“中國經濟的熱點問題”學術研討會暨厲以寧教授從教六十周年活動于2015年11月22日在北京大學召開。上圖為萬科集團總裁郁亮。(圖片來源：新浪財經 李佳佩 攝)

　　新浪財經訊 “中國經濟的熱點問題”學術研討會暨厲以寧教授從教六十周年活動于2015年11月22日在北京大學[微博]召開。萬科集團總裁郁亮出席并演講。他表示，知識經濟時代，人變得越來越重要，人成為第一位的生產要素了，資本變得不那么重要的時候，職業經理人的制度，沒法推動企業在新的時代的轉型和發展。職業經理人制度里面，可以共創和共享。但是，缺乏兩個字，叫共擔，因為損失了，他拍屁股走人了，老板承擔全部的責任。

　　以下為演講實錄：

　　郁亮：今天的題目是企業轉型跟發展，什么叫企業轉型跟發展呢？通俗上來講，就是原來的老方法，不管用了，不靈光了，原來的路走不通了，換個路走，新的路還不太清楚，或者還很小，不知道能不能走成一條康莊大道。所以，企業轉型，說起來很容易，比如騰籠換鳥。過去通常一個企業基本上是職業經理人的制度，職業經理人的管理機制，這里面老板是老板，打工是大半，這個對應的工業時代，是最有效率，最好的方法。比如說，老板是出資本，我們職業經理就出力氣，當然包括智力在內。

　　但是現在知識經濟時代，人變得越來越重要，人成為第一位的生產要素了，資本變得不那么重要的時候，如果只是推一種職業經理人的制度，沒法推動企業在新的時代的轉型和發展。其實在過去兩年，萬科我們是一個事業合伙人機制。之前我聽到特別多的老板在說，在抱怨，做職業經理人如何不好，不好是說，職業經理人制度里面，可以共創和共享，可以共同創造，創造財富大家分享是可以做到的。但是，缺乏兩個字，叫共擔，因為損失了，他拍屁股走人了，老板承擔全部的責任。

　　對于職業經理人來說，老板不滿意的地方，在哪里？如果人的因素變得越來越大，比資本更重要，我們為什么不能成為公司主人呢？為什么只是打工的？尤其現在企業里面，都是85后為主了，不是80后為主，是85后為主的實地，都是相信我的地盤我做主的那一代人，憑什么我的地盤你作主呢？都是你老板說了算，所以這個時候互相不滿意。

　　所以，過去兩年開始，我們推事業合伙人，我們在共創和共享之間，分享了“共擔”這兩個字，首先要創造，創造了以后，好的當然要分享，不好的共同承擔。所以，我們自己的制度里面，包括從上面有骨干的持股制，我們跟股東一樣，我們拿獎金，買股票，這樣和股東共同進退，有損失做的不好，共同承擔風險，共同面對市場波動。項目層面上，用跟投，每個管理團隊，每個員工，必須跟投自己的項目，保證你自己的項目里面，既是職業經理人，也是這個項目的主人之一。

　　更下面，是事件合伙，比如我們一個產品并行，我們指定一個職位最高的人負責，因為不是每個人都可以干的，就是誰離客戶最近，來做召集合伙人，把原來的架構解決掉了。在三層架構底下，我們事業部經過兩年的嘗試，現在取得很好的效益。這一步，想起30年前，我們聽厲老師組織發起的這場股份制改革的大辯論，十多場我們都參加了。

　　所以，我覺得老師是一個好的老師，到30年前播下種子，在今天得到驗證，所以在這里我代表當時在臺下聽厲老師講話的人，對您鞠躬，謝謝您！30年的改革實踐，確實從我們來看，還是產權制度變革，仍然是企業轉型發展的根基，謝謝！

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