新浪財經訊 2015年夏季達沃斯峰會于9月9-11日在大連召開，在9日晚舉辦的2015夏季達沃斯“新浪之夜”中，清控科創有限公司董事長秦君出席并發言。他表示，在互聯網時代，迭代的周期和試錯的周期成本都越來越低的時候，企業就是比速度。

　　以下為演講實錄：

　　秦君：我覺得大魚吃小魚是必然的，為什么是必然的？因為這個趨勢就是這樣的，比如說一個產業的龍頭要去并購很多小的，這是正常的，但我更支持快魚吃慢魚，盧秘書長講的非常對，因為這個時代是比速度的時代，在很多技術發展這么快，尤其在互聯網，我覺得這個迭代的周期和試錯的周期成本都越來越低的時候，我覺得周期越來越短的時間就是比速度。第二個，我覺得是比時差，這個時差美國跟中國可能差15個小時，歐洲和北京差6個小時，我覺得都能顯現出速度上的問題。

　　因為徐總是我們師傅，我們倆搭幫子12年，我覺得他是看著我長大的，其實我很多道是跟他學的。但是我覺得除了剛才徐總講能力之外，我個人還有一個觀點想做一點補充，其實一個企業是一個占選擇的問題，在你早期，不管是在你不同階段發展，我覺得對戰略的考驗是蠻大的。首先我認為是你戰略功能的一個部署，今天其實企業走到今天，我認為大多數的企業走到多元化也是在構建自己的一個生態系統。

　　首先我認為這個生態功能，就是你要讓自己玩得轉，它是不是很多業務相關之間有協同，我覺得這個協同其實創造的就是另一個能力，就是你的組合拳打的是不是夠好。比如說我做科創的時候，我一開始創業我也在想，很多人其實一聽我也在想，說你怎么做這么多事？你的平臺怎么越做越大，就像剛剛徐總講的，你階段成長到一定程的時候一定要大，不大都不行。

　　所以我剛開始做的時候產業家園，必須產業做入口，要推動產業發展，另一端一定要推創業服務，我做這5年很大的體會，不管你的功能部署再大，戰略有很重要的能力考驗企業家的，是不做什么，而不是什么都要做，戰略最難的就是取舍的問題。這個過程體會到專業能力的問題，和企業家專注精神的問題，就是你專注的精神，是不是離一開始的戰略選擇，你一直在堅守著這個方向。

　　其實我做清控科創大概5年，今年我們把關于創新創業這個體系拿出來，大概目前我們叫“四化”的戰略，首先平臺化，目前我們的街區中關村創業大街，我們的社區是小樣社區(音)，將來建構50個城市部署，我們的小樣社區屬于多業混合的，我們希望有物業、有產業、有商業，還要有創業，四位完全的一個協同的新的機制。小樣社區還有一個很大的特色是什么？我們希望青年的群體能夠真正的學習、工作、生活、創業，未來都能夠提供這樣一體化的解決方案，真正的讓創業、讓生活變得更加的簡單，也讓他們覺得給他提供了這種服務更加的便利和便捷。

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