“首屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”于2015年11月25日-27日在北京召開(kāi)。上圖為億陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧偉。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng))

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “首屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”于2015年11月25日-27日在北京召開(kāi)。億陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧偉出席并演講。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　鄧偉：大家好，謝謝主持人的介紹，今天上午和下午講的都挺高大上，我們的題目選的也很好，“承載時(shí)代使命，共建生態(tài)系統(tǒng)”，那么我就跟大家在世華智業(yè)和商界傳媒集團(tuán)聯(lián)合主辦“全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”上分享一下我們是如何落實(shí)好責(zé)任使命生態(tài)的，我歸納成非常“6+1”。

　　第一個(gè)交流的是認(rèn)清形勢(shì)，明確使命。論壇背景大家看了，那些現(xiàn)象確實(shí)都有，但是如果我們不從整個(gè)系統(tǒng)的看，我們對(duì)形勢(shì)就會(huì)造成誤判，如果我們自己頭腦不清醒，不用數(shù)字說(shuō)話，我們可能也會(huì)在投資決策上，和對(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的規(guī)劃上，大打折扣。我去年在兩會(huì)期間有一個(gè)聚會(huì)，屬于閉門(mén)會(huì)議形成一個(gè)共識(shí)，中國(guó)未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間，如果用一句話概括的話，就是“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將是艱難的黃金時(shí)期”，艱難體現(xiàn)在五條，黃金也體現(xiàn)在五條。因?yàn)槲覀兏母镩_(kāi)放30多年的高速發(fā)展積累了很多矛盾都到了爆發(fā)期和凸顯期，所謂的“三期疊加”。我們出現(xiàn)這些問(wèn)題也是發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的一種正常現(xiàn)象。同時(shí)我們企業(yè)，特別是廣大中小民營(yíng)企業(yè)，也要反思自身的原因，因?yàn)槲覀冊(cè)瓉?lái)的錢(qián)好掙，現(xiàn)實(shí)的錢(qián)好掙，我們對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃考慮很少，自己在創(chuàng)造投入不夠，我們普遍缺少創(chuàng)新和盈利的能力等等這些原因造成的。

　　同時(shí)，這五條不重復(fù)了，為什么說(shuō)黃金呢？就是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本常識(shí)告訴我們，中國(guó)仍處在并將長(zhǎng)期處在社會(huì)主義初級(jí)階段，社會(huì)主義初級(jí)階段的主要矛盾是什么？就是人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求和落后的生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系不相適應(yīng)的矛盾，所以剛性需求還在，而且巨大。第二戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)空間巨大，無(wú)論從互聯(lián)網(wǎng)到生物工程，從航天到新能源技術(shù)，這個(gè)整個(gè)戰(zhàn)略空間是巨大的，關(guān)鍵在于我們?cè)趺聪耄�怎么做。正像李克�?qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇最近多次提出的幾個(gè)觀點(diǎn)，第一我們雖然遇到一些困難，造成現(xiàn)在的增長(zhǎng)力下降，我們應(yīng)對(duì)的措施很多，我們工具箱里還沒(méi)有很多工具沒(méi)有用。第二我們沒(méi)有像以前那樣搞強(qiáng)刺激，沒(méi)有一下子投4萬(wàn)億，沒(méi)有搞超發(fā)貨幣，現(xiàn)在的調(diào)整的結(jié)果正在逐步顯現(xiàn)出來(lái)。第三強(qiáng)調(diào)中國(guó)政府對(duì)世界GDP的貢獻(xiàn)，我們今年上半年貢獻(xiàn)的GDP增長(zhǎng)占了全世界的30%，所以中國(guó)不是世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之源，恰恰是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源。出口增長(zhǎng)力數(shù)額下降了，其中一個(gè)原因是通用的貿(mào)易類(lèi)的貨品降價(jià)的原因。

　　我們對(duì)現(xiàn)在的形勢(shì)認(rèn)識(shí)更清楚了，我非常樂(lè)意分享一下，大家知道人類(lèi)歷史上第一次農(nóng)業(yè)革命造就了中國(guó)遠(yuǎn)古的輝煌唐宋時(shí)期GDP持續(xù)領(lǐng)先，占比第一，達(dá)到了幾百年，最高的一個(gè)中國(guó)一個(gè)國(guó)家的GDP占比占全世界的GDP的50%多，美國(guó)最牛的時(shí)候1985年只占全世界33%多，但是當(dāng)時(shí)的封建統(tǒng)治者琴棋書(shū)畫(huà)，歌舞升平，閉關(guān)鎖國(guó)、妄自尊大，缺乏創(chuàng)新，所以中國(guó)整個(gè)錯(cuò)過(guò)了人類(lèi)歷史上第二次轟轟烈烈工業(yè)革命的機(jī)遇。所以孫中山為代表的仁人志士，認(rèn)識(shí)到了必須推翻腐敗的清政府和落后的制度，中國(guó)人開(kāi)始走向共和。

