“中國經濟的熱點問題”學術研討會暨厲以寧教授從教六十周年活動于2015年11月22日在北京大學召開。上圖為海馬集團董事長景柱。(圖片來源：新浪財經 李佳佩 攝)

　　新浪財經訊 “中國經濟的熱點問題”學術研討會暨厲以寧教授從教六十周年活動于2015年11月22日在北京大學[微博]召開。海馬集團董事長景柱出席并演講。他表示，沒有企業家就沒有企業。一個產生企業家的環境，一個產生企業家的時代，才是好環境。才是好時代。

　　以下為演講實錄：

　　景柱：如果說中國的出路在于改革，中國經濟發展的出路在于創新。對于企業，特別是民營企業而言，手法是最后的底線，誠信是最大的賣點，創新是唯一的出路。一個好的企業，我認為需要三個可持續的力量：一個是持續的核心競爭力。第二、持續的創新力。第三、持續的品牌力。這三個力量，實際都是創新。

　　按照熊彼特的創新理論講，創新是企業內生的、內在的、不是外部逼迫的。第二、創新不是花拳繡腿，創新是革命性的，第三、創新的主體不是國家，也不是企業，企業家。因為沒有企業家就沒有企業。一個產生企業家的環境，一個產生企業家的時代，才是好環境。才是好時代。我想這是我的第一個觀點。

　　第二個觀點，怎么創新？創新不是斷崖式的，創新是建立在改良、改革和前代人，多代人基礎上的持續推進，持續優化。就是今天的馬云[微博]、馬化騰也是建立在3G這個信息平臺上，才有了電商。所以，比如說汽車行業我從事的，保安部長多年推動新能源汽車的發展，我覺得新能源汽車要回到兩個哲學問題，為什么要搞新能源汽車，是因為我們的石油危機了，是因為我們的環境污染了。

　　假如石油還夠用，環境還不污染，我們還搞新能源汽車嗎？所以，這回到一個理性的思路上去，我們可能會用一些混合動力，讓它少用點油，排放為零，這是一個比較切實的方案。那么，中間方案恐怕是一個純電動的方案，現在在探索，但是更長遠的方案，恐怕是燃料電池，輕技術的方案。所以，所有的創新都是建立在現在的基礎上，不斷的改良，不斷的實踐，因為沒有哪個企業是成功的企業，所有的企業，如果要成功，都是在不斷的創新過程中。

　　最后，談一個創新的目的。我研究好的企業只有兩種，一個叫高端大氣上檔次，比如萬科、泰康人壽，還有低調清新有內涵，第二種多一點。這兩種企業都會分成三類，一個是數量型，銷售收入，比如萬科。一個是財富型，像泰康人壽，很多財富。還有一類叫含金量型，比如說我們這位大哥，有很多知識，很多學問，那本書剛才。不管怎么說，改革的目的，創新的目的是指導我們不是做多大，而是做多好，不是走多快，而是走多遠，這也是中國經濟社會改革前行的一個辯證法，謝謝大家！

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。