新浪財經訊 由中國友誼促進會、《財經》雜志、集善嘉年華共同主辦的“2015中國公益論壇”于11月17日在北京舉行。主題為“變革與持續”。Watsi 創始人Chase ADAM出席并參與“議題五：全球化公益與公益多元化前景”環節討論。

　　作為一個全球化的醫療救助眾籌平臺，Watsi在中國收獲了驚喜，在與國內網站合作之后，有20多萬來自中國的人做了捐助，捐助量遠超美國�！�00后，包括20歲、30歲的人群，他們非常愿意使用微信，或者臉書，推特。他們認為，第一，可以用手機做一些事情。第二，效率，年輕人對非盈利性捐助不太有信心，他們不知道錢去了哪里，做了什么事情，他們對此非常懷疑。第三，透明度，我們會把這些錢放到網上，他們知道每個月到底是如何會計做帳的�！盬atsi 創始人Chase ADAM上如此表示。

　　中國也有醫療衛生方面資金短缺的問題�！叭绻�做一些引導，人們就可以做出更好、更明智的捐贈的決策。”Chase ADAM在論壇上表示。

　　對于公益，是否應該傳承下去？Chase ADAM認為，還是要由個人來做選擇，如果去看一些研究結果，有些人到了生命終結點的時候，被問到生活是不是充實的，很多人會說跟其他人有關系，希望更多的跟家人在一起。如果賺了很多錢，并且花了很多精力，最后他們決定是捐助還是留給家人，還是要由自己選擇。

　　Chase ADAM還表示，大家都認為給予是比較容易的事情，賺錢是難的，實際上給予也是有挑戰的，要有創新，我們也會受到有一些挫折，通過挫折才會進步。

　　對于資源的分配，Chase ADAM稱要更加注重有效和優化，人類創建出各種工具，包括火、汽車、互聯網，這是一個機會讓大家通過技術的使用來改變旅游業、電商業、媒體業，但是，在考慮怎樣去使用這些工具的時候，要考慮怎樣更加有效。

　　以下為Chase ADAM發言實錄：

　　田薇：學生的午餐計劃，發現貧困家庭，只要孩子上學的時候有一頓飽飯，家里也有興趣把孩子送到學校里，孩子也愿意上學。就這么一點點小小的事情，就能改變孩子的命運。我們說的這只是一個例子，這也告訴我們，你們在中國運營的時候怎么和各方面進行合作，以達到真正的落地。問一下Chase ADAM先生，您怎么將中國的公益精神帶到國外？

　　Chase ADAM：在五年前，我正在美國中部坐公交車，有一個女士上來做捐款，沒有太多的人做捐助，但她還是拿了很多錢，我還是不知道為什么大家要相信這個女士，因為她帶了兒子的一些醫學的記錄。我在想為什么不用網站進行，因為網站更加容易，讓世界任何一個地方的人都可以為他的醫學進行捐助。我和我的朋友建立了一個網站，為他的醫療捐助進行籌資，我們跟騰訊取得了聯系，騰訊也就成了我們最大的支持者之一。在過去有20多萬來自中國的人，都已經在騰訊平臺上做了捐助，中國的捐助量是遠遠超過美國的。我們同時還跟很多的中國捐助者進行了交流，中國并沒有在我們的規劃當中，這對我們來說是一個意外，而且是驚喜。

　　田薇：是什么樣的人給你們捐款呢？

　　Chase ADAM：00后，包括20歲、30歲的人群，他們非常愿意使用微信，或者臉書，推特，為什么呢？他們說，第一，可以用手機做一些事情。第二，效率，年輕人對非盈利性不太有信心，他們不知道錢去了哪里，做了什么事情，他們非常懷疑。第三，透明度，我們會把這些錢放到網上，他們知道每個月到底是怎么做會計的帳的。

　　田薇：他在說其他的NGO組織并不是非常高效的，很多人對此非常懷疑，而且不一定有非常好的透明度。

　　田薇：關于病人的救助，在中國也有醫療衛生方面資金短缺的問題，是不是在捐助的時候，讓他們對中國捐贈一些？

　　Chase ADAM：如果做一些引導，人們就可以做出更好、更明智的捐贈的決策。

　　田薇：另外一方面，Chase ADAM在更年輕的一代當中做著中國的公益，無論是個人的捐贈者還是家庭的捐贈者，我們已經達到了一個階段，有很多50年代、60年代的人，已經在思考下一代的走向，這樣的一個財富是不是要傳承下去？直接傳承嗎？或者他們應該把財富放到某些類型的公益事業當中？同時，這些年輕人是不是有足夠的信心，知識或者能力來管理公益的基金呢？我相信您在這方面會有不同的觀察，以及不同的思想，能不能跟我們說一說目前的事實是怎么樣的？

　　Chase ADAM：我覺得這是一個非常好的問題，人們是不是應該直接去捐獻，還是留給自己的后代？最終還是要個人來做選擇，如果我們去看一些研究結果，有些人在到了生命終結點的時候，問他的生活是不是充實的，很多人說的會跟其他人有關系，希望更多的跟家人在一起，大家賺了很多錢，確實花了很多的精力，最后他們是捐助還是留給家人，還是由自己選擇。

