上圖為中國非公立醫療機構協會會長、中國醫院建筑與裝備雜志社社長李月東（圖片來源：新浪財經 顧國愛 攝）

　　新浪財經訊 由新金融聯盟、阿曼波&哈勒戴聯合公司聯合舉辦的“第二屆全球租賃業競爭力論壇”于9月20日-22日在天津舉行，本次論壇主題為“新變量，新動力，新發展”。中國非公立醫療機構協會會長、中國醫院建筑與裝備雜志社社長李月東出席并參與圓桌對話。

　　李月東給出數據顯示，截至2014年11月，全國醫院總數25509家，公立醫院13343家，民營醫院12166家，民營醫院和全國醫院總數比較占47%左右，民營醫院和公立醫院基本上旗鼓相當了。從服務量來看，它所占比重比較少，民營醫院大部分都是專科醫院、中型醫院、小型醫院為主，大型的綜合醫院還很少。

　　李月東表示，醫院在新建和升級的的時候需要租賃。新建之初，因為資金短缺，設備、房子需要租賃。在升級的時候，中小民營醫院特別需要租賃公司。

　　李月東指出，國外醫療體制絕大部分是非公立的，也是非盈利的。“那些醫院經營不在乎掙多少錢，掙這個錢也不是老板分紅。而在中國是不同的，中國投資者投資進去就想收錢，每一個老板都想在短時期內把錢拿回來。”但是建一個醫院，沒有十年八年，想收回成本是不可能的，所以有很多誤區。

　　以下為發言實錄：

　　李月東：很榮幸參加這次租賃業的盛會，這里只有我是醫療行業的人，在座的都是租賃業的從業者。從我的角度和大家說一下民營醫院的發展，我本人在北京大學[微博]人民醫院當了20年的院長、黨委書記，后來到了中國醫院協會當了5年的秘書長。現在我擔任中國非公立醫療機構協會的會長，還有中國護理管理雜志社的社長，其他職務就不說了。

　　這里想說一下民營醫院的一些數據，截至2014年11月，全國醫院總數25509家，公立醫院13343家，民營醫院12166家。民營醫院和全國醫院總數比較占47%左右，換句話說，民營醫院和公立醫院基本上旗鼓相當了，從數量上是這樣的。從服務量來看，它所占比重比較少，民營醫院大部分都是專科醫院、中型醫院、小型醫院為主，大型的綜合醫院還很少。大型的民營綜合醫院主要集中在廣東，像東莞那里比較好一些。這兩年大型的民營醫院也在不斷建設，像北大[微博]國際方正，它算是公私合營性質還是怎樣，是很難定義的。現在新建的清華長征醫院是王永慶捐贈的，給了北京市政府，又變成了公立醫院，當然還有很多。雖然民營醫院數量很多，但是拿總體服務量一年是67億人次來說，民營醫院只占10%，出院病人也只占10%左右。

　　談到租賃業在中國近幾年來，隨著改革開放的迅猛發展，記得在建設我們這個人民醫院的時候，大家可能知道，環球租賃公司就在我們醫院旁邊，我在國家“六五”規劃的時候，國家投資了9000萬人民幣，如果要是放到現在，9000萬大概什么都蓋不了。那時我建了樓，沒有錢買設備怎么辦？我就找當時北京的一家租賃公司，是東方租賃公司，可能現在已經沒了，這是25年以前的事了。那時我去找東方租賃公司，因為我沒有錢，他們找我們要很多錢，那我還是找發改委要錢買設備。

　　因為那時心態不行，也沒有錢，就不敢去找租賃公司。大醫院要買大型設備，以前一般不會去找租賃公司。但是現在不一樣了，特別是1萬多家民營醫院，我們中國有一個很大的特點，民營醫院分了莆系和非莆系。在中國民營醫院和世界哪個國家都不一樣，莆田人是農民辦醫院，這是不得了的事，而且這個數字占有很大的比重，大概8000家左右。其次才是非莆系的，不過莆系中小為主、美容為主。非莆系的發展也很快，實際上這些醫院1/3經營得很好，1/3夠溫飽，1/3不太樂觀。

　　從去年我成立這個協會，走訪了全國很多的民營醫院，如果醫院經營得好，那么他們也不在乎。經營不好的，他們就很在乎。醫院在什么時候需要發展呢？一個是新建的時候，因為資金短缺，人是不需要租賃的，往往是設備、房子需要租賃。還有就是在升級的時候，中小民營醫院特別需要租賃公司。我走訪了貝斯特公司，他們是做CT和核磁的，他們的目的就是要為民營醫院服務。民營醫院沒有錢怎么辦？那么把設備先給你，我給你墊資服務，一年大概有6個多億的營業額。

　　所以我的意思就是現在由于民營醫院大發展，正是我們租賃事業大發展的一個機遇期，特別是今年中央政府出臺了很多政策，其中有一個政策特別要跟大家提一下。今年1月份出臺的《全國醫療衛生服務體系規劃綱要》，這個《綱要》是第一次在全國范圍內給民營醫院一個床位的指標。《綱要》指出，到2020年全國千人平均床位占有率為6張床位，現在有的城市是4張，有的城市是3張，北京已經是6張了。國家特別提出了一個規劃，就是給民營醫院是1.5張，這點作為國家的政策，是第一次給民營醫院一個明確的發展空間，同時是抑制公立醫院的發展。大家知道我們國家的公立醫院發展太大了，全世界都沒法找到中國這樣的情況。我們一家最大的醫院，床位是7000張，這在全世界也是最多床位的醫院。

　　無論是投資、融資，進入這個領域的是萬馬奔騰。我們國家的其他經濟在下滑，唯獨我們的醫療衛生事業的發展蓬勃發展，這是一個趨勢。在座租賃業的同仁們一定有很大的空間來做這件事，那么要找到優質的客戶，還要找到服務好他們的方法。對于民營醫院，從租賃來講也是不太愿意直接給他們，就是怕他們還不上錢，所以各位可能也有你們的難處。那么如何權衡利弊，請大家來分析。

　　主持人：我們很關注您剛才說的做的好的1/3的民營醫院，您是如何評判民營醫院好壞的？

　　李月東：其實國外醫療體制絕大部分是非公立的，也是非盈利的。所以那些醫院經營不在乎掙多少錢，掙這個錢也不是老板分紅。而在中國是不同的，中國投資進去就想收錢，每一個老板都想在短時期內把錢拿回來。但是建一個醫院，沒有十年八年，想收回成本是不可能的，所以有很多誤區。醫院經營好壞的標準無非就是這個老板是否能經營下去，舉個簡單的例子來講，一個醫院有100張床位，從開業到前五年，如果能虧上兩三年可以忍受，如果虧到第五年還是赤字狀態，那肯定就是不良的狀況。比較好的是在兩三年內達到一個基本的平衡點，五年后有微利，十年后能盈利，這就是比較不錯的。能稍微盈利的就是好的，多半還是以經濟回報來衡量。

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