fā)自內(nèi)心的溢于言表的愉快，我相信才能夠建成整個(gè)中國的幸福社會(huì)。

　　作為企業(yè)公民當(dāng)中的一員，遠(yuǎn)東有理由，也有基礎(chǔ)，也有這樣一個(gè)信心，為未來能夠做的更好，以此來回報(bào)所有關(guān)心、幫助我們的客戶們、朋友們、同學(xué)們。在此，我還要代表遠(yuǎn)東所有員工，特別是再次感謝主辦方，讓我來講講這樣的主題，因?yàn)槲覀兩钪�，我們需要里子、面子，我們需要金杯、銀杯，但是我們每個(gè)企業(yè)如果沒有了口碑，就難以走遠(yuǎn)，就難以過好，所以我真心地祝愿在座各位，能夠越做越好，生活越來越美滿、越來越幸福。

　　謝謝！

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