上圖為樂視網(wǎng)CMO張旻翚

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)社主辦的“2015中國(guó)資本論壇暨第四屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”于11月7日在成都舉行。主題為：產(chǎn)業(yè)新變革 資本新機(jī)遇。樂視網(wǎng)CMO張旻翚出席并演講。

　　張旻翚表示，門戶網(wǎng)站代表的是1.0階段，BAT就是2.0階段，現(xiàn)在3.0階段到來(lái)，線上線下沒有邊界。樂視就是3.0階段的公司，我們從線下布局反向進(jìn)入線上，繞開了主要的壟斷性企業(yè)在線上的布局，找出了自己的創(chuàng)新之路。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　樂視網(wǎng)CMO張旻翚：樂視在市場(chǎng)上一直是致力于打造樂視生態(tài)，一個(gè)是上市公司的部分，一個(gè)是非上市公司的部分，這樣一個(gè)比較有特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)也決定了樂視在整個(gè)市場(chǎng)上非常靈活，既有上市公司主體的部分，能應(yīng)對(duì)股市的變化，同時(shí)我們也能在不同領(lǐng)域進(jìn)行布局。

　　目前互聯(lián)網(wǎng)公司中，可以說(shuō)大型，市值前億以上規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司中，樂視網(wǎng)是純內(nèi)資公司，在這一點(diǎn)上我們自己也非常驕傲，當(dāng)然沒有外資，僅僅靠?jī)?nèi)資幫助我們資金實(shí)力確實(shí)也有壓力，但是我們最近兩年也看到了民營(yíng)資金的持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)樂視的發(fā)展也提供了很大的助力，我們70%控制了易到用車，易到用車也將為樂視的汽車生態(tài)增加超過(guò)1千萬(wàn)用戶的重磅資源。

　　我們看到了整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的兩個(gè)巨大的變化，剛剛開始的時(shí)候也講到了這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展在放緩，隨著經(jīng)濟(jì)放緩，其實(shí)娛樂消費(fèi)和娛樂營(yíng)銷卻會(huì)不斷提升，所以如何在這樣的情況下加大我們對(duì)于娛樂消費(fèi)的引導(dǎo)，其實(shí)對(duì)于樂視這樣以?shī)蕵窞榇�表的公司�?lái)說(shuō)是很大的機(jī)遇。我16年前正式加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)我們剛剛稱其為一個(gè)行業(yè)，因?yàn)樵偻�之前只是一種上網(wǎng)方式，但是98年左右開始形成行業(yè)，2000年有互聯(lián)網(wǎng)公司上市，我經(jīng)歷了門戶網(wǎng)站上市、泡沫破滅、盈利、08年巔峰的過(guò)程，門戶網(wǎng)站代表的是1.0階段，BAT就是2.0階段，現(xiàn)在3.0階段到來(lái)，線上線下沒有邊界，跨界無(wú)界�？缃缧袠I(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)工具更加?jì)故斓氖褂眠M(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，樂視就是3.0階段的公司，我們從線下布局反向進(jìn)入線上，繞開了主要的壟斷性企業(yè)在線上的布局，找出了自己的創(chuàng)新之路。樂視的愿景非常重要的一點(diǎn)就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式不斷改變?nèi)藗兊纳�活，互�?lián)網(wǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)不再是一個(gè)行業(yè)，而是一個(gè)工具。所以我個(gè)人也認(rèn)為，未來(lái)幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不再成為行業(yè)，而是成為完整的工具，滲透到我們所有的行業(yè)，滲透的渠道當(dāng)中，當(dāng)然我們最終的目標(biāo)和愿景是成為全球化的世界公司。

　　這張圖是一個(gè)生態(tài)，面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革之后我們經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，今年恰恰是樂視網(wǎng)的十周年，是非常值得紀(jì)念的時(shí)間，上市以后版圖才能形成，互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重要的就是互聯(lián)網(wǎng)思維，不再以產(chǎn)品為中心，而是用戶為中心。用戶為中心重要的就是口碑，口碑先有產(chǎn)品生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成，如果不考慮口碑，僅僅交給資本市場(chǎng)、市場(chǎng)體系，這僅僅是外延。樂視在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中就完全引入了對(duì)用戶口碑的關(guān)注。所有的產(chǎn)品推出以后一定是先不滿，用戶不滿以后主要靠售后服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)上用戶也有不滿，他們吐槽，他們的吐槽就是我們的研發(fā)，千萬(wàn)人的不滿帶來(lái)了千萬(wàn)人的研發(fā)，千萬(wàn)的研發(fā)帶來(lái)了千萬(wàn)人的傳播，最終這個(gè)產(chǎn)品隨著不斷使用擴(kuò)大，它會(huì)得到更大的升華。

　　從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看產(chǎn)品體系就是使用的人越多就會(huì)更好用，因?yàn)榇蠹业玫搅朔答伒那�道，得到了非常迅速的體驗(yàn)，所以我們終端能夠賣得非常便宜，我們比市場(chǎng)價(jià)格體系能便宜一半，最后的原因是我們主要是靠服務(wù)，產(chǎn)品賣出去才剛剛開始。這樣的思路打造了一個(gè)垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，我們認(rèn)為在這樣一個(gè)市場(chǎng)階段，垂直的領(lǐng)域單獨(dú)整合，單獨(dú)做好垂直領(lǐng)域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，巨無(wú)霸的企業(yè)一定要整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，不管是上下游打通，橫向和縱向都應(yīng)該由一個(gè)企業(yè)體系打通串聯(lián)，才能把最大的資源串聯(lián)化和體系化。所以我們現(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)入了第二個(gè)階段，就是橫向開發(fā)生態(tài)圈，這個(gè)生態(tài)圈的基礎(chǔ)是以我們用戶為中心的基本思路。

