新浪財經訊 由每日經濟新聞報社主辦的“2015中國資本論壇暨第四屆中國上市公司領袖峰會”于11月7日在成都舉行。主題為：產業新變革 資本新機遇。京東方科技集團股份有限公司副總裁張宇出席并參與圓桌對話。

　　以下為對話實錄：

　　張宇：簡單介紹一下京東方，京東方是做液晶顯示面板的，我們現在是手機和平板電腦的液晶面板里面已經是全球第一位的，同時我們現在整體規模在全球排在前五，從技術創新的角度來說我們整體可使用的專利數已經達到3.2萬項，去年根據美國某機構的數據，2014年全球半導體材料和工業領域全球創新前5強，其他四個是韓國的三星[微博]、LG，還有美國的IBM[微博]，還有日本的東芝[微博]，然后就是中國的京東方。

　　接下來回答主持人的問題，我們從1997年B股上市，那時我們整體銷售收入才2.7億，到去年位置我們銷售收入已經達到368億，增長將近130倍。整個從利潤角度來看，97年1.3億，去年達到27億，也增長了20多倍，通過上市我們積累資本以后公司進入了快速發展，同時我們在海外也進行了多次的收購，收購成功與否我認為最關鍵的有幾點。第一就是企業文化的融合，我們一直在強調收購完成以后企業能否成功，實際上被并購的企業是不是能認同你的企業文化，比如我們在收購韓國企業以后，最早員工的稱謂，韓國人，中國人，后來我們講不要從國別的角度上講，我們只是說韓籍工程師或者是現役工程師，我們強調京東方的文化和愿景，達成公司愿景的前提下大家如何共同努力的去做，這樣大家溝通的時候就會弱化國家間的差異，共同強調企業文化的理念，讓大家在這種理念下共同工作。這是第一點。

　　第二點，我們也是充分重視人才本土化，就是你收購完企業以后，你不是說大量的自己派人去，這樣會對當地的企業造成感覺你對他不信任。你怎么在企業文化統一了以后，或者讓大家有所認同了以后，還是盡量多的沿用或者聘用當地的人，我們講人才本地化，實際上這對你企業會提供很大的支撐和幫助。當然還有其他法律層面和用工層面的問題，但是總體來說要把握人才對企業文化的認同度和人才的本地化，再加上你從產業鏈上下游整合的角度來考慮收購，還是說你想進入一個新的領域再進行收購，這樣總體去思考，我想可能就是說在收購完了企業以后，那你的成功概率就會很大。謝謝！

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