　　新中國(guó)成立以來(lái)60多年的時(shí)間里在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下不但補(bǔ)上了工業(yè)革命這一課，中國(guó)還成為了制造業(yè)大國(guó)，同時(shí)在人類(lèi)歷史第三次浪潮信息化應(yīng)用的浪潮上，占據(jù)了應(yīng)用大國(guó)的地位。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎�人家已�?jīng)大四了，我們才上大學(xué)，但是我們用一個(gè)學(xué)期就讀到了大三，但是人家已經(jīng)研究生了，繼續(xù)創(chuàng)新超越，碩博連讀的重任落在我們肩上，所以我們強(qiáng)調(diào)承載時(shí)代使命，明確我們的責(zé)任，這個(gè)主題非常好。

　　怎么樣更好地承載歷史使命，承擔(dān)我們的責(zé)任呢？我們說(shuō)企業(yè)的時(shí)候，總說(shuō)要做強(qiáng)做大，但是我想做強(qiáng)做大不能背離一個(gè)前提和基礎(chǔ)，也就是上午的很多嘉賓都反復(fù)強(qiáng)調(diào)了，要做正，首先把企業(yè)做正，才能做到正強(qiáng)大。那么怎么做正強(qiáng)大呢？如何把個(gè)人事業(yè)上升到社會(huì)事業(yè)？個(gè)人價(jià)值上升到社會(huì)價(jià)值？個(gè)人意義上升到個(gè)人意義，企業(yè)家和員工都應(yīng)該樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，當(dāng)然還要加上正確的愛(ài)情觀，前三觀是習(xí)總書(shū)記說(shuō)的“人生的總開(kāi)關(guān)”。

　　第二企業(yè)要有明確的宗旨，使命、戰(zhàn)略和愿景，很多人讀過(guò)《基業(yè)常青》，研究了世界500強(qiáng)的幾個(gè)共同的點(diǎn)，其中第一個(gè)共同點(diǎn)世界500強(qiáng)中有76%的是由家族企業(yè)改制，引入現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人做正做強(qiáng)做大的。第二在世界500強(qiáng)中，有神圣的宗旨，崇高的使命，正確的戰(zhàn)略和美好愿景的公司在500強(qiáng)榜單中排名停留時(shí)間和盈利能力幾乎都是一般企業(yè)的4.6倍。所以企業(yè)樹(shù)立一個(gè)遠(yuǎn)大的力量很重要。第三企業(yè)家要人正心正身正目標(biāo)正，正才能壓邪，正才能致勝，正才能找到好對(duì)象。猴年馬月到了，正是樹(shù)立正的好機(jī)會(huì)。這也是厚德載物，厚德載福的含義，第四要把自己從事的企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)靠高科技增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，我非常贊賞一篇文章，制度面前一切商業(yè)模式都是紙老虎，意思就是說(shuō)如果沒(méi)有一定的技術(shù)含量作為競(jìng)爭(zhēng)力，你的商業(yè)模式很快被仿制，藍(lán)海很快變紅。第五傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)也有核心技術(shù)，我們要從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“+互聯(lián)網(wǎng)”，要從“互聯(lián)網(wǎng)+”到物聯(lián)網(wǎng)都是我們應(yīng)該注意的。

　　第二找準(zhǔn)定位，奮發(fā)有為。我們億陽(yáng)集團(tuán)發(fā)展了20多年，在自己從事的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)都有明確的定位，前15年只搞了一個(gè)行業(yè)就是IT，我們用12年的時(shí)間把電信軟件、智能交通都做到了中國(guó)的第一，后來(lái)讀了聯(lián)合國(guó)[微博]的《新千年宣言》，說(shuō)人類(lèi)面臨的能源資源危機(jī)和糧食危機(jī)。我們進(jìn)入能源領(lǐng)域，我們把民營(yíng)企業(yè)開(kāi)石油做到了前三名，風(fēng)力發(fā)電做到民營(yíng)企業(yè)第一，這都是全國(guó)工商聯(lián)的新能源商會(huì)的排名。那么企業(yè)大家都知道，說(shuō)文解字，企是人止，人不走就成就了大業(yè)，所以叫企業(yè)。管理就是管人心，怎么管人心呢？就是靠企業(yè)文化，所以我們非常6+1的第一條就是先進(jìn)文化。剛才說(shuō)了企業(yè)要想做到正強(qiáng)大，必須有很高的宗旨，明確的使命，正確的戰(zhàn)略和美好的愿景，我們不要求所有企業(yè)家都像喬布斯說(shuō)的那樣，活著就是為了改變世界，那樣還有其他的理由嗎？但是我們可以給自己找準(zhǔn)定位惠及世界。

