上圖為寶馬(中國)汽車貿易有限公司總裁許智俊（圖片來源：新浪財經 顧國愛 攝）

　　新浪財經訊 由中國友誼促進會、《財經》雜志、集善嘉年華共同主辦的“2015中國公益論壇”于11月17日在北京舉行。主題為“變革與持續”。寶馬[微博](中國)汽車貿易有限公司總裁許智俊出席并參與“議題五：全球化公益與公益多元化前景”環節討論。

　　許智俊表示，在中國制定企業社會責任戰略關鍵在于本土化，必須了解中國社會文化背景，滲透到社會基層，挖掘真實的問題。

　　許智俊介紹，寶馬在中國執行的公益項目包括兒童交通安全訓練營、文化之旅、寶馬愛心基金會等。項目都有共同特點：首先是可持續，兒童交通安全訓練營已經舉辦11年，文化之旅今年是第九年，愛心基金會是第八年。同時參與度很廣，除自己員工全部參與外，經銷商員工、車主都會參與其中。

　　在環境領域企業責任方面，許智俊強調，寶馬一直將高效動力作為關鍵性課題，不斷優化迭代傳統發動機，使其動力更大、排放更低，同時加大純電動車、混合動力車型等各類新能源汽車的開發力度，最大程度減低或消除排放。他表示，汽車工業的未來發展與環境可以相融合，創新科技可以讓排放不斷降低。

　　以下為許智俊發言實錄：

　　主持人：請問一下徐先生，剛才兩位的回答，他們是公益的NGO或者公益的網站，作為一個渠道來讓公民社會或企業有更多的機會為公益做貢獻，但您是來自于企業。在目前中國的境況下做公益，作為企業需要注意什么？你們在嘗試著做什么？什么是最有效率的一種方式？

　　徐志俊：從企業的角度，我認為可以用一個英語的合成詞來表達“全球本土化”，這樣才能更融洽的利用中國的思維，中國的解決辦法，針對性的、實質性的去解決問題。

　　我跟大家分享一下，我們企業是如何對待這個議題的。可持續發展是寶馬集團的一個重要戰略，我們稱之為“一號戰略”，這個戰略主要包含了三大領域：環境、經濟、社會。在社會領域當中，企業社會責任戰略是我們一個支柱的戰略，可以看出，對我們整個企業可持續發展是非常關鍵的。我們怎么樣把全球的戰略本土化呢？首先，在中國制定了中國的企業社會責任戰略，在這當中，包含了三個領域：資源創新、文化創新與社會融合、教育。怎么樣讓這個內容充實起來呢？我認為本土化是非常關鍵的，我們必須要了解中國社會文化背景，深入地了解，甚至夸張一點，必須穿著中國鞋，帶著本土化的眼鏡，能夠滲透到社會基層，了解真實問題，發掘一切需要我們去解決的問題。

　　主持人：我聽著有點像做報告了，咱們說具體點，做了什么樣的項目，我聽說你們在少數民族地區做過一些保護文化的項目，給我們介紹一下這些項目。到底你們是怎么選擇的？我知道，在你們的門口每天都有長隊，有很多項目讓你們支持，你們如何選擇呢？

　　徐志俊：一個長期在執行的項目，比如兒童交通安全訓練營，已經是第11年度舉辦這個活動。文化之旅、寶馬愛心基金會。我們怎么選擇項目呢？總結我們所做的項目有三點特點：第一，是可持續的。兒童交通安全訓練營已經舉辦了11年，文化之旅今年是第九年，愛心基金會是第八年。我們所做的項目都是可持續的。同時，我們也非常關注它的參與度，我們的活動都是全員參與。除了自己員工的參與之外，經銷商員工的參與，我們的車主也參與，參與的面非常廣。

　　主持人：我問一個問題，霧霾的問題大家最關注，說起汽車制造商，大家就會說汽車制造商是不是承受一定的責任，大家會說了，你們做的這些公益項目是不是給你們做公關的手段，這個得好好解釋解釋。

　　徐志俊：汽車的應用，肯定在一定程度上對環境帶來一些影響，剛剛我提到了，可持續發展戰略是寶馬的第一戰略，在環境領域里，高效動力是我們非常關鍵的一個課題，高效動力我們是行業的領導者，在高效動力車里，我們不斷地優化傳統發動機，每一代發動機都具有更大的動力，更低的排放。我們在輕量化設計方面取得非常大的進展。更重要的，新能源的開發，我們有了非常齊全的車型，混合動力車型，純電動車，很大程度減低或者消除了排放。今天我很高興給大家講一個好消息，在場外，我們展出了我們的插電式混合動力的車型，汽車工業未來的發展跟環境是可以相融合的，因為創新科技可以不斷地讓排放減到最低。

　　第二個問題，我們所做的這些項目，都不是屬于商業項目，如何分辨項目是否是公關項目還是公益項目，最終的受益者是誰？比如兒童交通安全訓練營，最終的受益者是小朋友對交通安全意識進一步提高，真正的意義讓參與者最終獲得收益。

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