上圖為中國華信執(zhí)行董事臧建軍（圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 顧國愛 攝）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由上海市人民政府、中國石油、和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、國際化工協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)共同主辦的“2015中國國際石油化工大會(huì)”于9月16日-18日在上海舉行。主題為“綠色·創(chuàng)新·未來”。中國華信執(zhí)行董事臧建軍出席并演講。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　臧建軍：大家好，我今天發(fā)言的題目是緊隨一路一帶戰(zhàn)略構(gòu)建有限發(fā)展的企業(yè)新模式，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)來賓，朋友們、女士們、先生們，很高興今天參加我們主題為綠色創(chuàng)新的石油化工大會(huì)的論壇，在座的都是中國化工能源屆的領(lǐng)導(dǎo)精英，我們?cè)敢庖卜浅８吲d就今天的主題綠色創(chuàng)新未來進(jìn)行交流，一些觀點(diǎn)愿意和大家一起來分享。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表中國華信能源董事局對(duì)本次會(huì)議的成功召開表示熱烈的祝賀，下面我就結(jié)合中國華信的生長路徑對(duì)這個(gè)主題的理解，可持續(xù)發(fā)展問題是當(dāng)前面臨的核心問題尤其是在今天的國際新形勢(shì)下，世界聯(lián)系日益緊密我們需要全新的理念、制度機(jī)制方式，這是我們企業(yè)和研究者共同面臨的問題，隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我們自身也提出了這樣的問題，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、生態(tài)文明建設(shè)、綠色發(fā)展這些核心問題是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)科持續(xù)發(fā)展以及完成國家“十三五”規(guī)劃的重大課題，2013年習(xí)近平主席在出訪中東和東南亞國家期間先后提出了構(gòu)建絲綢之路和另外一個(gè)倡議這是最大的戰(zhàn)略創(chuàng)新，是影響力深遠(yuǎn)的國家戰(zhàn)略，一路一帶順應(yīng)國際發(fā)展合作共贏的時(shí)代潮流，一路一帶戰(zhàn)略也是為中國結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了契機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力，這一點(diǎn)在我們這次會(huì)議中已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可和共識(shí)，這次我們的石化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了已結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、綠色發(fā)展為主題為主要特征的發(fā)展階段，是中國國際產(chǎn)能合作的重點(diǎn)行業(yè)，推行一路一帶發(fā)展戰(zhàn)略將列入石化行業(yè)的十三五重規(guī)劃，一路一帶建設(shè)區(qū)域合作理論和重大創(chuàng)新完善經(jīng)濟(jì)治理提供新的方案和思路，第二次世界大戰(zhàn)以后形成了一套國際貿(mào)易金融發(fā)展合作制度的體系，已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今格局的發(fā)展變化，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整、如何在全球?qū)用婧侠矸峙洌�是非常關(guān)鍵的因素。

　　這里面最核心的是有三個(gè)問題，第一個(gè)是獲取海外資源特別是能源資源，第二是推動(dòng)人民幣走出去，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化甚至是國際化，第三是有助于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整輸出產(chǎn)能，一路一帶沿線國家如俄羅斯、中東、中亞、非洲等國家有豐富的油氣資源和礦產(chǎn)資源，這些資源是中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必需的，所以這為我們中國的能源企業(yè)走出去獲取海外資源提供了重大的機(jī)遇也提出了現(xiàn)實(shí)的要求，一路一帶所實(shí)施的道路港口能源通道等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，將在沿線形成一批中心城市，其城市開發(fā)將提供一系列的投資開發(fā)空間，由于歐亞大陸物流體系的豐富為油氣開發(fā)運(yùn)輸加工和貿(mào)易往來服務(wù)對(duì)金融服務(wù)提出了更新的要求，因此相應(yīng)的金融市場(chǎng)將獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也將有助于人民幣的區(qū)域化和國際化，另外一路一帶的實(shí)施將非常有助于為我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提供空間和時(shí)間，為我們中國能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造出更多的機(jī)遇，在一路一帶實(shí)施過程中，中國企業(yè)面臨很多能源的問題，近年來我們走出去的企業(yè)多即便有能力走出去了成功的案例也等于失敗的案例，鋼鐵雖然很想向外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能在一路一帶上找到更大的空間但是無論資金、人力、能力等方面都明顯不足。第二是缺乏服務(wù)于一路一帶嘗試性的機(jī)構(gòu)和機(jī)制，我們目前還沒有專門服務(wù)于一路一帶的嘗試性機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第三沿一路一帶國家的國情我們很多企業(yè)并不熟悉，中國企業(yè)缺乏像一路一帶國家走出去的系統(tǒng)戰(zhàn)略和高端人脈資源。