　　我們都在學(xué)國(guó)學(xué)，中午吃飯的時(shí)候，劉吉先生分享什么叫國(guó)學(xué)，宏觀就是中國(guó)傳統(tǒng)文化的體系，微觀就是以儒釋道為代表的中國(guó)的文化，那么我在這里補(bǔ)充的是，我們除了儒釋道為代表的文化，還要加上中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)人民用沉重的鮮血和生命代價(jià)總結(jié)歸納出來(lái)的井岡山精神、延安精神，載人航天精神、鐵人精神和北大荒精神，這也是我們民族的寶貴的財(cái)富。我們現(xiàn)在遇到這樣那樣的困難，但是這和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，抗美援朝和三年災(zāi)害時(shí)期比，現(xiàn)在最大的困難都是小困難。我們認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就會(huì)對(duì)未來(lái)充滿信心，我們20多年歸納出來(lái)幾個(gè)五，第一個(gè)是“五大明白”，想明白才能活明白干明白說(shuō)明白給明白。第二個(gè)“五最”做最值得做的事，愛(ài)最值得愛(ài)的人，交最值得交的朋友，加盟最值得加盟的團(tuán)隊(duì)，與最值得合作的伙伴合作，關(guān)鍵是在最字。第三對(duì)企業(yè)家更重要的是“五”，一忌一廂情愿，二忌自以為是、三忌自欺欺人，四忌用錯(cuò)人，五忌盲目攤大求全。這都是20多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的，在這里和大家分享一下。

　　第二個(gè)就是選準(zhǔn)行業(yè)，雷軍[微博]說(shuō)過(guò)選對(duì)風(fēng)口老母豬也能飛上天，我補(bǔ)充一點(diǎn)，你不能和老母豬一起選風(fēng)口，得做狐貍、雄鷹獵豹一起選風(fēng)口。

　　第三是科學(xué)戰(zhàn)略，很多企業(yè)戰(zhàn)略不清決心大，方向不明干勁高，越干越糟，所以明確戰(zhàn)略非常重要。第四就是優(yōu)化機(jī)制，因?yàn)閼?zhàn)略能好好地執(zhí)行，能凝聚人才，關(guān)鍵靠機(jī)制。20多年我們建立了一套長(zhǎng)效機(jī)制，并不斷優(yōu)化，包括產(chǎn)出流程、管理規(guī)章、獎(jiǎng)罰機(jī)制，特別是獎(jiǎng)罰機(jī)制。然后三個(gè)紐帶，事業(yè)、利益、情感三個(gè)紐帶也很重要。我們靠機(jī)制獎(jiǎng)勤罰懶，靠機(jī)制懲惡揚(yáng)善靠機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，才能回避風(fēng)險(xiǎn)，十年前我們建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，所以我們20多年堅(jiān)持以人為本，沒(méi)有任何人任何企業(yè)跟我們打交道出問(wèn)題。我們也靠事業(yè)、利益、情感三個(gè)紐帶造就了一批百萬(wàn)富翁和千萬(wàn)富翁。

　　第五要素就是精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)，前面是基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要下工夫，20多年最深刻的教訓(xùn)就是選人用人上下工夫不夠，所以我們的發(fā)展現(xiàn)在很多還不如原來(lái)規(guī)劃的那樣好。

　　第六就是盈利模式，要掙什么錢(qián)，掙誰(shuí)的錢(qián)，憑什么你掙錢(qián)，和誰(shuí)合作才能一起掙到更多的錢(qián)，以什么樣的成本掙多少錢(qián)？這些都要想明白算清楚，柳傳志說(shuō)過(guò)他的九字，“定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍”。我說(shuō)“算好賬、用對(duì)人、精氣神”。

　　“+1”就是完美執(zhí)行，2007年和史玉柱[微博]去哈佛，還有世界500強(qiáng)董事長(zhǎng)給我們分享，當(dāng)年發(fā)展最快的世界上最快的軟件公司，就是印度那個(gè)公司，總裁來(lái)跟我們分享了兩個(gè)多小時(shí)，最后總結(jié)的時(shí)候，說(shuō)其實(shí)我講了這么多，就是希望你們記住三個(gè)關(guān)鍵詞，速度、想象力和完美的執(zhí)行。速度、想象力和完美的執(zhí)行是我們持續(xù)成功的保證。

　　第三深知責(zé)任，精誠(chéng)合作，我給企業(yè)家下的定義，也是我自己追求的努力的標(biāo)準(zhǔn)，什么叫企業(yè)家？不是有錢(qián)了辦個(gè)公司就是企業(yè)家，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)家是具有政治家和思想家素質(zhì)的實(shí)干家，能夠整合包括人力資源在內(nèi)的各種資源，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，這才是企業(yè)家。所以企業(yè)家必須有責(zé)任有使命有擔(dān)當(dāng)。同時(shí)要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天和新形勢(shì)、新常態(tài)下更加注重開(kāi)放、合作、互補(bǔ)、共贏，就是已經(jīng)都知道的，我們要建好自己企業(yè)的生態(tài)鏈，同時(shí)注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，這樣才能真正建設(shè)好生態(tài)良好的社會(huì)和美麗富強(qiáng)的中國(guó)。同時(shí)我們也在互補(bǔ)合作中建設(shè)了一個(gè)和諧共生的企業(yè)生態(tài)，企業(yè)家光靠自己創(chuàng)新不是最佳選擇，要善于協(xié)同創(chuàng)新，互補(bǔ)共贏，協(xié)同創(chuàng)新打造一種合作共贏的生態(tài)，以實(shí)現(xiàn)落實(shí)好我們的責(zé)任、使命、生態(tài)的社會(huì)責(zé)任，我就分享這些，謝謝大家。

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