　　在今年我們已經(jīng)正式打造了七個(gè)生態(tài)圈，包括互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，也就是上市公司主體。成都是全國(guó)娛樂的重鎮(zhèn)，我們?cè)诔啥歼@樣一個(gè)體系也有大量的布局，現(xiàn)在我們可以看到很多電影票房輕松破10億，內(nèi)容生產(chǎn)打造是我們非常重要的布局，同時(shí)電視將不再成為一個(gè)電視機(jī)，不再成為家電，而是成為大家家庭生活的一部分，我們現(xiàn)在打造大屏生態(tài)恰恰是迎合了新一代的年輕人對(duì)于信息獲取互聯(lián)網(wǎng)化的要求，他需要電視但是不需要看傳統(tǒng)電視，他需要智能電視，需要掌控內(nèi)容，同時(shí)體育生態(tài)、文化生態(tài)也在陸續(xù)打造出來(lái)。

　　這是我們布局完以后樂視控股的架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)本身也是一個(gè)創(chuàng)新體。樂視內(nèi)容體系打造非常重要的就是明星思路，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代明星決定粉絲關(guān)注度，粉絲關(guān)注度決定票房和后期消費(fèi)，所以我們找大牌加入，張藝謀加入樂視，甄嬛傳的導(dǎo)演加入樂視，徐克加入樂視，高曉松，郭敬明也是樂視的簽約導(dǎo)演，我們針對(duì)不同的年齡層有不同的內(nèi)容布局。比如35歲以上的《歸來(lái)》，針對(duì)年輕人的《何以笙簫默》，甚至更年輕的《小時(shí)代》，包括再小的《小手拉大手》，我們看到動(dòng)畫片也破10億，明年我們還會(huì)推出《熊出沒3》，我們還在進(jìn)行全球化布局，明年張藝謀的《長(zhǎng)城》將在全球發(fā)行。同時(shí)大屏生態(tài)，終端不再是一個(gè)掛在屏幕上的時(shí)候，它的生命價(jià)值非常龐大，現(xiàn)在樂視電視已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)，明年將突破1千萬(wàn)臺(tái)，如果以收視率來(lái)看樂視的收視率將超過(guò)所有的電視臺(tái)，它背后需要的是龐大的內(nèi)容資源，沒有內(nèi)容資源在未來(lái)是沒有空間的。當(dāng)然還需要很好的游戲應(yīng)用等等，軟硬兼施，好的硬件加上內(nèi)容。目前我們也推出了1千元的旗艦手機(jī)。

　　樂視也進(jìn)入了體育體系，體育是市場(chǎng)中間最大的板塊之一，我們?nèi)ツ瓴季滞炅艘院髮�劉建宏、黃健翔等等挖到樂視體育擔(dān)任首席內(nèi)容官，將傳統(tǒng)的擁有非常強(qiáng)大內(nèi)容制作能力的主持人體系整個(gè)平移到互聯(lián)網(wǎng)體系。當(dāng)然背后我們不僅僅是做媒體，我們也開展賽事進(jìn)行整體氛圍的營(yíng)造，我們?cè)谥貞c舉辦了中國(guó)第一屆純女子的馬拉松比賽，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)不是一個(gè)體育賽事了，已經(jīng)變成社會(huì)事件了。這些賽事支撐了我們的整個(gè)體育平臺(tái)。

　　最后我說(shuō)一下汽車生態(tài)，汽車生態(tài)將是手機(jī)和電視之后下一個(gè)將被變革的行業(yè)，整個(gè)汽車體系逐步進(jìn)入電動(dòng)化、自動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)化和社會(huì)化的階段，所有的電樁體系未來(lái)五年將在全國(guó)展開，同時(shí)隨著終端汽車能夠上網(wǎng)，它的智能化要求越來(lái)越高，不再是簡(jiǎn)單的出行工具，而會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最后的關(guān)鍵一環(huán)，將控制整個(gè)家庭生活的出行環(huán)節(jié)，所以在這個(gè)平臺(tái)上的布局也是我們非常超前的布局，我們車聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)解決體系和成都也有一個(gè)非常大規(guī)模的合作�，F(xiàn)在我們?cè)诿绹?guó)也設(shè)立了研發(fā)公司，同時(shí)我們?cè)趪?guó)內(nèi)的生產(chǎn)基地也即將在國(guó)內(nèi)某個(gè)城市揭曉。

　　還有一些價(jià)值鏈，因?yàn)闀r(shí)間有限就不再展開，其實(shí)投影也好，攝像機(jī)也好，當(dāng)它能夠上網(wǎng)，它將會(huì)和現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)體系完全不同。我們還有云視頻的布局，不管我們汽車屏幕、手機(jī)屏幕、電視屏幕，它需要全球化，背后不得不談到的就是必須有全球化的云支撐，如果沒有這樣的支持全球化只是夢(mèng)想。我們希望我們打造的體系能和更多的合作伙伴共享樂視平臺(tái)，共贏樂視生態(tài)，共贏未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)大的版圖，回到我們的愿景，我們希望持續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)的顛覆，謝謝大家！

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