　　第四一路一帶的建設(shè)目前安全保障嚴(yán)重不足，一路一帶沿線不少國家政治斗爭包括宗教紛爭不斷，對(duì)中國企業(yè)走出去對(duì)來現(xiàn)實(shí)的安全隱患，因此我們建議布局中可以按照以下順序來考量，第一以陸路優(yōu)先，第二以中國最急需獲取的資源能源為優(yōu)先，第三以中國需求迫切最需要中國支持的為優(yōu)先，以其他大國無力干涉阻撓的國家為優(yōu)先，第六以軍事能力能夠保證的為優(yōu)先，以中國為起點(diǎn)以歐洲為端點(diǎn)的歐盟的資金產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面具備很多優(yōu)勢(shì)，也有強(qiáng)烈的參與，到中國的創(chuàng)造當(dāng)中來中國企業(yè)可以和歐洲企業(yè)一道在使用人民幣的同時(shí)也可以使用歐元作為資金來源共同發(fā)展實(shí)現(xiàn)互惠共贏。中國華信緊隨國家一路一帶戰(zhàn)略拓展海外能源金融布局。

　　在中國的民營企業(yè)當(dāng)中中國華信是一個(gè)獨(dú)特的有實(shí)力的生力軍，中國華信以拓展海外經(jīng)濟(jì)能源為戰(zhàn)略爭取行業(yè)話語權(quán)打造具有國際競(jìng)爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，以實(shí)業(yè)服務(wù)國家，公司主營能源產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)立足國內(nèi)放眼全球著力打造能源產(chǎn)業(yè)與金融投資相融合的國際投行，形成了企業(yè)的國際化競(jìng)爭力與世界品牌，2014年我們榮獲世界500強(qiáng)排名第342位進(jìn)入世界500強(qiáng)品牌價(jià)值412億，榮獲中國最具影響力的十大企業(yè)稱號(hào)，中國華信緊隨一路一帶戰(zhàn)略，充分利用自身的海外優(yōu)勢(shì)立足歐洲以捷克為中心，打造一路一帶的試點(diǎn)，服務(wù)海外資源戰(zhàn)略支持人民幣海外結(jié)算帶動(dòng)人民幣走出去，與聯(lián)合酋長國成立主權(quán)基金利用海外資本控制服務(wù)歐洲下游終端網(wǎng)絡(luò)，擁有歐洲區(qū)域的原油進(jìn)口和成品油銷售資質(zhì)，擁有大型煉廠、儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)庫、依托下游終端建立戰(zhàn)略合作獲取上游的油氣資源與權(quán)益，在海南建設(shè)大型石油儲(chǔ)備庫和交易中心，利用國內(nèi)煉廠開展加工將生產(chǎn)的成品油出口銷售中南亞為主自海外市場(chǎng)，同時(shí)與中石油、中石油勘探公司等公司合作，共同參與海外的油氣開發(fā)獲取資源權(quán)益。

　　公司能源產(chǎn)業(yè)與金融投資服務(wù)綜合發(fā)展，在構(gòu)建能源產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)上積極發(fā)展創(chuàng)新金融，擁有證券、信托、期貨、銀行、金融資產(chǎn)交易、金融服務(wù)公司，與國內(nèi)外大型金融機(jī)構(gòu)成立全球能源并購基金，借助大數(shù)據(jù)和胡遷林：金融服務(wù)工具用創(chuàng)新金融推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，去年10月華信與捷克金融財(cái)團(tuán)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。