　　田薇：下一代有沒有這樣的能力接手家里創立的一些公益基金呢？

　　Chase ADAM：還是要依情況而定，賺錢的能力和花錢的能力是不同的，給錢也是很具有挑戰性的，它是一個職業，比如比爾蓋茨花了很多的精力做這件事情。在這個過程當中要試錯。

　　田薇：會不會通過你的網站給一些幫助，當中國的公益基金會，希望看他們在海外的狀況時，或者他們在海外尋求項目的時候，你們能幫助到他們嗎？或者讓中國的個人以及機構，在海外做公益的時候，尤其在第三世界國家做的時候，他們發現中國有更好的聲譽，您有什么樣的建議？

　　Chase ADAM：很明顯是可以去幫助的，我對技術，以及技術本身怎么樣改變公益有非常積極的看法。不一定由我們做這樣的決策，我們坐在這里考慮應該怎么樣改變公益，以及怎么樣受益，實際上我們在不斷地受益，在幫助其他人，NGO也在幫助各個方面，他們來自不同的國家，有不同的語言，現在通過技術可以讓所有的人聯系在一起，通過這樣的方式，我們就能有非常正確的機會。

　　田薇：現在我們已經說要走出去了，問題是怎么走出去，中國已經有很多成功的企業，在世界各地一直做公益，而且很多都是默默無聞的，比如在非洲國家，有很多中國的公司在做很多的項目，當地人非常歡迎�，F在討論的是什么是最好的方式，是以合作的方式走出去，還是我們自己走出去？要不要看歷史，還是怎么分析目前的現實？

　　田薇：為什么要以公益的形式出現呢？

　　程邁越：非常有意義的事情，今天所熟悉的PPP的概念，我們在創新的時候打破一些傳統的做法，在把過去的一些所謂企業對社會產生的損害，變成企業自己要承擔的責任過程中，政府要起相當大的作用，這中間，所謂PPP，非盈利，非政府的NGO是有非常重要的催化劑和整合作用的。

　　田薇：一種模式在不同的地方盡量進行整合，Elizabeth KNUP，你的看法呢？

　　Elizabeth KNUP：一方面福特基金會在海外運作幾十年了，我們有這方面的經驗。另外，我們也幫助了中國的基金會，在他們走出去的過程當中。

　　田薇：你們會不會成為競爭對手？

　　Elizabeth KNUP：有很多要解決的社會問題，施展的空間是很大的，我們會歡迎這種競爭，也歡迎合作伙伴關系。我想談幾個觀點，任何基金會走出去的話，要非常小心，他們可能帶去一些文化成見，這是福特基金會對自己非常小心的，中國的基金會要走出去，他們可能會有一些文化的試點，他們會把這個文化的試點帶到其他國家去。

　　一個例子，我們在幫助一個非常大的中國的基金會，在非洲做一個實習的項目，我們幫助了中國的基金會，讓他們注意文化的問題，語言的問題，如何了解當地的需求，這里面有很多技術的細節需要關照。還要對自己的態度做一個自我的審視，這些問題都是可以學習的，但通過實踐中學是最有效的。如果中國的公益組織走出去，要持續學習，可能會犯一些錯誤，但隨著時間的推移，他們就會在第三種文化當中更加游刃有余。在世界上很多問題都是公益組織可以幫助解決的，有越來越多的公益組織，年輕的公益組織越多，我們就能獲益。

　　田薇：Chase ADAM你是同樣的觀點嗎，中國完全可以建立起你們的網站，因為他們有騰訊這樣的公司支持，如果他們要在中國建立起像你這樣的平臺，你還能再增加一些什么樣的價值？

　　Chase ADAM：每個人都可以建造一個跟我們類似的網站，關鍵的一點是要建立起有見識的網站，基于知識的，通過經驗的學習，尤其在非營利領域，大家都認為給予是比較容易的事情，賺錢是難的，實際上給予也是有挑戰的，要有創新，我們也會聽到有一些挫折，通過挫折才會進步。

　　田薇：現在有5分鐘的時間給觀眾，如果有問題可以提出來。

　　提問1：大家好，我今天來參加這個公益論壇，最大的感觸是公益落地很難，我是做社區O2O的，進入了社區，我知道社區里面很多居民是有很多二手的東西希望置換，未來的公益是否可以用以物置物的方式，比如把山村好的東西拿到城市互換，孩子們也可以互動互助。

　　田薇：你說的是社會企業，還是公益項目？

　　提問1：從公益方面。

　　田薇：還有別的問題嗎，嘉賓一起回答。

　　提問2：今天很榮幸參加中國公益論壇，我有一個問題，是我們一直在探討思考的，本來我們商會是一個非營利的商會，公益和慈善，大多數都是捐款捐物，在中國有一句話，叫授之以魚不如授之以漁，如果過渡的捐助物質，會不會使更多人產生依賴？

　　提問3：我想問一下各位，在這樣一個互聯網的共享經濟時代，在公益領域大家看沒看到過這種模式？

　　Chase ADAM：對于資源的分配，要更加有效和優化，人創建出各種工具，包括火、汽車、互聯網，這是一個機會，讓我們通過技術的使用來改變旅游業、電商業、媒體業，但是，我們在考慮怎么樣去使用這些工具的時候，要考慮怎么更加有效。像一些學術機構，學生和教師之間達成了一個聯系，也是盈利利性的。

　　田薇：謝謝各位嘉賓的分享，同時也感謝大家的耐心。

 

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