“首屆全球社會企業家生態論壇”于2015年11月25日-27日在北京召開。上圖為世華智業投資集團董事長姜嵐昕。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “首屆全球社會企業家生態論壇”于2015年11月25日-27日在北京召開。世華智業投資集團董事長姜嵐昕出席并演講。

　　以下為演講實錄：

　　姜嵐昕：馬云[微博]和王健林在央視的頒獎中打過一個賭，未來幾年當中，到底是線下商業的銷售額多，還是電商的銷售額多，現在看來這個打賭沒有意義了，現在已經很難區分傳統商業和電商了�，F在傳統商業和電商完全是線上線下，從PC端、店鋪還是移動端全面貫通，是三網合一，真正的全網營銷�，F在在互聯網時代只有兩個行業，一個是互聯網行業，一個是被互聯網顛覆的行業。

　　我覺得每一個傳統企業在互聯網時代都需要在戰略上去關注垂直性領域，擁抱互聯網的變化，從業務上進行重構，包括從前端數據庫的積累，采用一些免費、低價過程倒推的方式，真正建立大量的數據庫之后，能夠把前端大量的數據融入，在后端聚焦產品，做到極致，能夠讓客戶尖叫，產生強烈的口碑，做成爆品，透過單區域、單客戶群體的高度聚焦做到極致，能夠產生更大的影響。

　　今年海爾的張瑞敏跟李克強總理見面時，他說我原來有兩個最大的殺手锏，一是七萬名工人，他們經過嚴格的訓練，而且紀律嚴明，有非常高的戰斗力；另外一個就是全球的聯營店、直營店，但是現在這兩個最大的殺手锏，在互聯網時代，給他最來的很大了壓力。張瑞敏現在思考的是如何來轉變，在互聯網時代，能夠改變這一切的，最重要的思想就是平臺化的思維。

　　張瑞敏推動內部創業，從單純管理層的團隊變成合伙人的團隊，整個組織結構扁平化，把內部變成真正的自主經營體的模式，讓團隊真正為自己進行創造，解決了為誰干的問題。海爾在一兩年的時間內把自己變成了平臺，讓更多的人在這里自主創新，同時變成一個以自我為主導，成就團隊自我主導的方式進行架構。

　　我想在海爾真正從一個企業化的管理團隊，變成一個合伙人的生態系統的運營團隊，對大家蠻有借鑒價值。

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