　　今年9月5日捷克總統(tǒng)在上海訪問華信總部，目前中國華信在捷克購置了總統(tǒng)府等建筑，建立了金融總部，收購了媒體、航空公司還有許多其他的產(chǎn)業(yè)，利用歐洲的媒體傳播中國聲音擴(kuò)大中國在海外的影響力，這些年隨著中國華信與中華能源基金委員會(huì)在歐洲的名譽(yù)擴(kuò)大我們?cè)诤Ｍ獾穆曌u(yù)越來越好，為一路一帶提供了支撐。

　　中國華信在成立之初我們的主席就提出了民營企業(yè)創(chuàng)新管理的新模式，10幾年來公司不斷加強(qiáng)企業(yè)制度與文化、戰(zhàn)略與資源、管理與被管理者的結(jié)合，構(gòu)建有組織的共同經(jīng)濟(jì)體，概括的講來就是中國華信以國家法律為根基，充分結(jié)合商人契約精神制訂中國華信商業(yè)基本準(zhǔn)則作為行動(dòng)綱領(lǐng)，實(shí)行在中國華信董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了如家制度、軍事化管理的核心力量用三種關(guān)系內(nèi)部管控實(shí)行一企兩制的分配方案，通過大極力小核算的業(yè)績考核形成一個(gè)中心、一套共同體，一批有組織執(zhí)行人的共同經(jīng)濟(jì)體模式。

　　華信一直在探索中國企業(yè)發(fā)展一條新的道路，我們的整體目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)有組織的共同經(jīng)濟(jì)體，我們的宗旨是拓展國家海外能源經(jīng)濟(jì)利益做民族企業(yè)，經(jīng)過十幾年的不懈努力，中國華信在探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面積累了一些優(yōu)勢(shì)，第一是文化的優(yōu)勢(shì)，公司不斷發(fā)展企業(yè)核心制度文化體系，以大善服務(wù)國家民族、積小善成就公司及個(gè)人，由此形成了華信的文化、華信的傳統(tǒng)，這種文化和傳統(tǒng)把華信人凝聚在一起，向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

　　第二是戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，中國華信擁有金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資、商業(yè)貿(mào)易三位一體的戰(zhàn)略布局，在全球擁有上中下游一體的產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭鏈形成了對(duì)能源產(chǎn)業(yè)的整合，這種優(yōu)勢(shì)賦予了中國華信沉淀全球企業(yè)的基礎(chǔ)。第三是中國華信以貿(mào)易帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、以經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)人才，形成了團(tuán)結(jié)、高效、專業(yè)的隊(duì)伍，這個(gè)團(tuán)隊(duì)為中國華信進(jìn)一步發(fā)展提供了可靠的保障。

　　第四是品牌，中國華信經(jīng)過多年的發(fā)展始終堅(jiān)持中華魂信為本的品牌文化，至于品牌文化給華信帶來了無形的力量可以降低成本，中國華信積極擴(kuò)大中國能源企業(yè)在世界能源屆的影響力，中國華信聯(lián)合國[微博]共同設(shè)立了能源可持續(xù)發(fā)展資助大獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額100萬美元，就在幾天前9月14日聯(lián)合國舉行了第一屆頒獎(jiǎng)典禮，這是聯(lián)合國成立70年以來第一個(gè)面向世界機(jī)構(gòu)及民眾的能源大獎(jiǎng)，第一個(gè)單向獎(jiǎng)金最大的獎(jiǎng)項(xiàng)，也是第一個(gè)由中國民間機(jī)構(gòu)參與與贊助的能源大獎(jiǎng)，中國華信愿意與在座的能源企業(yè)一道積極探索合作共贏，以包容的心態(tài)、創(chuàng)新的思維共同走向綠色、和諧、美好的未來，謝謝大家。

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