萬達集團董事長王健林

　　【王健林商業獨白】

　　所有的創新

　　所有企業家的夢想

　　都只有在堅持當中才能得到實現

　　任何成功

　　都是不斷完善的過程

　　只有堅持才能得到

　　30人，兩年，造出一個廣東，一個曾連續26年高居中國GDP榜首的省份。他們是中國商業史上最閃亮的30位企業領袖。在經濟下行、前路迷茫的時候，中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志30周年特別策劃，邀請30位企業領袖集體發出“商業獨白”，幫你找到未來經濟之光。今天推出的是萬達[微博]集團董事長王健林“商業獨白”。

　　2012年，王健林開始跑步，每天一小時。

　　這么做不是為了追時尚，而是為了保持更好的體力和精力。不出差，早上7點半，王健林會準時到達萬達北京總部25樓的辦公室，開始工作。這樣的工作習慣，從創業起他堅持了20多年。他依然在奮斗，希望自己能工作到75歲。

　　“萬達現在依然在爬坡，不知道你們信不信。”在2014年萬達上市的新聞發布會上，王健林說。在很多人看來，他已經走上巔峰，萬達當然也在巔峰。站在不同的高度，看到的景象不會相同，巔峰的高度也有差別。如果中國首富是巔峰，他已經登頂了。但這顯然還不是他心中的高度。

　　“我畢生的追求就是把萬達變成國際知名品牌。”王健林說。這句話看上去平平無奇，很多企業家和他有相同的夢想，但至今還沒有人實現它。

　　王健林長于謀劃，堅于執行。他給自己、也給萬達制訂了計劃：到2020年，萬達總資產2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元。其中房地產與非房地產業務的比例是35:65，國內業務與國際業務的比例是70:30。

　　這不只是幾個抽象的數據，也是王健林遇到的最難的題——除了公司絕對數的增長，王健林要再造一個新萬達——從房地產公司轉型為服務類公司，從中國公司到世界公司。

　　從2012年以來，萬達在國際上頻頻大手筆收購。從收購美國第二大院線AMC、到收購盈方體育，再到今年收購的世界鐵人三項公司，這些全球矚目的大收購都是王健林實現計劃的一部分。2014年，萬達宣布資產轉型，堅決去房地產化，也是他計劃的一部分。他開始鍛煉身體，也是這份計劃中的一部分。

　　最難的題，才配得上最偉大的成功。王健林從來不憚于挑戰難題。

　　2000年萬達轉型商業地產，沒有人看好，也沒有人相信他會成功。因為這道題難度太大，在缺乏長期金融工具的中國，做商業地產幾乎是無解之題。經過5年的摸索、付出艱巨的代價，王健林找到了答案——萬達城市綜合體定義了中國商業地產模式，萬達成為商業地產霸主。

　　2006年，萬達進入百貨、院線等內容產業，也沒有人看好。和做商業地產一樣，這也是個超前選擇，沒有人走過的路。但王健林沒有因為太難而止步，相反在多元化上越走越遠，造就今天磅礴大氣的產業多元化布局。

　　不管面對什么樣的困難，王健林都無所畏懼，他意志堅定。他從來不糾結，也沒有流露出猶豫，在戰略上他從來不搖擺。60歲已經是耳順的年紀，他比以前更有斗志。

　　“別人(跨國公司)能做到的，我們也能做到。而且我相信我們能做的更好。”王健林說。

　　結語：回首中國商業走過的這三十年，是從零開始的三十年，是光榮與夢想的三十年，時代的浪潮中，中國企業家群體應該是最值得尊敬的一個階層，當外界看到財富和名望上的成就時，時間的淬煉和沉淀才是他們視之為最寶貴的財富。作為時代的見證者，《中國企業家》創刊三十年，我們用最真的誠意邀請你關注這群創世紀的開拓者，聆聽他們的心靈獨白。

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